淺談新形式下如何做好企業財務主管

呂 飛

（吉林市內陸港開發有限公司，吉林 吉林 132000）

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的經濟發展能力與發展水平都不斷的提高。基于此，加強對企業公司的財務資金的管理就成為每一個公司必須面臨的問題，也成為每一個公司的財務主管的緊急任務。本文新形勢下我國的企業主管如何做好自己的任務，如何履行好自己的職責提出一些具體、有效的建議和意見，希望可以對我國企業的財務主管的工作有更多的了解，展望我國企業財務主管職業的未來發展趨勢。

一、企業財務管理的重要性

（一）可以充分發揮人的作用

在當今的知識時代中，如何充分的發揮人的作用是一個企業能否迅速發展的重中之重。重視人的發展的理念和方式在現代企業中也有舉足輕重的位置。每一個企業都是由人來發展的，由人來發揮作用的，企業發展現在的好壞與未來的強弱，更多的在于人的作用，而企業中的財務管理也是由人的來操作。因此，重視企業中的財務管理是充分發揮人的作用的前提。

（二）促進企業的發展

企業只有將財務的管理與自身的經營活動結合在一起，才可以在做好財務管理的基礎上積極推動自身的發展。在經營中確保企業的財務不會出現大的問題，加大對資金流向的管理，運行。這樣企業才可以最大限度的發揮財務管理的重要性，促進自身的發展，推動企業的發展，使得企業不斷的實現擴大再生產。

（三）推動企業在競爭中的獲勝

在當今的時代，是知識的時代，更是競爭的時代。企業要想在當今的競爭時代不被處于失敗的地位，就必須重視財務的作用，尤其是在新的形勢下，科學的財務管理制度，優秀的企業管理者都是企業在競爭中取得勝利的保障。

二、當今企業財務主管工作中存在的問題

（一）信息失真

在新形式的發展下，信息是一個企業生存發展的重中之重，掌握了有效的，準確的信息會對企業的發展起到很重大的作用。為此，企業中的財務主管必須做好信息的收集工作。但是，在實際的工作中，企業的管理部門不會主動，及時的提供各種有效的，準確的信息，甚至還存在信息的截留，信息的核對不準確，信息不真實的事情。因此，企業的財務主管會面臨“假數據真做賬，真數據作假賬”的事情，信息的不真實，數據的不準確，都會直接的影響企業的生存發展，更會直接影響整個市場的宏觀經濟運行。

（二）監督不力

在我國的企業中，不論是國企還是外企，央企等等都存在一個很明顯的問題。就是對資金的監控不力，沒有投入一定的人力，物力去實施公司的財務去向監控，盡管也出臺了一些的規章制度來實施監控，但是沒有充足的信息作為支撐，企業的財務去向依舊是一個問題。而且很多的財務主管對自家公司的財務去向不了解。因此，最終也導致了公司的財務監督不力的問題。

（三）資金的利用率低下

在我國新形勢的發展下，企業集團中存在的一個很明顯的問題就是對資金的利用率低下。有些公司不顧自身的發展利益，不顧市場行業的實際需求，盲目的加大投資力度，不僅消耗，浪費很多的財務資金，也給自身的發展帶來很多的不利情況。這就需要公司的財務主管與公司的領導層進行有效的協商，對資金的去向，對公司的財務狀況進行必要的管理，監督，規劃，使得每一筆錢都可以用到該用的地方，盡最大可能的提高財務資金的利用率，提高公司的經營利潤，降低不必要的成本，降低不必要的風險。

三、做好企業財務主管的具備的基本素質

（一）良好的專業能力

在企業中，要想做好財務主管，要想實施有效的財務管理，那么必要的，扎實的專業基礎知識的能力是必須的，如債務重組，借款費用，非貨幣性交易等等基本的專業基礎知識，只有這樣才可以操作起來游刃有余，才可以充分的發揮自己的額能力。當然作為財務主管，一些其他必要的能力也是必須要具備的，如培訓能力，制度設計能力等等，掌握的知識越是全面，這樣完成工作就越熟練，處理各種問題也就越得心應手。

（二）具備良好的溝通和協調的能力

溝通是一項最基本的功能，它在我們實際的工作中，學習中是很有用的。當我們工作中遇到分歧時，遇到困難時，有效的溝通是解決問題的必要準備，更是成功的一半。因此，作為企業的財務主管，良好的溝通能力可以有效的解決各種實際工作中的問題。

協調的能力是開展合作的基礎。當今社會是知識競爭的社會，是信息的社會，因此懂得合作，懂得協調會讓一個企業，一個人更容易走向成功。作為財務主管，和其他部門協調合作是至關重要的，也是必要的。

（三）杰出的領導能力

做一個好的領導，會領導，可以成功的領導對于企業中的各個領導人物來說，都是至關重要的。而對于企業中的財務主管也不例外。如何讓下屬有效的服從領導者，如何讓下屬有效的完成自己的任務財務主管必須要考慮的問題，定期的為公司的額財務人員培訓，為他們最大限度增取利益，在他們中間建立良好的權威是一個好的公司財務主管必須掌握的技巧。

（四）遵守法律，堅持規章制度

財務工作者們必須堅持國家的法律法規，絕不可做有違法律的事情。在遵守法律的基礎上，還要遵守企業中的規章制度，按制度辦事，對于違反規章制度的事情必須加以抵制。

同時，由于財務工作的特殊性，在遵守制度的基礎上，辦事也可以更加的靈活，不同的事情區別對待，不同的事情不同的做法等等。

（五）提高參與決策的能力

一個企業中會有各種各樣的的決策活動，財務主管也會參加各種決策活動。參加這種活動為領導層提供意見，提供資金的運作方案，提供資金支持。財務主管應該以降低企業的成本，提高企業的利益為最基本的原則，來最大效率的發揮企業的資金，使得每一筆資金都用到實處，用到最大處。因此，財務主管要不斷的提高自己的決策能力，在企業中的各種決策活動都做到最佳決策。

（六）財務主管應該樹立全新的財務觀念

如今的社會是知識競爭的時代，在經濟全球化的時代中，企業的財務會計要樹立競爭意識，競爭觀念。俗話說：“物競天擇，適者生存”競爭在當今的社會中，當今的時代中越來越重要，給企業帶來了機會，給企業帶來了活力。為此，財務主管必須要有強烈的競爭意識，對我國的市場經濟的各種變化，發展帶來相應的準備。充分的發揮財務主管在企業資金中的籌集，使用以及效益分析，在競爭中不斷的提高自己的抵御經濟風險的能力，使得自己的實力不斷的提高。

（七）分析事物，判斷事物的能力

財務主管要收集大量的信息，而且還應該具備信息來判斷自己企業所面臨的問題以及應對問題解決的能力。在新形勢下，分析事物，判斷事物要從不同的視角來看，從宏觀上來，財務主管要對整個宏觀的經濟走勢，市場的經濟變化具備相應的分析，判斷的能力。從微觀上來看，財務主管要本企業的具體實際出發，找出相應的經濟發展的規律，提出具體的問題對策，來使得企業發展的更好。

（八）組織的能力

財務主管由于工作的特殊性，會面臨各種各樣的業務處理，如財務信息的收集工作，財務報表的繪制工作，等等都需要財務主管有足夠的組織能力，實現周密的安排，不能出現問題。為此，就需要財務主管擁有良好的組織，領導能力。

綜上所述，現代企業面臨的一個很重大的問題就是經營管理問題，其中一個很重要的工作就是財務主管的工作。企業如果想實現更好的運營，實現更好的發展，獲得更多的利潤，就必須一個合格的財務主管。財務主管是企業中的一個很重要的職位，在企業的決策層的位置更是很有地位，財務主管運用自己的專業知識，專業素質來提高自己崗位的工作效率，提高企業的經營利潤，承擔起自己的額責任。

（九）良好的道德素質

財務主管是企業中的重要職位，并且有在企業中承擔著重要的職責。所以財務主管的道德素質對一個企業的發展可以產生巨大的影響。首先，財務主管首先要作風正派，具備良好的工作作風，對人對事都實事求是，在工作方面一絲不茍。其次，對自己的公司要忠誠，以公司的發展，作為自己的發展，不計較個人的得失與榮辱，自覺的維護企業的發展，維護企業的利潤，為企業的未來發展做出自己的貢獻，貢獻自己的力量。