淺談工程經濟管理風險及防范措施

朱彩霞

（南通承悅裝飾集團有限公司，江蘇 南通 226000）

隨著我國經濟的不斷發展，工程企業在經濟管理方面存在的風險主要有幾個方面：施工單位在管理和操作方式上存在一定的安全隱患，施工人員可能存在安全風險，并且施工人員的專業素養仍然有待提高。來自外界市場中的經濟干擾和其他宏觀經濟政策的影響，對工程項目的具體施工和其他工作落實產生了一定影響。為了可以有效的預防和處理潛在風險，工程企業需要積極的探索風險發生可能性，并有針對性的制定相應防范措施，對出現的問題能夠做到更好的解決，降低企業遭受風險的損失。

一、工程經濟管理風險防范的必要性

經濟管理屬于企業管理中的重要內容，也同樣是工程企業在管理方面不可或缺的基本工作內容，其中，對于風險的防范和控制，占據著管理工作中的重要位置，工程企業經濟管理和風險防范，將會直接影響工程項目能否順利的竣工，并且工程企業能否獲得應有的經濟效益，同時，也直接關系到工程企業的未來發展，對未來一段時間內工程企業的發展方向具有重要的指導價值。所以，對企業自身來講，加強對經濟風險的防范和對經濟風險的管理是十分必要的。但從當前整體環境進行分析，我國目前工程行業在經濟管理和風險防范方面欠缺規范性，同時政府在監督管理方面存在力度不足等問題，工程企業通常為了追求更高的經濟效益，采用了一些不正當的競爭方式，導致市場缺乏規范性。所以，工程企業通過對經濟風險進行防控和管理才能更好的提高企業工作效率，提升企業實力，提高市場規范性。因此，加大力度進行工程經濟管理和風險防范是工程企業的一項必然選擇。

二、工程經濟管理當中存在的主要風險

（一）競標過程中隱藏的風險

競標風險主要表現為在招投標過程當中的惡性壓價競爭行為，由于近年來我國涌現出眾多的工程建設企業，所以市場競爭非常激烈，建筑工程市場已經趨于飽和狀態，而工程企業為了能夠得到工程項目，在競爭過程中采用了壓價的行為，這種競爭行為將會嚴重影響經濟收益，也有可能對工程的質量存在不利影響，從而降低工程企業的市場信譽，不利于工程企業的可持續發展。

（二）合同內容當中隱藏的風險

合同的簽訂承擔了工程項目中的各方權利及責任，也是維護企業合法權益的有效保障，當前在合同中容易出現的風險有以下幾種：缺少風險意識，合同中未能明確雙方需要承擔的責任和義務，導致一旦發生價格波動，將會引發嚴重爭議。另外，如合同內容中有遺漏或者規定不清晰之處，也會嚴重影響合同的執行效果，給工程企業帶來不必要的經濟損失。

（三）成本控制當中存在的風險

成本控制中的風險主要表現為，由于我國物價不斷上漲，造成工程建筑材料的價格有很大波動，特別是一些主要材料，如果價格發生變化，將會影響成本預算的有效性。同時，施工人員的雇傭價格也是成本控制當中存在的重要風險之一。

三、工程經濟管理當中的有效防范措施

（一）提高招投標管理的規范性

招投標工作是工程中的起步階段，這一環節制定出的相應決策將會影響這個后期工程的實施，所以，必須加強對招投標工作的規范性管理。工程企業必須對招投標工作有正確的認識，不能盲目的將價格作為主要標準，應評價各個企業的綜合能力，做好前期市場調研，對競爭對手進行充分的了解，對工程材料進行價格調查，通過前期充分的準備，提高招投標工作的規范性，從而有效的控制經濟風險。

（二）對合同加強管制

在合同簽訂前，工程企業必須重視對合同的合理性和規范性進行管理，從而使合同能夠成為施工過程中有效保護企業利益和合法權益的依據，避免因合同不完善，導致經濟風險。對合同的管理應該包括，施工前期、施工過程和索賠三個方面，合同的內容中必須明確標注相關信息，雙方應對合同內容進行審核，并聽取相關專業法律顧問的意見，使合同更具有法律效益。

（三）對工程成本加強管控

為了防止建筑材料價格波動所引起的經濟風險，工程企業應當建立健全的成本控制系統。工程企業應首先注意對傳統的成本控制方式進行改進，避免因過去信息不對等所引發的經濟損失，引進先進的成本控制模式，通過使用這種方式，將成本控制中的具體信息由現場直接傳輸給管理層和財務工作人員，讓相關工作人員能夠及時的掌握第一手資料，使工程企業能夠針對成本控制當中出現的問題作出及時有效的反饋。其次，工程企業可以通過實行考核機制，將難以控制的成本價格和員工的績效考核掛鉤，從而將企業利益和自身利益結合成為一個整體，更好的提高工作人員對成本預算相關工作的重視程度，提高企業對成本的控制能力。通過結合以上方式，能夠在保證原材料質量的基礎上，對成本進行合理控制，從而有效提升工程企業的經濟效益。

為了更好的提高工程經濟風險的管控能力，工程企業需要采用切實有效的方法和手段，提高工程建設的質量和效率，對招投標、合同、成本加強管理，提高企業的經濟收益，才能更好的為企業全面發展提供經濟支持。所以，對于工程中存在的經濟風險，相關工作人員必須給予高度重視，應在保證工程整體質量的基礎上，盡量節省開支，縮減在工程施工過程中不必要的浪費，使企業經濟管理能力得到有效提升。