淺析中小企業全面預算管理存在的問題及對策

李源源

（云南經濟管理學院，云南 昆明 650000）

在現代化不斷發展的今天，我國的經濟發展水平速度開始放緩，我國的經濟結構也不斷得到完善。人民的消費水平不斷提高，城市和鄉鎮的差距也在慢慢減小，現在我國對于創新方面的要求不斷的加強。伴隨著新時代的發展，我國的中小型企業也不斷接受新的挑戰。一個企業是否能在一次又一次的挑戰中勝出關鍵是看企業的全面預算管理和財務預算管理。我國中小型企業競爭劇烈，管理者必須針對自身做好預算管理才能脫穎而出。

一、我國中小型企業預算管理的具體內容

（一）全面預算管理的概念

全面預算管理就是一個企業在發展中對于企業收入和指出的資金運營計劃，一個企業在進行各種活動時都需要資金的參與，這時就離不開資金的預算，一個企業根據人、財、物三者的結合做出相應的預算投入以及收入估計需要一定的方法。這種方法需要企業內部自行管理，這就是所謂的全面預算管理[1]。

（二）全面預算管理需要做哪些

全面預算管理要求企業進行各種經營時候進行各種流動資金以及企業固定內部資產，企業收入支出要和企業內部管理人員進行協商和處理，從而有效制定管理辦法。全面預算時候要針對企業所有的活動進行管理預算，不能出現任何遺漏，全面預算管理也相當于一個企業內部的資金預算管理。做好企業全面預算可以保證企業資金的正常運行，防止有不必要的資金流失。使得企業更好地控制資金的去向。在企業做全面預算管理時候需要企業內部人員的參與這樣可以使得企業內部人員能過進行更加良好的溝通聯系。

（三）全面預算管理的歷史

“全面預算管理”是在20世紀90年代從美國引進的一種新型的企業管理方法管理辦法，在那個時候在我國各個企業之間實施。在最開始傳入由于我國時候因為我國那時候經濟發展比較落后，所以了解并且實施全面預算管理的企業較少。但是到21世紀的初期開始我國已經有較多的企業發展水平已經開始需要用到進行預算管理的手段了，所以在21世紀開始我國各個企業開始大規模的使用全面預算管理的辦法進行企業內部資金管理。隨著我國現在經濟的發展壯大，國家企業的不斷增多和成熟。全面預算管理開始進入更多企業。

二、我國中小企業在全面預算管理方面存在的問題

（一）企業管理者的思想意識不夠

我國中小型企業的管理者在面對企業資金的預算管理問題時依然按照傳統的舊時代思想進行考慮。覺得中小型企業的經營在資金方面的流動不大，所以不需要全面預算的管理方法，認為只靠財務部門進行相關的資金預算就足以支持公司的運營發展。除此之外企業的員工思想覺悟不高，只聽從領導的安排做好手頭工作，沒有創新精神。

（二）在企業管理中缺少相關的支持

因為我國中小型企業的員工較少，公司設備相對來說不高。所以在進行企業全面預算時候沒有相應的財力，人力，物力的支持。

（三）在工作管理時候沒有相對來說完好的企業管理辦法

一些企業在進行企業管理時候存在工作內容安排模糊不清、安排人員模糊等問題，沒有明確的人員分工。也沒有相對應的部門和部門的只要負責任務安排。這樣就讓企業內部出現了踢皮球的現象，大家沒有明確的任務目標，各個部門之間工作內容含糊不清，難以發揮各個部門的作用，使得公司員工消極亂套，造成公司混亂，使得公司發展受阻。

（四）公司缺少相關專業人才

現在我國大部分的中小型企業都沒有全面預算管理的人員，我國也缺少相應的人才培養機構，很多公司的全面預算管理人員都是由公司財務部代管。公司內部也沒有相應的培訓制度。這樣很多公司財務人員并不懂得全面預算管理或者不完全了解全面預算管理使得企業管理效率降低。也給財務人員增加負擔。無法保證全面預算的準確性，使得工作人員工作效率下降[2]。

三、我國中小型企業全面預算管理下的問題解決辦法

（一）加強對全面預算的重視

公司的管理者和下屬員工都應該加強對企業管理的認知程度，了解全面預算管理是什么要做什么。明白全面預算管理對整個公司的作用的重要性，拋去舊時代的陳舊思想順應社會發展潮流。管理者應該不斷學習新知識，學習新時代的全面預算管理，公司也要安排相應的培訓，使得下屬員工也能明白全面預算管理，增加下屬員工的思想觀念，加強員工的責任感[3]。

（二）完善企業全面管理的政策

我國中小型企業應該有相應的部門專門針對它來進行管理，這樣可以防止出現各部門之間的工作任務混亂，造成不必要的麻煩。在進行公司的全面預算管理的時候要明確該部門的工作內容以及工作準則，在工作過程中防止出現不必要的錯誤，避免為公司帶來損失。讓公司的一些領導者參與全面預算管理可以防止有些員工從中弄虛作假讓企業出現不必要的資金流失，也可以防止員工投機取巧，省去一些預算活動。只有管理層的加入才能從根本上杜絕這種情況的發生。另外國家也應該初定相應的措施法律來規范該部門。

（三）進行企業內部人才的培養

企業應該和各個高校進行人才培養計劃，保障高校輸出人才企業引進人才。提高企業在全面預算管理中人才的應用。增加企業相關人才才能使得企業全面預算管理更加高效進行，使得企業更加正規，這樣企業才能穩步發展。

四、結論

企業對全面管理預算的專業人才需求越來越迫切。各個企業管理者也應該意識到全面預算管理對于企業的重要性，針對企業的發展做出改進。企業員工也要積極學習全面預算管理，不要被時代拋棄，做到有條不紊的發展個人潛力，以實現自己人生的價值。企業應該按照自身情況盡早實施全面預算管理，早日走向正規化，這樣才能讓企業更加成熟。