毛穎歡
(孝感市中心醫院,湖北 孝感 432000)
我國在醫療衛生上需要進行不斷創新以及改革,這就需要針對醫院的財務管理工作進行完善,提升財務管理質量以及水平,對于醫院財務管理而言,應當引入HPR系統進行相關財務管理工作,實踐表明,效果比較顯著。所以,在醫院財務管理工作當中,應當加強對該系統的應用,促使醫院財務管理健康穩定發展。
HRP系統,就是醫院資源的計劃系統簡稱,本質上屬于一種計算機系統,我國將醫院的資源計劃系統融合在醫院管理時間并不是很長,僅僅經過了幾年發展,該系統是在北京大學的醫院進行首次試驗的。HRP本質上是一個相對比較全面以及完善的管理系統,HPR不僅僅是一個十分有價值的系統,而且有效解決當前財務管理的很多問題。針對目前在醫院當中財務管理方面的諸多缺陷,醫院運用該系統能夠起到良好的作用。針對于目前醫院的財務管理模式進行分析發現,當前的財務管理上還是不夠完善,依然處于相對分散的狀況,另外,醫院存在諸多的部門,各部門之間并沒有保持十分密切的聯系,由于醫院部門之間聯系缺乏密切性,所以,這就一定程度導致各部門之間財務狀況處于相對割裂狀態,這樣的情況下,不僅對醫院進行財務資源配置造成負面影響,而且對于醫院想要進一步發展以及完善造成阻礙作用。由于醫院部門處于相對獨立的情況,乃至相互割裂形勢之下,就應當建立健全相對合適的一體化管理系統;為了改善財務情況,需要進行統一的調整以及把控,對于醫院的各個部門而言,不能改“自掃門前雪”,這樣的模式將造成十分負面效果,各個部門之間需要加強相互聯系。除此之外,HRP系統應當運用醫院管理,采取有效的方式進行醫院管理必要的改革途徑。HRP系統相對而言醫院比較有價值,這是一個綜合性較強的系統模式,所以,大力發展以及將HRP系統廣泛運用在醫院上,可以促進醫院的衛生體制實現改革,提升醫療水平。
在醫院管理的過程當中,應當加強財務管理工作,傳統的管理模式當中,對預算的統計以及管理來講,本身就是相對分散的,醫院財務管理工作需要構建合理的預算體系,這樣,才能針對醫院的運營情況進行充分的把握。對于醫院而言,實際的財務管理工作當中,應當建立季度計劃或者是年度計劃等,編制合理的報表,第一,對于財務管理而言,報表編制屬于財務管理當中十分重要的一個內容,并且需要工作人員具備較高的素質才能完成。第二,預算報表制定之后,就應當對于醫院的實際運營資金情況進行細致觀察,根據實際情況反饋給財務部門。
因為醫院本身就具備綜合性的屬性,所以,這樣就導致醫院的成本構成也復雜,其中存在諸多成本項目。但是,對于醫院而言,各項成本無法做到一成不變的,并且隨著市場改變而產生較大的變化,醫院在財務管理上必然就需要做好成本管理工作,然而由于成本無法得到有效控制,所以,這樣就導致了成本管理具備一定的難度。另外,目前存在一部分的醫院在成本的核算上不夠完善,也有一定的片面性以及局限性,除此之外,很多醫院還是采取人工核算的方式進行成本核算以及管理,這樣,就難以切實保障數據的時效性以及準確性。
相對于成本核算而言,薪資管理是比較重要的內容,在目前的醫院當中,薪資管理并不夠完善,依然存在諸多的問題以及不足,目前在薪酬管理還是依然財務傳統的統計方式。第一,人工統計存在較大的誤差,難以切實保障數據的準確性以及真實性,同時,由于是人工進行統計,對于人員的工作態度以及綜合素質都要求較高,如果馬虎大意,不夠仔細,很容易產生較大的誤差,這樣,必然對于某些員工的利益造成負面的影響。第二,在薪資管理上如果是人工統計,就可能有產生虛假的可能。例如,某些管理人員在薪資管理出于人情因素,對于薪資情況會進行某些程度上更改,但是,如果在薪酬管理上運用好HRP系統,這就比較合理以及完善,這個系統可以對于員工工作成果、工作量以及績效等多方面的內容進行考核,從而讓薪酬報酬管理更加具備科學性以及具有說服力。
在醫院當中,資產管理是綜合管理管理十分重要的一項內容,其中,醫院當中存在數目眾多的資產,并且醫院當中也有大量醫療設備等,這就需要加強資產管理。將HPR系統運用在資產管理當中,能對設備采購情況以及設備折舊情況進行必要統計,并且財務都可以記錄正確以及全面;通過系統分析,可及時找到異常性的資金流,從而切實做好資金監督管理。另外系統可以實現信息的共享,通過系統了解到整個醫院醫院部門對資產以及資金使用狀況,也能夠了解醫院的庫存信息等,這樣,就可以運用系統進行經濟收益分析,實現全面財務管理,促進醫院財務管理水平以及質量得到提升。
綜上所述,HRP系統對于醫院的財務而言具有十分重要的意義,在當前的醫院財務管理過程之中,具體應用在預算管理方面、成本核算以及管理方面、薪資以及報酬管理方面、資產管理方面。