現代管理會計在我國中小企業中的運用

吳金磊

在國外，管理會計的理念與應用已經非常廣泛，據統計，91%以上美國財務人員從事著管理會計，以決策與管理為主要工作，然而國內企業超過84%的財務人員依舊從事著財務會計，以記錄與核算為主要工作。我國對管理會計的研究與應用起步比較晚，但隨著近幾年來財政部發布的一系列文章目標推進和落實我國的管理會計發展，管理會計已經越來越受到國內企業的重視。我國的管理會計體系的建立有著十分重大的意義，它是我國第一次在國內正式提出全面推進管理會計體系的政府行政性文件。就管理會計研究而言，《意見》強調應“推動加強管理會計基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國特色管理會計理論體系”。這充分說明我國的經濟發展已漸漸向智能化發展，我國的企業也通過種種創新和改革，并借助管理會計取得了不錯的進展。

一、問題的提出

在2014年，我國財政部發布了一項文件，即《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見 (征求意見稿)》(下稱《意見》)，這項意見材料主要對建設管理會計體系的目的、方式和主要使命等方面做出了詳細要求，對于

二、現代管理會計的重要性

（一）提高決策成功率

大部分的中小企業具有私營性，投資者、經營者常常是一個人，而大部分的投資者也并不是專攻財務，這就導致投資者在決策時通常只以業務判斷為標準，但卻缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱，從而可能造成一些戰略決策上的失誤。實行會計管理可以有效的抑制這一現象，通過利用多種現代管理會計的方法，將公司在生產經營的歷程中所形成的一系列現金流動狀態牢牢把握在手中，對于公司生產經營的過程中所出現的各種耗費、報銷情況運用科學的會計方式進行科學有效地管控，從而提高決策成功率。

（二）完善經濟結構

在改革開放幾十年里，我國的經濟發展狀況和社會發展狀況十分可觀，但在發展狀況優異的同時也存在著一系列的小瑕疵，比如成本大、效率不高、管控不夠先進、貪污腐化等。同時，薪酬獎勵機制過于畸形、兩極分化嚴重的收入分配、績效不足、貢獻支撐不夠，這些都會使得企業的社會價值再創造的能力和持續性競爭的優勢受到不小的損失，漸漸使得我國的經濟結構體系趨于失衡。因此，實施好現代管理會計工作，對于完善我國的企業結構、鞏固組織機構，改善以血緣關系、投資或人力資源部門等多項目標為導向的管控系統，提高企業的價值創造具有重要意義。

三、我國中小企業有效應用現代管理會計的對策

（一）完善會計管理制度

1.對成本進行實時管控

隨著科學技術的發展，市場競爭變化萬千，企業的發展也愈來愈激烈起來，企業競爭，從本質上來說還是成本經營管控和產品創新的雙向競爭。在這種新形勢下，企業想要做出改變就要做到以下幾點：一是以戰略目標為基點，對預算管理進行全面推進、深化改革，運用預算方式將公司的經營目標做到實處，從而使收入情況實現逐年增長的趨勢。二是以經濟質量為基點，實現效益的增長，對成本管理實施戰略化管理，成本估算不應單一計算，應將對成本的管控與其他預算管控共同納入到對企業戰略的制定、統籌中，同時還要把成本管控與客戶的需求結合起來，最后實現企業經營的長遠發展。三是將技術與經濟結合起來，對項目財務的管理進一步落實，將總會計系統的建設落實到一些創新研發性較強的重大項目中并大力推進。四是將企業價值擴大到最大化，將對經濟增加值的預計管理進行全面推進，并建立健全起與EVA有關的一切的工作體系、管控體系以及評價考核體系并進行全面推進，對企業的社會價值再創造能力實現不斷提升。

2.對責任進行考核

會計管理的主體是是以會計責任為核心的，而會計責任又是以公司內部各級部門的責任為核心。第一，要對責任、權力、利益實現協調統一，對責任進行預算并將其列為預算管控的標準，第二，建立健全編制責任報告機制，對部門管理人員定期進行業績考核價評。一般情況下，完善的、切合實際的規章制度在中小企業中很少設立，或即使設立也很難得到有效的實施。因此，要想建設完備的責任監督體系，就要設立、健全完整的財務崗位責任體制、獎勵與處罰雙向制度，還要對會計人員進行定期的培訓與以及責任考核。第三，建立完善好責任考核制度。在對公司的財務方面進行決策時，經營者對于自己的經驗判斷太過于依賴，這種情況下的業務決策主觀性隨意性太大，且科學根據極度缺乏，很容易使公司的經營抉擇出現經營風險和財務風險。因此，企業應該建立完善的責任考核制度、職責管理制度，并定期對會計管理人員進行考核，確立賞罰，從而降低公司運營的經營風險和財務風險。

（二）會計人員提升自身素質

前幾年，對科研技術人員的培養普遍受到大多數公司的廣泛關注，而對管理人員素質的提高，大多數公司往往不會放太多的精力，導致會計人員滿負荷地工作，只能被動地處理日常事務而缺乏了積極性，對財務管理心無余而力也不足，從而導致這些財務會計人員在素質能力和個人業務上都不能適應企業的新一步發展，這就進一步導致了財務決策失誤、紊亂等諸多問題的出現。所以，提高財務管理人員的各項素質成為了一項刻不容緩的任務。而要想成為一名合格的管理會計師，必須要具備三大能力，即基礎能力、管理能力、會計能力。首先，要做到了解戰略規劃、預算編制和預測，然后進行外部的財務報告決策，做好績效管理、成本管理以及內部控制。其次，隨著公司的發展，還要掌握財務報表的分析、公司金融、決策分析、風險管理、投資決策、企業社會責任等進階版管理會計知識，并為公司創造價值。

（三）深化理論研究

管理會計在我國是一門新興起的科學，還略顯稚嫩。我國會計界的研究者對它的研究還并未形成一定的完整嚴密的科學、基本理論體系和方法論實踐，仍停留在對會計管理進行簡單介紹、運用的基礎方面，這種情況下的我國會計管理不僅缺乏系統的理論研究，而且還缺乏系統性、功能性和可操作性“三位一體”的理論實踐。因此，有關會計管理的專業人員應對我國的會計管理工作進行進一步的理論研究，構建適合中國市場經濟特色的現代管理會計理論體系。

四、結束語

隨著經濟環境的變化、自動化技術的提升，管理會計作為當今企業最為看重的核心價值在世界范圍內獲得了廣泛認可和推廣。在國內，大中型企業集團、跨國企業也已經紛紛開展管理會計應用，并取得了很好的效益。