大數據時代下區域電網企業財務管理的創新發展

史 爽

（廣西廣投能源有限公司，廣西 南寧 530000）

一、引言

近年來，為促進區域經濟的穩步發展，國家投入大量資金來完善區域電網管理體制。隨著大數據技術在電網運行中的廣泛應用，區域電網企業需要立足于市場經濟環境，結合管理經驗不斷改革創新，提高電網企業的財務管理水平。

大數據時代下，對區域電網企業實施財務管理創新具有十分重要的意義。首先，電網企業在經營管理過程中難免會遇到各種資金運轉問題，創新電網企業財務管理模式不僅可以有效避免企業因投資方式不當、投資結構失衡等問題，通過健全企業財務管理模式，提高企業的財務管理成效。其次，創新電網企業財務管理模式能推動企業朝著知識型、創新型方向發展，通過樹立創新意識、研究創新技術促進企業健康發展。由此可見，電網企業財務管理創新與企業發展息息相關。因此，電網企業管理人員必須充分重視財務管理創新，將財務管理創新作為電網企業發展戰略的首要任務。

二、大數據時代下區域電網企業財務管理現狀分析

就目前而言，電網企業財務管理信息化系統較為完善，便于電網企業人員及時掌握電網運行數據，及時制定相關應對策略。隨著科學技術的不斷發展，電網企業網絡硬件建設力度加大，這也為電網企業財務管理工作提供了良好的大數據技術應對保障，但在此過程中也存在著一些問題，主要表現在以下方面：

第一，缺乏完善的財務分析評價體系與激勵機制。目前，區域電網企業往往會將財務分析評價體系與獎懲激勵機制獨立開來，導致許多財務管理政策無法真正發揮其作用，不利于調動財務管理人員的積極性。

第二，財務管理策略實施不到位。絕大多數電網企業的財務會計存在不合理的地方，例如在制定財務管理策略時沒有及時獲取足夠的財務信息數據，缺乏最新的財務信息數據作為分析基礎，導致財務管理策略效果不理想，并存在嚴重滯后性，不利于財務管理工作的正常開展。

第三，財務預算管理控制力低下。電網企業財務預算指標不夠細化，通過層層劃分后預算指標容易失準，導致財務管理控制效果偏低，許多財務信息數據不準確。

三、大數據時代下區域電網企業財務管理的創新發展路徑

電網企業要想加強財務管理模式創新發展，就必須從財務管理工作的理念、內容、目標三個方面入手，具體措施包括：

（一）財務管理目標創新

1.利益最大化原則。電網企業財務管理目標需要在保證企業資本保值增值及股東財務利益最大化的前提下，實現企業相關者利益最大化。因此，電網企業全面考慮企業各個相關者的利益，例如企業職工人員、管理經營者等，統籌規劃，制定完善的薪酬體系，健全企業經營管理中及普通職工人員的利益保障政策，以人為本，實現企業與職工的共同發展，真正實現企業與職工的利益最大化。

2.加強社會責任。作為國家基礎性的大型公用單位，區域電網企業具有事業性、區域性和壟斷性特點，為加快實現電網企業財務管理目標，電網企業必須充分重視自身的社會責任，明確自身在社會中的作用，重視社會資源的優化配置，在滿足社會經濟發展對于居民用電需求的基礎上，避免資源浪費，保護生態平衡，樹立良好的電網企業形象，使得電網企業在加強財務管理的同時提升企業的社會效益，為企業財務管理工作的創新發展提供良好的條件。

（二）財務管理理念創新

1.人本化理財觀。企業管理的最高境界在于在企業內部建立良好的溝通學習氛圍，引導職工自主學習、自我更新，促進企業職工的不斷創新發展，充分激發職工的工作潛能，真正實現職工個人目標與企業管理目標的相統一。因此，企業要以人為本，樹立人本化理財觀，注重約束與激勵相結合，采用財務分層式管理，激勵財務管理人員積極參與財務管理工作，提高企業職工的財務管理意識，提高企業職工積極性，同時建立良好的企業文化和人際關系，實現利益最大化管理目標。

2.知識化理財觀。知識是管理、科學、能力及技術等內容的統稱，知識不僅是促進企業經濟和滿足企業生產力需求的重要條件，更是影響企業生存發展的決定性資源。電網企業本身屬于資金密集型、技術密集型企業，在加強財務管理工作創新發展的過程中需要樹立知識化理財觀，逐漸以“知識最大化”替代“企業利益最大化”，全面提高企業財務管理工作的有效性。

3.信息化理財觀。隨著社會經濟的不斷發展，經濟市場信息日新月異，電網企業的經濟活動需要以全面、準確、快捷的信息為導向。因此，電網企業的財務管理工作也需要應用信息化手段，快速獲取更多的市場經濟信息，作為電網企業創新發展規劃的重要依據，為電網企業的投資、預測、決策等活動提供可靠的財務信息，提高企業財務管理工作的有效性。

（三）財務管理內容創新

1.實現全面預算管理。對電網企業財務管理工作實施全面預算創新管理，即對企業未來的財務管理目標進行規劃管理，這就要求電網企業要轉變觀念，不再以年度利潤作為單一管理目標，而是通過全面預算管理模式激勵企業職工，全面規劃資金使用，加強資金使用控制，確保企業資金流動正常。同時，將現金流量作為財務管理的核心，將企業的所有經濟活動納入到預算管理的范疇中，針對預算期的矛盾問題合理規劃預算的起點；立足于企業管理現狀設計預算編制流程；建立完善的財務預算管理組織體制，同時健全預算保障制度；根據不同投資項目的特點科學選擇預算編制方法，全面落實全面預算管理工作，實現預算管理的創新。

2.實現融資管理創新。電網企業實施融資管理創新有利于增強企業的抗風險能力，實現低成本籌集資金，利用最少的資金成本推動企業發展。因此，電網企業必須積極拓寬籌資渠道，為企業發展提供足夠資金，同時加大對企業營運資金的使用管理力度，保證資金使用科學合理。針對電網企業發展任務重、資金流動不足的情況，電網企業必須創新融資方式，逐步優化資本結構，采用低成本低風險的資金籌集方式，滿足企業發展的資金需求。最后，在企業內部建立流動資金庫，保證企業項目投資資金充足，提高企業資金的集中度，科學籌劃資金還款計劃，同時建立完善的融資應急制度，有效解決資金周轉難題，減少財務費用。

3.實現投資管理創新。為提高電網企業財務管理工作成效，企業需要建立完善的投資管理機制，實現投資管理創新。首先，企業要根據自身發展情況，積極研究國內外先進的投資管理機制，立足于企業的發展規劃和利益，采用科學的投資方案評估，協調好安全生產和財務效益，真正實現投資收益最大化。其次，電網企業應做好企業財務資金總體規劃，科學選擇投資規模，遵循“保搶建、保投產、保續建、合理開展新項目”的資金使用原則，均衡安排資金投入使用，保證企業資金流動性良好。

4.實現風險管理創新。投資風險是影響電網企業穩定發展的重要因素，新時期下我國市場環境變化復雜，許多新政策的出臺實施也容易引發新的經濟矛盾。電網企業在長期的發展過程中，必然會出現項目投資加大、應收款滯留、流動資金不足、資產負債率急升的問題，導致企業的財務風險日益增大。因此，電網企業需要建立完善的資產財務評價體系和財務風險應急機制，一方面對各種風險進行有效識別，加大對現金流量的評估控制力度，綜合評價項目投資期間企業的還債能力和獲利能力，提高企業決策的科學性。另一方面，在建立財務風險應急機制的同時，也要加強對財務風險的監管、控制、警示及計量系統的建設，降低企業財務管理風險，保障企業的經濟效益。

四、結束語

總之，大數據時代是電網企業創新發展的重大機遇，它對電網企業財務管理工作帶來深遠影響。加強電網企業財務管理創新發展，需要電網企業立足于企業經營管理特點，積極改進研究國內外先進的電網企業財務管理方式，優化企業財務管理，全面提高電網企業財務管理水平，推動企業朝著可持續方向健康發展。