企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

朱 慧

（高密市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦公室，山東 濰坊 261500）

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性

（一）內(nèi)部審計(jì)的含義

所謂的內(nèi)部審計(jì)，指的是在企業(yè)的內(nèi)部所采用的一種獨(dú)立式的評(píng)價(jià)活動(dòng)。在這一活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的合理性與真實(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而使得企業(yè)能夠完全相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)中通過(guò)內(nèi)部審計(jì)能夠使得企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督功能得以發(fā)揮，對(duì)員工的行為的合法性與合理性進(jìn)行強(qiáng)化，從而使得企業(yè)的整體利益得到保證。

（二）內(nèi)部審計(jì)的意義

對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化，可以使得企業(yè)的內(nèi)部控制得以完善。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與促進(jìn)之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)要保證其工作能夠有效地進(jìn)行，落實(shí)事前、事中以及事后的相關(guān)工作，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性與健全性得到保證。對(duì)于企業(yè)中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行提出并提出相關(guān)改進(jìn)措施，從而使得企業(yè)的管理水平得以提升。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行強(qiáng)化，可以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本得以良好的控制，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，其主要的經(jīng)營(yíng)目的就是能夠在一定的條件下，使得公司利益最大化，但是要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要在實(shí)際的工作過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行加強(qiáng)。及時(shí)地揭露企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)經(jīng)營(yíng)。讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行深入的分析，相關(guān)審計(jì)人員需要針對(duì)問(wèn)題提出解決措施，從而使得成本降低。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化，可以使得企業(yè)的資金安全得到有效地保證。對(duì)于企業(yè)的的審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)全面地了解。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部檢查工作，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的開(kāi)展，只有這樣才能夠使得資金的使用具有合法性。

二、內(nèi)部審計(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

一些企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在設(shè)置的時(shí)候其是隸屬于財(cái)務(wù)部門的，而且內(nèi)部審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)也是由財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管的。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其自身具有一定的獨(dú)特性，所以就應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置過(guò)程當(dāng)中使其具有一定的權(quán)威性與獨(dú)立性。但是在實(shí)際的過(guò)程當(dāng)中，它屬于隸屬部門，這樣的話，就不能夠保持審計(jì)部門的獨(dú)立性，就不可能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部真正的利益鏈條進(jìn)行牽制，導(dǎo)致專斷與腐敗現(xiàn)象依然存在。此外，內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中也會(huì)由于受到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的影響，使其在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中不具有說(shuō)服力，影響到工作的權(quán)威性，并且由于一些員工對(duì)于審計(jì)工作不認(rèn)同，這些問(wèn)題都會(huì)使得內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)效性缺乏。

（二）內(nèi)部審計(jì)不受重視，工作被動(dòng)

相比于其他國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)起步相對(duì)比較晚，一些企業(yè)部門當(dāng)中，對(duì)其認(rèn)識(shí)還不是很正確，再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的有限，從而使得企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)得不到重視，影響到內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展。

（三）工作范圍過(guò)窄

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，對(duì)于企業(yè)而言內(nèi)部審計(jì)工作不應(yīng)當(dāng)僅僅局限在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，而是需要將審計(jì)目標(biāo)和企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的結(jié)合。企業(yè)當(dāng)中其發(fā)展并不是完全有經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)來(lái)決定的，還應(yīng)當(dāng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、組織管理等各個(gè)方面的內(nèi)容。實(shí)際上，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)重要的評(píng)價(jià)與監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，特別是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理方面。只有對(duì)每一個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的有效監(jiān)督，才能夠使得企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到凈化，從而使得企業(yè)各方面的力量得以團(tuán)結(jié)。

（四）處理工作的方式和手段相對(duì)陳舊

由于內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)的起步比較晚，所以目前仍然處于摸索階段。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，依然存在著制度條例不完善的情況，并且在一些企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有加強(qiáng)宣傳，所以在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中依然采用的是傳統(tǒng)的手段，比如抽樣調(diào)查法，這種方法的工作量比較大，如果需要對(duì)一個(gè)部門進(jìn)行評(píng)估的話需要花費(fèi)太久的時(shí)間，而且在與被審計(jì)部門的溝通與交流過(guò)程當(dāng)中，由于缺乏必要的溝通意識(shí)，這樣的話也會(huì)使得審計(jì)工作的真實(shí)性得不到有效地保證。

三、完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)對(duì)于審計(jì)管理有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，了解其核心作用與關(guān)鍵職能，對(duì)企業(yè)中的人力資源與資金資源進(jìn)行合理的、科學(xué)的配置，從而是的對(duì)于內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)水平得到進(jìn)一步的提升。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系要進(jìn)一步的建立健全，積極營(yíng)造出一種良好的工作氛圍與公司文化氛圍。至于結(jié)構(gòu)也要進(jìn)一步完善，對(duì)于專門的審計(jì)監(jiān)督管理委員會(huì)要進(jìn)行建立。此外，對(duì)于審計(jì)專業(yè)化人才要加強(qiáng)培訓(xùn)與引進(jìn)，從而在人力資源方面使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性開(kāi)展得到保障。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)

第一，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作進(jìn)行制定與完善，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的自我監(jiān)督與管理功能得以加強(qiáng)，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的待遇得到妥善解決，從而使得人員工作的積極性得到提高。第二，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作部門的入門門檻要嚴(yán)格的把控，以免業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專業(yè)水平差的人進(jìn)入到部門當(dāng)中來(lái)，應(yīng)當(dāng)選擇事業(yè)心與責(zé)任心強(qiáng)的，水平高的人加入到部門工作當(dāng)中來(lái)。第三，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)員工，應(yīng)當(dāng)要注重資金與資源的投入，大江對(duì)員工職業(yè)道德以及專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠勝任崗位工作。

（三）加強(qiáng)審計(jì)方式創(chuàng)新，促進(jìn)公司審計(jì)工作規(guī)范化

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)對(duì)發(fā)展模式以及發(fā)展思路進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，同樣也需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。所以在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)審計(jì)工作以及工作方法等加以重視，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部控制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益方面。此外，對(duì)于審計(jì)方式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，例如可以將原本的事后審計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而做到事前、事中、事后的工作方式，大大將審計(jì)的效果進(jìn)行提升。

總得來(lái)說(shuō)，在我國(guó)當(dāng)前的監(jiān)督審計(jì)體系當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是重要的組成內(nèi)容。因此在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中要對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行掌握，對(duì)于實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中的困難要努力克服，使得審計(jì)工作的作用得益凸現(xiàn)，且對(duì)工作手段與方法要及時(shí)改進(jìn)，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。