符亞瑞
(中國煤炭地質總局一二九勘探隊,河北 邯鄲 056000)
企業成本核算問題是成本管理中核心環節,而且成本核算質量的高低從某種程度上能夠反映出企業管理水平的高低以經濟未來的運營情況,此外也對企業經營決策有較大的作用。高精度、細致化地展開成本核算工作,是對成本管理的效率的提升,有助于企業在市場中展現更強的競爭力,從而彰顯成本核算工作的終極目的。
依據不同的對象,企業在生產以及經營過程中對所發生的一系列消耗的分配、歸集,計算單位成本和總成本。會計核算是成本核算是基礎,它是以貨幣為計算單位。成本核算在企業成本管理管理中占據絕大比重,為企業的戰略方向和長足發展提供重要數字依據。
其一,成本核算與管理的本質在于有效地對企業經營成本進行合理統計與控制,間接達到提升企業的經營收益目的;成本核算同樣可以促進員工積極地工作,增加企業員工的向心力;審核企業各方面的收入支出,檢驗收支是否符合企業制定的對應標準或可變范圍,及時了解企業在生產過程中發生的成本消耗,加強宏觀成本控制和收支調節,可以有較大幅度的經濟增益。
其二,成本核算的合理開展在企業的能源節省、增加企業既有資源的利用效率等方面有著至關重要的作用,是環境保護、避免資源浪費消耗等相關問題中不可缺少的一環,同時也是企業可持續綠色發展,倡導實施低碳循環經濟的巨大助力。
其三,企業加強成本核算的作用不僅僅體現在自身經濟增益和能源節省等方面,同時也是對國家經濟增長的重要推力,為國家資源的長足發展提供了更多的活力與生機。
成本核算觀念與市場經濟的發展不相協調成為成本核算工作的阻力。市場經濟的迅速發展伴隨著企業的產業結構變化,原來的生產周期減短的同時,市場營銷投入的成本和人力消耗成本增大,成本核算觀念沒有及時地發生轉變,仍然停留在生產一線,實際的成本核算反映的價值存在很大的問題。有些企業管理者沒有統籌協調企業內部各部門的協作,成本核算只是停留在財務部門的收入與支出的有機統一。
企業成本核算內容一旦涉及面比較寬廣,工作量上升的同時也會帶來許多難以避免的問題,比成本核算遺漏,部分成本核算片面性較嚴重等。引起這些問題的主要原因分為以下幾點:
其一,在成本核算的過程中容易忽視人力資源以及知識產權等方面。在高度信息化的今天,知識資源、信息資源在企業的發展壯大的進程中扮演著愈來愈重要的角色,知識和信息成本等無形的企業資產很容易被忽視,沒有合理地納入項目的成本消耗組成部分。
其二,項目研究人員,工程技術人員以及設計人員并沒有被計入成本核算的范圍,有些企業的成本核算工作人員在成本核算中只是簡單地把生產一線人員計入成本核算,對成本核算范圍地局限判斷,并沒有認真分析成本的復雜構成元素,致使人工成本消耗的核算低于實際的人工成本。
其三,低估產品生產前的成本核算,忽視生產后的成本核算,是很多企業成本核算工作存在的問題。一味地將成本核算重心傾向制造、生產這個過程中的成本消耗,自然就會出現較多的成本漏洞,導致最后的成本核算是不準確、全面的。
國內很多企業在實際成本核算的方法上是不具備統一標準的,各個企業在成本核算方法上都具有比較隨意的性質,成本核算方法很不規范。
成本核算的方法在眾多企業中體現的方式主要分為分批成本計算與品種法,較多企業在選擇成本核算方法的時候沒有結合企業自身的成本組成結構,在成本核算方法上與企業的長足發展不相協調,財務數據的難以復用也制約著企業常規的成本核算進程。
企業成本核算涉及到的原始憑證、物資資料等在計量、收集、領發等基礎工作環節上不細致,信息不完整,計量不準確,制度模糊等基礎工作給成本核算工作帶來難以估量的困難,企業的基礎管理松散,不重視一些設計到成本核算的基礎工作,無法形成良好的成本核算環境,成本核算的結果就難以形成科學的依據。
企業必須要在內部樹立起科學的成本核算理念,要讓全體職工能夠認識到成本核算給企業以及自身利益能夠帶來多打好處。主要的方式就是通過宣傳、培訓等方式,讓整個企業尤其是管理層能夠認識到成本核算理念的重要性。同時也是為能夠優化成本核算提供保障。
企業成本核算在方法上要進行及時調整,正確認識到企業自身生產經營過程中成本消耗結構,采用針對性的成本核算方法,對分批、分步、品種、定額等成本核算有著明確的認識,企業成本核算人員嚴謹分析企業的成本構成,選用與之匹配的成本核算方法。在已有核算方法的基礎上,善于發現與創新更貼合企業實際的成本核算方法,企業緊跟時代的步伐,企業成本核算方法更要與企業的成本結構相適應,加強企業成本核算的科學合理性。
成本核算基礎工作是關系到企業成本核算與成本管理的重要一環,成本核算基礎性工作嚴重影響到成本核算的準確性。即便是具備高素質的成本核算人員,也無法形成缺乏基礎成本數據的準確成本核算數據。嚴格規范成本核算的原始憑證記錄、保存的業務流程;計量、驗收過程要形成有憑有據;領發、盤存物資要有精細的記錄備查;建立各部分相互督查的制度,責任到具體的人員上,切實地做好成本核算基礎工作;企業管理人員要作為各部門相互溝通的串聯者,認真將成本核算中涉及的每一環節進行疏通,保證企業財務與產業鏈緊緊相扣,相互協作。
綜上所述,企業成本核算必須要加強管理才能夠為企業發展帶來更多的保障,同時也是為了能夠提升企業綜合競爭力。希望本文的對策建議能夠對相關企業有所幫助。