試論公司治理對企業效率的影響

陳 芬

目前，公司治理對企業經營管理效率的提升產生了極其深遠的影響，發揮著不可比擬的作用和優勢，深受企業內部的高度重視。在企業經營效率的提升中，其影響因素比較多，不利于企業正常的發展和運作。因此，要加強公司治理，融入一定的創新因素，做到不斷與時俱進、開拓創新，處理好企業成本與效益之間的關系，提高企業經營業績水平，進而為企業的發展保駕護航。

一、公司治理與企業效率的影響分析

首先，我國公司治理制度不斷完善，大大鞏固了股東權利，利益相關者的作用得到了重視，信息披露制度更具清晰度與透明度，董事會職責和監事會職責等治理水平也得到了顯著的提升。其次，公司治理水平可以提高企業效率，完善公司治理結構，可以為管理者的決策提供可行的參考依據，為企業決策水平的提升創造了有利條件，將企業風險保持在可控范圍內，嚴格規范企業行為，避免徇私舞弊行為的出現，進而確保企業效率的穩步提升。最后，對于公司治理各個環節來說，要用平等的眼光看待股東，將利益相關者的作用充分發揮出來，進一步完善董事會結構，進而保證企業較高的經營管理效率。

總而言之，公司治理與企業效率之間的關系是緊密聯系、密不可分的，要完善公司治理結構建設，推動企業的健康發展，實現企業資源的高效利用與配置。

二、企業效率低下的影響因素分析

（一）企業機構管理體制較不完善。一旦企業機構部門的管理機制存有問題，將會嚴重限制企業管理效率的提升。現階段，一些企業的管理機制較不完善，各項規章制度尚未嚴格落實。企業規范制度較不完善，在相關規章制度的執行中存在著較多薄弱點，員工的工作積極性并不高。而且企業員工分工較不合理，內部管理呈現混亂化狀態，嚴重影響著企業的正常發展與運作。

（二）企業管理人員的綜合素養有待提升。現階段，一些企業管理人員的業務水平比較低下，缺少較高的綜合素養，其服務精神也沒有得到相應的體現，這也是限制企業管理效率提升的重要原因。同時，某些管理人員沒有嚴格遵守企業相關規章制度，很難激發企業員工的工作熱情，進而很難滿足公司治理的內在需求。因此，必須要采取可行措施來加以解決，構建一批高質量的人才隊伍。

三、公司治理對企業效率影響的具體建議

（一）制定完善的公司治理機制。首先，要加快實現兩職分離，在公司治理結構中，兩職合一主要是指董事長和總經理等，監督與被監督的關系沒有得到相應的體現。如果出現董事會兼任總經理的情況，極容易出現權力過于集中現象，難以有效規范投資行為。因此，加快實現兩職分離目標是非常重要的。其次，要完善獨立董事制度。現階段，針對我國獨立董事問題，其獨立性與主動性嚴重缺失。要想充分體現獨立董事的積極作用，要適度提升獨立董事比例，對現有的獨立董事提名機制進行改善，加強中小股東對獨立董事的提名機制。此外，還要積極構建獨立董事的激勵機制，激發獨立董事履行職責的熱情與潛能。

（二）樹立全新的公司治理理念。要想通過公司治理，不斷提高企業效率，就必須樹立全新的公司治理理念，將其滲透到企業發展的方方面面。在公司治理理念的影響下，產業鏈管理思維屬于公司治理理念的重要分支，同樣發揮著極大的作用。一般來說，產品設計、原料購買、訂單處理等是企業產品設計的重要組成部分，要進行合理劃分，實現與企業管理和各個環節的無縫對接。比如：以廣東省某制造企業為例，該企業主要以生產、制造電子產品為主，高度重視產品設計這一環節。該企業在公司治理理念的影響下，對其進行了廣泛的借鑒，將全新的公司治理理念滲透到產品的方方面面，樹立全新的公司治理理念，明確自身產品定位，并結合客戶實際需求，創造了獨具特色的電子產品，進而在同行業中占據極具競爭優勢的地位。

（三）加強業務化建設。在公司治理的引導下，現代企業要加強“業務化”建設。業務化自身的取向和企業營銷崗位績效管理是相互對應的，對于實現企業績效管理目標是至關重要的。要想確保企業管理效率的穩步提升，要制定完善的業務化管理方案，并加強與員工營銷績效管理，為管理效率的提升創造有利條件，積極引入先進的績效管理方法，比如目標管理法、關鍵業務指標以及平衡計分卡等，保證業務與績效管理的無縫對接，確保良好的管理效果。

（四）構建完善的信息披露制度。要想切實維護好股東權益，在證券市場方面，可以構建信息評估等級制度，證券監管機構對于信用等級不高的企業，要加大信息披露制度實施力度，投資者在投資時，也要制定出可行的信用等級措施，避免企業短期行為的出現。

（五）注重外部審計，構建管理人員激勵機制。1.企業要制定完善的獨立審計制度，強化審計機構的監督。在會計信息質量的提升中，要發揮出會計師事務所審計的作用。在審計過程中，要避免經營者與審計人員出現相互串通行為，股東大會或管理委員要積極參與其中，進行談判。此外，還要積極開展同業之間的調查工作，會計師事務所或審計團隊要加強相互監察與評價。2.要積極構建管理人員激勵機制，企業管理者要客觀公正地評價企業經營狀況，實施獎懲制度。首先，要利用發放股票和股票期權等福利性措施，以此來激發企業管理者注重企業自身長遠績效的提升。其次，基于經營成果角度，在對管理者進行考核時，要開展多元化財務數據的評價，對業績考核方式不斷進行調整與優化。

（六）加強人力資源模式的管理與創新。企業要高度重視人力資源管理建設，這對于企業效率的提升也是極為有利的，可以增強企業與市場之間的契合程度，確保企業具備較高的市場競爭實力。在管理過程中，要為企業相關管理人員開展一系列的業務培訓與指導，增強業務拓展訓練，培育良好的企業文化，打造一批高質量的人才隊伍。在創新企業人力資源模式中，要創建良好的創新氛圍，引導員工樹立高度的創新理念，做到不斷與時俱進、開拓創新，在重大事項決策中，基層員工可以提出相應的意見和想法，充分了解員工心理訴求，增強企業內部的凝聚力與歸屬感，滲透公司治理理念，充分發揮出企業員工的積極性、主動性以及創造性。

四、結束語

綜上所述，公司治理對企業效率產生了極其深遠的影響，是提高企業效率的重要途徑和手段，可以保證企業在激烈的行業競爭中永葆生機與活力。因此，要高度重視公司治理與企業效率之間的影響關系，促進企業各項經營管理活動的順利進行。

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