現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的策略探討

周軍益

（貴州建工樓宇環(huán)境工程有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也日漸被重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理成為財(cái)務(wù)管理工作改革和創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善具有重要作用。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中信息披露不全、項(xiàng)目無(wú)法正常開展等問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的完善，使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)發(fā)展和壯大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理有利于保證窺覬信息的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展[1]。

一、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的意義

（一）保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

在現(xiàn)代企業(yè)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，可以有效監(jiān)督和管理企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作情況，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，防止財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息摻雜虛假信息，及虛假信息的傳播，有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性[2]。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作還有效解決了企業(yè)相關(guān)工作管理較弱的問題，減少信息核對(duì)工作所花費(fèi)的時(shí)間和精力，提高了財(cái)務(wù)工作的實(shí)際效率。

（二）促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的改革，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的加強(qiáng)就是改革的重點(diǎn)方向。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息傳播速度的進(jìn)一步加快，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息的管理方式，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)算效率，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展[3]。

（三）促進(jìn)設(shè)計(jì)工作的開展

審計(jì)工作對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性有較高的要求，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作在提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的同時(shí)也為審計(jì)工作的展開創(chuàng)造了良好的條件，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提高數(shù)據(jù)真實(shí)性，促進(jìn)了審計(jì)工作的開展[4]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作存在的問題

（一）內(nèi)部管理制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的重要性，但在實(shí)踐開展過程中存在內(nèi)部管理制度不完善問題，包括設(shè)施管理制度不完善、工作程序缺乏制度管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員使用的設(shè)備陳舊，配套設(shè)施沒有及時(shí)更新，設(shè)施管理制度不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低下，與企業(yè)發(fā)展整體情況不相匹配，會(huì)計(jì)信息無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序缺乏制度管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員責(zé)任感和積極性下降，無(wú)法按照統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)章制度開展工作，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性無(wú)法保證。

（二）高素質(zhì)人才缺乏

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，存在一個(gè)較為突出的問題就是高素質(zhì)人才的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化開展滯后，難以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中融入現(xiàn)代化管理技術(shù)，與實(shí)際社會(huì)環(huán)境脫節(jié)。高素質(zhì)人才缺乏主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理思想意識(shí)傳統(tǒng)，改革和創(chuàng)新能力欠缺，依舊在延用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，在現(xiàn)代技術(shù)的引入和應(yīng)用方面接受能力較差，對(duì)招聘和培養(yǎng)現(xiàn)代化、高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理方面的人才不夠重視。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺乏

部分企業(yè)為簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作的流程，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，忽視了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的運(yùn)行，導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作開展過程中容易滋生貪污腐敗問題，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠度，對(duì)企業(yè)決策、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制、健全管理模式

要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，首先就要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，健全管理模式，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效統(tǒng)一，做到一個(gè)職位一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)人負(fù)責(zé)一件事。同時(shí)建立專門的會(huì)計(jì)信息管理部門，有機(jī)組織會(huì)計(jì)內(nèi)部人員，落實(shí)各項(xiàng)具體規(guī)章制度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員做到有章可循，提高財(cái)務(wù)信息管理水平，為企業(yè)決策提供有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的的信息數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)還應(yīng)摒棄傳統(tǒng)落后的管理觀念，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作設(shè)備，通過完善設(shè)備，定期檢查和更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作牽涉的設(shè)備、設(shè)施，保障設(shè)備運(yùn)行效率，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)細(xì)化工作管理制度，明晰權(quán)責(zé)，保證各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化、高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化、高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，將其作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作發(fā)展。一方面，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才招募，吸納高技術(shù)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才，通過多方面測(cè)試，檢驗(yàn)其與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的相適應(yīng)性；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，通過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、定期人才考核、一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性及綜合素質(zhì)，提高企業(yè)人才的運(yùn)用效益。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的規(guī)范性，防止貪污腐敗問題產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，并在規(guī)范企業(yè)人事管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的運(yùn)行，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督制度，規(guī)范工作人員自身行為；設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與外部監(jiān)督機(jī)制的聯(lián)系，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督管理。

總之，資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)條件，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性也直接影響了現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中制度建設(shè)不匹配、監(jiān)督機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，采取有效的應(yīng)對(duì)策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。