施工企業成本管理關鍵點探析

王維維

一、施工企業成本管理概述及意義

施工企業成本管理，是指施工企業采用科學的方法，通過經濟、組織和技術等手段，對成本支出全過程進行干預和控制，從而達到降低成本，提升企業效益的目的。就施工企業成本核算而言，主要是按用途進行分析，并基于此進行成本管理。根據企業性質，施工企業工程成本分為直接成本和間接成本。直接費用可結合定額和單位估價表進行列入，但是一旦企業項目較多，部分費用特別是間接費用需要進行分配。因此，施工企業在進行成本核算時，需要理清直接成本和間接成本，并采取科學的成本管理方法，從而降低施工企業成本，提升企業效益。

成本管理是施工企業強化管理，提升經濟效益的重要手段。施工企業通過成本管理，盡量以最小的消耗實現最大的利潤，并不斷提升企業管理水平，助力科學決策，是企業防范財務和經營風險的重要途徑，也是增加企業利潤，促進企業長遠發展的重要因素。當前，建筑業已成為我國國民經濟的重要支柱，能夠有效促進國家經濟發展。施工企業行業性質決定其屬資金密集型企業，同時，施工企業又面臨巨大的市場競爭，成本控制就顯得更為重要?；诖?，施工企業應建立有效的成本管理制度和成本管理方法，結合項目成本管理，提高企業成本管理水平，增加企業利潤和核心競爭力。

二、施工企業成本管理現狀分析

（一）對施工企業成本管理認識不夠全面深入

成本管理是涉及施工企業所有部門和職工的過程，需要施工企業全面參與，其參與主體除包括財務部門和項目經理外，還應取得企業管理者的重視和施工、生產人員的配合。在成本管理過程中，部分施工企業管理者對企業成本管理的認識還不夠，認為成本管理應將責任落實于項目經理、項目成本管理或者財務人員身上，因此在企業日常管理過程中，未充分考慮成本管理因素。例如，個別企業管理者為確保施工質量，盲目鼓勵工程技術人員采取技術先進、投資過大的措施，使得相關經濟活動成本過大。同時，在實際施工過程中，部分企業未意識到成本管理的重要內容是做好目標責任成本管理，權責利結合不夠，導致項目部其他人員成本管理意識較淡。

（二）成本管理方法不科學，事后控制效果不佳

施工企業成本管理方法還不夠科學，部分企業進行成本管理還局限于事后管理的方法，即項目完成后才進行核算總結，成本管理具有滯后性，事前、事中管理干預不夠，導致成本控制僅注重財務核算，忽略管理核算。部分企業對于施工過程中各類數據信息未能及時收集、處理，難以全面發現成本管理方面的問題，更無法采取有效的措施進行干預，導致成本增加。工程竣工決算作為施工企業項目成本控制的重要環節，在該環節中，部分企業未按照施工合同準確對照檢查竣工圖等相關資料，未嚴格進行現場簽證、設計變更等內容的審計計算，因此即使部分工程項目內容未準確核算也難以發現，更難以進行成本的控制。在工程竣工后，部分企業總結不足，未對將來進行成本控制提供相關的數據和經驗，影響未來成本管理。

（三）對工期成本較為忽視

工期成本指按照預定的工期目標采取措施實現工期，或由于工期發生延誤而導致的索賠等費用。一方面，工期長短直接影響項目成本。隨著工期調整，相關費用支出也將變化，個別施工企業為縮短工期，管理者盲目增加施工人員及設備支出，形成窩工現象，而導致浪費。另一方面，不同子項目工期安排影響工程成本。部分項目較為復雜，包含多個子項目，一旦各個子項目未按期完成或者子項目之間工期安排不合理，都可能導致項目成本增加。

三、施工企業成本管理關鍵點優化措施

（一）強化施工企業成本管理意識

首先應強化施工企業管理者的成本管理意識，從施工生產全過程對成本管理進行綜合考慮，防止由于僅考慮業務，而忽略成本管控的情況。同時，企業管理者應認識到成本管理應堅持責權利相結合，實現目標責任，成本管理除應由財務人員和項目經理負責外，還應將成本管理落實到所有員工的崗位職責中去，特別是施工組織和一線參與施工員工，更應注重成本管理。

（二）采用科學的成本管理方法，強化施工成本事后控制

施工企業應結合項目正常成本水平，根據對市場情況的判斷，加強事前成本預測，擬定目標成本，確定項目的成本預期值，再確定合理的投標報價。在投標過程中，應強化對于投標項目費用和相關費用總額控制，降低投標成本。合同中標后，應加強成本預測，組織項目經理部，并任命項目經理為第一責任人，由其組織相關人員根據建設方要求、施工圖紙以及施工現場具體情況，對項目成本進行科學、合理的預測，并制定出具體的施工方案，方案應實現量效掛鉤，明確工程成本與工程量的投入、產出。在工程施工過程中，應強化事中管理，實現降本增效。應結合項目構成內容，要求造價人員結合標書和合同，完整、準確統計工程量。對于施工過程中直接成本應準確核算，有效控制。

作為成本管理的重要環節，企業應充分重視工程竣工決算。特別是應按照甲乙雙方合同條款，對照施工簽證、竣工資料，特別是隱蔽簽證、設計變更等內容進行準確對照、審核和計算，準確核對各項工程變更資料，增減是否準確。應準確計算完工工程量，認真復核工程量計算書，在定額基礎上，結合工程分項內容和相關規定，準確確定工程成本。除此之外，還應在竣工決算后，善于總結，將項目各項成本與事前的計劃、定額進行比較，分析差距，總結經驗，也可形成相關的資料，以便下次工程中對照參考。強化責任落實，將工程成本與個人利益掛鉤。對于成本管理執行較好的部門和個人，應強化獎勵，反之加以懲處，充分體現責、權、利的結合。

（三）重視工期成本，運用模型優化工期

通常來看，項目直接成本和間接成本與工期變化規律不同。其中直接費用與工期呈反向變化關系。當工期縮短時，對工程進度要求高，直接費用產生較多，而工期較長時，直接費用減少。但需注意工期不可能無限縮短，特別是針對部分建設方會對施工企業提前縮短工期有部分獎勵的情況，施工企業可以在確保工程質量的基礎上，適當縮短工期，但同時需要評估由于縮短工期需要增加的成本費用，防止增加的成本大于獎勵的情況，得不償失。部分有條件的施工企業可以引入先進的神經網絡模型，合理優化目標工期，盡量取得臨界值，壓縮部分關鍵工序的持續時間，從而降低施工成本，獲得最好的經濟效益。

四、結論

在施工企業管理中，成本由多項因素構成，而項目成本是考核施工企業利潤的重要指標。基于此，應在施工企業建立科學的成本管理理念，強化成本管理意識，使得施工企業從管理層到項目經理，再成本管理與項目全過程息息相關，只在對項目開展全過程、多方面的成本控制，抓好項目成本管理，能夠有效實施成本管理，進一步提升市場份額，實現企業價值最大化。