強化建筑經濟成本管理的幾點建議

朱曙光

（內蒙古安宜消防電氣檢測有限公司，內蒙古 呼和浩特 010010）

一、概述

建筑經濟成本管理對建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響，也建筑工程質量保證的重要方式，隨著人們對建筑行業(yè)的發(fā)展關注的越來越多，對建筑經濟成本管理也越來越重視，為了促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展，需要不斷加強對建筑經濟成本管理的研究和探索，針對當前建筑經濟成本管理存在的一系列問題，制定出有效的管理措施。改善和減少因建筑經濟成本管理的問題，對建筑行業(yè)的發(fā)展以及人們的生產生活造成不利影響。

二、強化建筑經濟成本管理的重要性

（一）保障建筑工程施工工作順利進行

建筑經濟成本屬于比較系統(tǒng)化的概念指標，所涉及的層面比較多，要做好成本管理需要從成本計算和規(guī)劃、建筑經濟控制等方面進行。建筑成本管理工作做到位，才能保障建筑工程能夠井然有序的進行。建筑經濟成本管理能夠有效的將人力、物力等資源進行最優(yōu)化的整合，充分發(fā)揮其在建筑工程中的作用，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有積極的促進作用。當前建筑行業(yè)在建筑經濟成本管理方面還不夠成熟，建筑企業(yè)也時常遇到各種問題，因此不斷提高建筑企業(yè)的管理能力和管理方式是建筑企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

（二）提高建筑企業(yè)的經濟效益

經濟成本得到有效的控制對企業(yè)的經濟效益具有顯著的影響，這也是很多企業(yè)注重控制經濟成本的重要原因。

在建筑工程的施工過程中會進行采購各種施工所用的材料，如果對采購的材料不進行嚴格的成本控制管理，非常容易造成資源的浪費，影響企業(yè)的經濟發(fā)展。在進行施工的過程中建筑企業(yè)會遇到各種突發(fā)情況，影響施工進度的進展，同樣會對建筑企業(yè)的經濟發(fā)展造成一定的不利影響。因此對強化建筑經濟成本管理不僅有利于工程的順利進行，還可以有效的將建筑經濟成本進行合理的管理和控制，即便是遇到突發(fā)情況也不會對企業(yè)的正常發(fā)展造成不利的影響。

三、強化建筑經濟成本管理過程中存在的問題

（一）經濟成本管理制度不健全，管理觀念比較落后

盡管我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中取得了不錯的成效，但在實際管理中仍然不夠成熟，管理制度不夠健全，導致在具體的管理程序中沒有可以參照的依據，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理機制，容易造成企業(yè)在發(fā)展過程中出現不同程度的問題。另外我國建筑企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，不能實時的對先進的管理理念進行學習和吸收，沒有結合我國當前建筑行業(yè)的發(fā)展現狀及發(fā)展需求，制定符合我國建筑企業(yè)的經濟成本管理制度，從而導致我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程比較緩慢，經濟成本管理不夠明顯。

（二）對建筑經濟成本管理缺乏正確的理解

建筑經濟成本管理作為一種新興的管理放肆，在我國建筑行業(yè)的應用中還比較少，許多企業(yè)管理者沒有正確理解經濟成本的管理方式便在企業(yè)中進行實施，對企業(yè)的經濟效益過度重視，沒有綜合考慮企業(yè)當前的發(fā)展現狀，導致建筑經濟成本管理在企業(yè)管理中沒有起到應有的效果。同時企業(yè)管理者本身的管理能力相對比較弱，不能充分的根據當前企業(yè)發(fā)展情況選擇合適的管理方法，對建筑企業(yè)的經濟發(fā)展造成許多不利的影響。

（三）企業(yè)經濟成本管理不夠細致化

目前建筑企業(yè)中的經濟管理工作具有一定的局限性，在盈虧方面的規(guī)劃和計算不夠細致，在規(guī)劃中遺漏的部分會無形中增加建筑經營成本，對企業(yè)的經濟控制帶來麻煩。

（四）沒有建立完整的企業(yè)管理部門，對經濟成本管理不能進行有效的監(jiān)督和控制

健全完整的企業(yè)管理部門才能有效的對企業(yè)經濟成本管理進行良好的控制，但當前許多建筑企業(yè)并沒有形成完整的企業(yè)管理部門，各個部門之間不能及時的進行溝通和協(xié)調，對企業(yè)的發(fā)展沒有形成共同的目標，而是關注與自己部門相關的事物，導致經濟成本管理在實施的過程中比較困難。

四、強化建筑經濟成本管理的有效方法

（一）做好材料管理工作

在企業(yè)發(fā)展中，造價控制工作和物資管理工作也是非常重要的，因此在成本中的材料方面的工作必須認真對待。項目中標后，公司應該組織項目建設和技術人員的部門進行施工預算的編制。這種良好的施工預算編制手段，將為后面項目材料需求計劃編制信息和項目限制的經營層打下基礎。采購部門根據項目材料計劃進行購買，公司對于建材統(tǒng)一的主要目的是努力實現材料采購招標交個一致。安排給自己買的個別項目的其他材料，采購應注重信貸，并做出合理安排，不會出現材料的積壓和變成廢物。采購的材料和價格應安排專人監(jiān)督，采購的信息交給有關部門完成監(jiān)督。

（二）嚴格對建筑項目經濟成本進行監(jiān)督和審核

為了保證建筑企業(yè)的經濟成本能夠得到有效控制，需要相關部門對建筑項目經濟成本進行監(jiān)督和審核，項目具體的成本進行核算，促使相關負責人員重視對企業(yè)經濟成本的重視。同時對建筑經濟成本進行嚴格管理，能夠將建筑企業(yè)的經濟支出降到最低，合理的利用資源。

（三）要預先對建筑經濟成本進行預算，為后期的成本支出提供依據

在對建筑經濟成本管理的過程中，需要企業(yè)事先對經濟成進行詳細的預算，并制定出最大限度的成本預算計劃，防止在后期建筑項目施工中出現有差別的成本預算，影響建筑工程的正常施工，對企業(yè)的經濟發(fā)展造成不利的影響。

（四）要提高企業(yè)管理人員的管理意識和管理水平

在強化建筑經濟成本管理的過程中，要不斷提高企業(yè)管理人員的成本控制意識，讓企業(yè)管理人員了解到建筑經濟成本控制對企業(yè)經濟發(fā)展的重要性。定期對管理人員與工作人員進行系統(tǒng)的培訓，加強成本管理意識，提高管理人員的管理水平，能夠從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對企業(yè)進行有效的管理。

五、總結

綜上所述，通過對建筑經濟成本管理的深入研究，加強企業(yè)成本管理對企業(yè)的經濟發(fā)展具有深遠影響，也是保證企業(yè)健康發(fā)展的有效方式，因此在實際管理過程中需要管理人員不斷加強對成本管理方式的不斷學習，綜合考慮我國建筑經濟成本管理現狀，對企業(yè)進行科學合理的管理。