現代企業中的財務風險管理的初探

張志岳

（中國石油物資鄭州有限公司，河南 鄭州 450008）

在新常態下宏觀環境變得更加復雜，產業結構面臨轉型升級的迫切要求，這就導致企業面臨的財務風險也隨之發生轉變。在這一情況下也就要求企業能夠做好自身財務風險的管理工作，需要相關工作人員提高認識，并積極進行有效管理實踐，總結更加科學的管理方法與對策，提高企業抵御財務風險的能力，這樣才能夠在日益激烈的市場竟爭中得到持續與穩定的發展。

一、企業財務風險管理的概念及特征

在各種財務活動過程中，由于企業受到內部及外部各種不可預測或不受控制的因素的影響，造成在一定時期內，企業的實際財務活動偏離預期或者財務狀況不確定，使得企業財務存在遭受損失的可能性，這種可能性就是企業財務風險。財務風險還具有三個方面的特征：一是企業財務風險具有不確定性，即有可能發生，又有可能不發生，企業財務風險的產生及造成的后果是不能夠進行完全預估和準確把握的。二是企業財務風險具有客觀性，即財務風險廣泛地存在于企業的各種財務活動之中，是不以人的意志為轉移的。三是企業財務風險具有系統性，即財務風險貫穿于企業的財務系統，并體現在各種財務關系上，是財務系統中各種矛盾的整體反映。

二、企業財務風險管理中存在的問題

（一）對財務風險關注度不高，風險意識淡薄

現代企業在實際的生產經營過程中，面臨著多種多樣不可避免的財務風險。然而大多數企業只注重短期的利益，過分追求利潤的最大化，往往忽視了對財務風險的識別和防范，導致更大的經營損失。主要表現在企業管理者財務風險意識的淡薄，公司內部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的重視，難以保證財務管理工作的真實可靠。從而影響企業內部控制目標的實現，甚至影響企業的經營與發展。

（二）資金活動存在不合理配置

首先，在籌資活動中無法適應企業內外部環境的變化，在固定資產與流動資產的配置過程中存在較為嚴重的籌資規模分布不夠合理的問題。其次，在投資活動中投資方案的可行性研究不夠到位，其投入考慮不周，容易導致盲目擴張或喪失發展機遇。最后，在經營活動中存在資金調度不合理、營運不暢的狀況。如果出現了流動性差的問題，部分企業還會通過過度使用信用銷售政策的模式來維持市場份額、緩解流動性壓力，這樣也就容易導致大量壞賬的發生。如果企業的某一環節受到了影響，會導致一系列財務風險的發生。

（三）財務決策不科學，財務管理秩序混亂

現代企業中財務風險是客觀存在的，理論上，只要建立科學的治理結構和決策機制，維持企業中財務管理秩序的正常合理運行，就能夠盡可能地回避財務風險的發生。然而，在企業財務管理實踐中，由于管理者急于追求經營利潤以及財務管理分工的不明確，經常出現對務工作混亂以及相關決策不科學的現象。過多或經營活動管理的缺失都將無法保證財務工作的公正性和有序進行，而錯誤的財務決策不僅使企業浪費眾多的財力、物力和人力，還會使企業面臨更多的財務風險。

（四）財務風險管理系統不健全

部分企業在自身的發展過程之中因為自身規模限制以及領導者管理意識不足等諸多因素的影響。導致了財理意識不足等諸多因的務風險管理的目標多為控制、避免財務風險，防止企業價值受到侵蝕；而非在風險容忍度范圍之內通過財務風險管理措施優化企業資金配置，提升企業資金的利用效率。企業財務風險管理體系不健全，財務風險管理游離于企業戰略管理、經營管理之外，沒有統一的目標，企業各部門與人員無所適從，從而根據各自的原則、立場有選擇性的開展各自工作，導致各項工作相沖突呈現出無意義的運動，在企業整體上形不成矢量。一旦企業業務出現失誤，便需要面臨非常巨大的財務風險，嚴重情況下還會導致企業破產等情況的發生。

三、防范企業現代化財務風險的建議

（一）加強財務風險管理意識

企業須積極樹立風險意識，并不斷加強自身的財務風險管理意識，只有這樣才能夠促使財務管理工作質量得到顯著的提升。首先，企業的財務管理人員能夠充分意識到在各個財務活動之中都有可能出現財務風險，并需要在此基礎上加強自身的財務風險管理意識。其次，企業的高層管理人員需要通過不斷的培訓與學習，來提升自身財務決策的制定水平以及財務風險管理能力，在企業運營過程之中需要盡量避免因為主觀主義錯誤以及經驗型錯誤所導致的決策性失誤的產生，從而促進自身的財務風險管理能力得到進一步的提升。

（二）控制投資及籌資結構

針對由資金問題以及資本結構不合理而引起的財務風險，現代企業有必要采取行之有效的管理措施，合理地控制投資和籌資結構。這就要求企業管理者根據市場環境的變化，并充分結合企業發展的實際情況，對企業的資本結構，如融資投資結構、投資與等資的比例等進行改革優化。與之相應地對企業的生產方式、生產成本以及生產規模做出科學合理的調整，以實現企業利潤的最大化，使投資、等資的比例結構適應企業的戰略發展目標，降低不合理的資本結構可能帶來的財務風險。

（三）構建財務風險預警機制

企業想要從根本上避免財務風險給企業經營造成損失，就需要加強財務預警系統的功能建設，通常財務風險預警機構的構成包括，預警機制、矯正機制以及免疫機制，分別發揮著風險預示警告、預防控制風險的發生惡化以及避免發生類似財務風險等的功能。財務風險預警機制能夠對企業運營管理中潛在的各種財務風險進行實時監控和預先示警，使企業管理者能夠在風險發生的第一時間采取有效的防范應對措施，從而最大程度地降低財務風險對企業效益造成的負面影響，確保企業利益不受損壞。

（四）構建融合入戰略管理的財務風險管理系統

企業財務風險管理已經不只是以財務報表、經營計劃以及相關會計資料為依據，借助于比率分析、因素分析等多種分析方法來進行財務風險分析、預測、控制的工作。而是要在企業戰略管理框架中，根據企業戰略目標確定企業風險偏好，將企業的總體財務風險和主要類型的財務風險控制在風險容忍度范圍之內。在此基礎上與企業經營管理對接，構建財務風險的預警機制，及時發現企業在日常運營活動之中所存在的各種問題。在出現了財務風險問題之后快速進行相關負責人的尋找，有針對性的制定財務風險防范措施，從而完善財務風險管理的事前控制，防止財務風險造成不可控影響或各財務風險相互勾連連環發生。