從經濟學的視角分析企業的人力資源管理問題

宋海峰 王曉鏡

在當今市場經濟浪潮和經濟全球化的趨勢推動下，人力資源管理已經成為促進企業發展，提升企業經濟整體經濟效益的關鍵問題。基于人力資源管理對企業發展的重要作用，各大企業在不斷改革人力資源管理方式，獲取人力資源專業的相關技術人才，已經逐漸在市場中形成了人力資源管理這一重要的理念。

人力資源這一概念最早是由英國著名古典經濟學家亞當·斯密在其名著《國富論》中提出來的。目前對于人力資源，還沒有一個十分嚴格的定義。但就其內容來說，人力資源包括采用科學客觀的管理手段，保證企業的人力和物力在一定程度上達到合理的狀態，最大程度發揮人力和物力的效率，提升企業的整體經濟效益。此外，通過對人力資源管理進行優化，還能夠充分發揮企業員工的主觀能動性，使得員工能夠時刻保持良好的精神狀態，為企業發展做出應用的貢獻。

一、經濟學視角下人力資源管理存在的問題

一個企業在發展壯大的過程中，必須做好人力資源的管理方面的工作。切記將人力資源管理看成是一種負擔，要正確看待人力資源管理，將人力資源管理看成是企業發展的一種長期投資，是企業發展的內在動力。因此，科學合理的人力資源管理就能夠促進企業發展，而與實際不相符的人力資源管理就會給企業發展帶來風險，影響企業獲取經濟效益，甚至會對企業造成十分致命的打擊。所以，就人力資源管理而言，為了最大限度地激活企業發展動力，必須要結合實際情況，深入分析企業在人力資源管理方面面臨的問題，研究具體應對與優化措施，提升企業發展動力。目前企業在人力資源管理方面主要存在以下幾個方面的問題。

（一）企業核心員工流失嚴重

核心員工是企業發展壯大的基石，如果企業不能很好地保留住核心員工，就很有可能失去了發展的機會。但是，當前企業在發展的過程中，人力資源管理與市場實際存在嚴重的不符，導致企業的核心員工流失十分嚴重，造成企業在員工質量與數量上同時存在著十分嚴重的困境。例如，部分企業存在的很長一段時間內的重要崗位的人員空缺，嚴重影響了企業的正常運行，威脅到企業的正常發展。同時，核心員工是市場經濟條件下企業參與競爭的本錢，丟失了核心員工，企業的競爭水平就會持續下降，失去了在市場經濟中立足的機會。

（二）企業管理效率下降嚴重

企業人力資源管理工作的重中之重就是提升員工的綜合素質，為企業的發展提供與市場條件高度符合的員工。企業發展過程中的人力資源管理工作，是企業和員工共同發展、共同進步的雙贏過程。相反，如果企業的發展的過程中，單純過分地追求短期經濟效益，忽略了員工的利益與事業長期發展，員工的知識和技能在企業發展過程中沒有的得到相應的提升，就會影響企業的日常管理，導致企業整體管理效率下降，難以適應市場經濟條件，給企業的整體經濟效益造成十分嚴重的損失。并且，由于企業管理效率不足帶來的損失是多方面的，這既包括企業直接面臨的經濟效益損失，也包括企業進一步發展的受限。

二、經濟學視角下人力資源管理出現問題的原因

（一）外部環境存在著一定的風險

在當前市場經濟環境中，絕大多數的企業為了實現長足發展，都會在人力資源管理方面做很多工作。通過提升企業的人力資源管理水平，為企業的發展引入更多的各方面的人才，促進企業在日益激烈的市場環境中得以生存和發展。但是，企業在人力資源管理方面的投資，往往需要很長時間才能發揮效益，特別是人力資源管理方面對人才的培養，更是一個十分緩慢的過程。與此同時，企業所處的市場環境變化是十分迅速的，具有很強的隨機性與不確定性。例如，企業在發展的過程中，都會面臨國家政策方面的調控，科學技術的不斷更新換代，企業管理體制的更新和變革等等不確定因素。這些問題都導致企業在進行人力資源管理時，出現與外部市場環境脫節的現象，出現嚴重的人力資源管理危機。

（二）零管理過程中存在著風險

企業為了在競爭殘酷的市場經濟環境中生存和發展，基本都在實時零管理方面的工作，或者是做出一些積極的探索。所謂人力資源管理中的零管理，就是企業對員工的職業培訓和日常管理不做出任何投入，這就意味著企業不存在這方面的經濟損失，因此稱之為零管理。但是，當前企業在實施零管理的工作過程中，雖然對剛剛入職的員工會進行一些上崗前的培訓工作，但是對于后續員工的技能培訓和日常管理，往往是過于輕視。更為嚴重的，部分企業為了單純追求經濟效益，不惜將企業的管理成本直接轉嫁給員工，這是對企業員工的一種掠奪性管理，必然會給企業的長足發展留下深深的隱患。

（三）人力資源缺乏有效的規劃

隨著國家經濟體制改革的不斷完善和市場經濟制度的不斷調整，企業均已經充分認識到人力資源管理在企業生存和發展中的重要地位，并且都已經進行了一定的人力資源管理工作。但是，當前企業的人力資源管理仍然存在缺乏長期規劃的問題。雖然部分企業在人力資源管理的過程中，進行了一些長期的規劃，但是人力資源管理的規劃過于盲目，嚴重缺乏系統性和全面性，難以適應當前的市場經濟環境。并且，企業在進行人力資源管理規劃過程中，通常都不能直面問題，存在避重就輕、忽視長遠的問題。部分企業雖然對員工進行了相關人力資源管理方面的培訓，也只是通過單一手段落實工作，全面性嚴重不足。

綜上所述，正是因為企業在人力管理工作存在的這些問題，導致企業員工在落實相關工作的過程中，存在很大的壓力，無法達到市場對人力資源管理工作的要求，影響了企業的長足發展。

三、經濟學視角下提升人力資源管理效率的措施

為了提升企業發展動力，提供企業整體經濟效益，必須要在經濟學視角下全面提升企業的人力資源管理效率。只有這樣，才能使企業獲取足夠的競爭力，在市場環境中獲取發展的機會。因此，為了促進企業的進一步發展，要做好人力資源管理方面的工作，特別需要注意以下幾點。

（一）做好用人觀念的更新工作

用人觀念是影響企業發展的重要方面，也是企業進行人力資源管理工作的關鍵內容。一個企業如果能夠樹立正確的用人觀，就能幫助企業充分掌握勞動力市場，能夠有利于企業開展工作，幫助整體提高人力管理效率。因此，企業要想樹立正確的用人觀念，以用人觀念的更新促進企業人力資源管理，就必須首先要摒棄官本位思想對企業管理者的影響，以能力為準繩，基于各類人員的技術能力以及特定的崗位需求進行人事工作的安排。與此同時，企業的用人過程中，要堅決防止人才濫用的情況出現。要積極了解人才市場動向，為企業的長足發展做好人才儲備，提升企業的人力資源管理決策效率。

（二）進行人力資源管理體制的改革

為了提升企業的人力資源管理效率，除了要正確的樹立企業用人觀念，打造風清氣正的用人環境以外，還要做好企業的人力資源管理體制改革方面的工作。并且，統計結果表明，企業在進行人力資源管理體制改革的過程中，往往存在著人事管理制度不公開、不透明的問題，甚至是存在著暗箱操作和權力私相授受等影響記為惡略的情況。此外，在進行人力資源管理制度改革的過程中，企業要努力拓展人才選拔渠道，嚴格落實以能力為標準，堅決執行各類崗位的“逢進必考”的原則，提升企業人才選拔優勢。企業在員工招聘過程中，要公開企業招聘的考核和晉升渠道，積極發展員工在工作中的欠缺，查漏補缺，給員工以學習和提升的機會。只有這樣，才能夠保證企業的人力資源管理工作正常有序的進行，提升企業人力資源管理效率，進而提升企業的整體經濟效益。

（三）進行人力資源的合理配置方面的工作

人才招聘是企業引進人才，實現發展的關鍵。企業在人才招聘和人才選拔的過程中，一定要以提升人才質量為目標，幫助員工做好長期職業規劃，實現企業與員工的雙贏。為此，企業在進行人才招聘的過程中，要努力做好人力資源合理配置方面的工作，要保證企業員工所從事的工作，能夠適應員工自身知識與性格特點，充分發揮員工自身優勢，激發員工工作活力，為企業的發展提供強有力的保證。并且，做好了人力資源的合理配置方面的工作，還能夠保證企業員工更加適應于當前的工作環境。保證員工在職業發展的不同階段，都能夠充分發揮自身優勢，獲得成就感與歸屬感。這對于企業人力資源管理工作效率的提升，有著極大的幫助。

四、結語

隨著我國市場經濟制度的不斷完善，企業的外部的經濟環境日益激烈。為了保證企業能夠在嚴酷的市場競爭中生存和發展，企業必須要對人力資源管理工作足夠重視。并且，由于企業在進行人力資源管理過程中存在一定的風險，這就要求企業必須要在充分了解市場，充分分析自身存在問題的基礎上，制定科學合理的人力資源管理工作的效率提升。這主要包括更新用人觀念，改革人力資源管理體制和合理配置人力資源。只有這樣，才能提升企業的市場競爭力，推動企業進步和發展。