財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)探究

許文倩

引言

對(duì)于現(xiàn)如今競爭愈發(fā)激烈的房地產(chǎn)市場來說，衡量一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠順利立足于激烈的市場競爭當(dāng)中的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)自身是否具備適應(yīng)于其企業(yè)自身體制的優(yōu)秀內(nèi)控制度。一個(gè)充分適應(yīng)企業(yè)體制的優(yōu)秀內(nèi)控制度，才能夠使得企業(yè)內(nèi)部各種調(diào)度機(jī)制能夠順利運(yùn)行，企業(yè)本體能夠得以存續(xù)，并在激烈的市場競爭當(dāng)中不斷的發(fā)展壯大。所以說，一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)控制度對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都是十分重要的，特別是對(duì)于市場競爭激烈的房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此。同時(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說更為重要的是其對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的眼光高低，下文就針對(duì)這一問題進(jìn)行一些深入探究。

一、現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)其內(nèi)控制度的不足以及可以改進(jìn)的地方

就近幾年而言，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭總體呈穩(wěn)步良性發(fā)展的。即使是政府出臺(tái)的某些關(guān)于房價(jià)調(diào)整的宏觀調(diào)控政策對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)造成了一些沖擊，但就總體市場形勢來看，這些調(diào)控政策對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說是不傷筋骨的。其原因就在于房地產(chǎn)企業(yè)能夠通過加強(qiáng)其內(nèi)部體制控制，提高公司整體效率和運(yùn)營能力，以達(dá)到減輕市場競爭壓力，降低成本的目的。但與此同時(shí)，許多企業(yè)其自身在進(jìn)行內(nèi)部管理調(diào)整的過程當(dāng)中仍存在著不少問題，譬如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層人員缺乏對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)和重視，導(dǎo)致其企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制自建立初期到執(zhí)行階段直至改進(jìn)階段都沒有得到很好的貫徹和執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制無法取得良好效果，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部工作責(zé)任制度的落實(shí)。其次，企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的不足還體現(xiàn)在企業(yè)自身法人結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部無法進(jìn)行有效的權(quán)利監(jiān)控，致使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)力濫用的問題。優(yōu)秀的內(nèi)控制度是企業(yè)制度實(shí)施的重要保障，缺乏管控的企業(yè)制度，在運(yùn)行時(shí)不僅達(dá)不到預(yù)期的效率，同時(shí)還可能出現(xiàn)各種的問題。

而就財(cái)務(wù)視角下的內(nèi)控管理制度而言，其主要是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門。由于內(nèi)控制度的不足，會(huì)計(jì)部門往往可能出現(xiàn)提交的財(cái)務(wù)報(bào)表的信息有誤，時(shí)效性滯后等問題。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息的失真造成了企業(yè)資金流失嚴(yán)重等問題，或者導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)正確地處理財(cái)務(wù)資金問題。所以想要進(jìn)一步的提高企業(yè)的內(nèi)控能力，其要點(diǎn)就是將企業(yè)財(cái)務(wù)金融部門的管控體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，由此提高企業(yè)整體的內(nèi)控能力。

二、關(guān)于從金融角度提高企業(yè)內(nèi)控能力的措施

1.建立信息化金融管理制度。在現(xiàn)如今這一信息社會(huì)的大背景之下，企業(yè)管理也有了趨于信息化管理的趨勢，對(duì)于金融財(cái)務(wù)管理同樣如此。在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，建立電子信息化技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)是一種不可阻擋的趨勢，同時(shí)，由于原有的管理方式以及內(nèi)部控制制度已經(jīng)逐漸地不適應(yīng)于當(dāng)今的市場競爭當(dāng)中，因此進(jìn)一步優(yōu)化和健全內(nèi)控管理機(jī)制是當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必然要求。由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的視角來看，建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度能夠從最大程度上降低金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠大幅減少企業(yè)成本。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及資金流動(dòng)能夠進(jìn)行有力度的控制，保護(hù)企業(yè)資金安全，減少金融流通過程當(dāng)中的資金流失，提高資本使用率。在這一過程當(dāng)中，使用電子信息化技術(shù)能夠有效的對(duì)金融內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善。信息化技術(shù)的應(yīng)用使得資金信息更加簡易明了，且易于保存和查閱。以此實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度向規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)綜合市場競爭力并獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。要建立起一個(gè)完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制，必須要以一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)部控制環(huán)境為基礎(chǔ)。所以說，要建立起一個(gè)好的內(nèi)控機(jī)制，必須首先對(duì)管控環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)控管機(jī)制的實(shí)行。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)在建立內(nèi)部管控機(jī)制之前，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度實(shí)行環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，消除對(duì)內(nèi)部管控機(jī)制的不利影響。內(nèi)部控制環(huán)境，主要指的有：人事環(huán)境、組織環(huán)境等。在其中最重要的就是對(duì)于其金融環(huán)境的優(yōu)化，由于資金問題對(duì)于企業(yè)運(yùn)作來說是最為重要的，每每也有著不少企業(yè)由于資金流通環(huán)境不善而導(dǎo)致的資金大量流失的問題。所以說想要建立起完善的內(nèi)部管控機(jī)制，首先要對(duì)資金流通環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。譬如，可以將資金流通的每一個(gè)階段指定出明確的責(zé)任人，以避免在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)問題時(shí)責(zé)任區(qū)分不明的問題。只有在排除這些影響管理制度施行的因素之后，才能夠使得內(nèi)部管理制度的運(yùn)行更加順利。同時(shí)，在對(duì)金融環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的眼光以及對(duì)國家政策的了解，才能夠使得內(nèi)部管控制度更加為領(lǐng)導(dǎo)者所理解和接受，使得其施行過程更加順利。

3.建立嚴(yán)格監(jiān)督制度。一個(gè)合格的管理機(jī)制離不開嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為輔助。在如今的企業(yè)管理過程當(dāng)中，其監(jiān)督機(jī)制還存在很多問題。譬如，在如今的監(jiān)管階層當(dāng)中，很多人缺乏對(duì)于整體企業(yè)制度的理解，造成了監(jiān)管不到位的問題。要想建立起嚴(yán)格的監(jiān)督制度，首先要培養(yǎng)出金融部門的自我約束意識(shí)，只有員工對(duì)自身行為進(jìn)行自我約束，才能夠從根本上減少很多問題的發(fā)生。其次，建立完善的監(jiān)管機(jī)制，在如今的企業(yè)管理之中，很多的環(huán)節(jié)由于缺乏管理，導(dǎo)致了許多問題的發(fā)生。所以說，要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，確保在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都由相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。由完善的監(jiān)督制度保證內(nèi)控管控制度順利施行。

三、結(jié)語

就我國現(xiàn)如今的房地產(chǎn)市場而言，由于市場競爭激烈程度不斷加劇，以及政府不斷推行的各種對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生沖擊的政策等，導(dǎo)致競爭壓力劇增，使得很多企業(yè)陷入了發(fā)展瓶頸之中。所以越來越多的企業(yè)另辟蹊徑，開始尋求除降低價(jià)格以外的提升企業(yè)自身競爭力的方法。而在這些方法之中，對(duì)于企業(yè)自身內(nèi)控制度的建設(shè)就是一種較為行之有效的途徑。通過優(yōu)化完善企業(yè)自身的內(nèi)控管理機(jī)制，使得企業(yè)管理能力進(jìn)一步提高，變相地降低成本，以達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。而關(guān)于建設(shè)完善的企業(yè)內(nèi)控制度，其中的重中之重便是提高企業(yè)金融管理部門的管理能力。只有金融管理部門具有優(yōu)秀的管理能力，才能夠使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流通更加順暢，大幅減少在這一過程當(dāng)中的資金流失。所以說，要想從根本上解決我國現(xiàn)如今房地產(chǎn)市場當(dāng)中存在的問題以及亂像，只有針對(duì)這些問題，進(jìn)一步提高完善企業(yè)內(nèi)部的管控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，同時(shí)建立嚴(yán)格的資金管理監(jiān)督機(jī)制。才能夠從根本上解決這些問題，從而使得我國房地產(chǎn)市場更加規(guī)范化，促進(jìn)市場管理體系更加趨于完善。