企業內部審計發展的現狀與對策分析

朱 慧

（高密市經濟責任審計辦公室，山東 濰坊 261500）

一、企業內部審計的必要性

（一）內部審計的含義

所謂的內部審計，指的是在企業的內部所采用的一種獨立式的評價活動。在這一活動過程當中，主要是對經營活動過程當中的合理性與真實性進行評價，從而使得企業能夠完全相關的經營目標。在企業中通過內部審計能夠使得企業的內部監督功能得以發揮，對員工的行為的合法性與合理性進行強化，從而使得企業的整體利益得到保證。

（二）內部審計的意義

對企業內部審計進行強化，可以使得企業的內部控制得以完善。當前，在市場經濟的發展與促進之下，企業之間的競爭日益激烈。所以，對于企業的內部審計人員來說，應當要保證其工作能夠有效地進行，落實事前、事中以及事后的相關工作，使得企業內部審計的有效性與健全性得到保證。對于企業中的不合理現象進行提出并提出相關改進措施，從而使得企業的管理水平得以提升。

對企業內部審計工作進行強化，可以使得企業的經營成本得以良好的控制，將企業的經濟效益進行提升。在現代企業當中，其主要的經營目的就是能夠在一定的條件下，使得公司利益最大化，但是要想實現這一目標，就需要在實際的工作過程中，對企業的內部審計監督工作進行加強。及時地揭露企業當中出現的違法違紀行為，保證企業能夠實現科學經營。讓企業經濟效益的因素進行深入的分析，相關審計人員需要針對問題提出解決措施，從而使得成本降低。

對企業內部審計進行強化，可以使得企業的資金安全得到有效地保證。對于企業的的審計人員來說，應當對企業的經營狀況有一個全面地了解。對于企業的內部檢查工作，應當及時的開展，只有這樣才能夠使得資金的使用具有合法性。

二、內部審計發展中出現的問題

（一）機構設置不合理

一些企業當中，內部審計機構在設置的時候其是隸屬于財務部門的，而且內部審計部門的領導也是由財務部門的領導監管的。對于內部審計工作來說，其自身具有一定的獨特性，所以就應當在進行機構的設置過程當中使其具有一定的權威性與獨立性。但是在實際的過程當中，它屬于隸屬部門，這樣的話，就不能夠保持審計部門的獨立性，就不可能夠對企業內部真正的利益鏈條進行牽制，導致專斷與腐敗現象依然存在。此外，內部審計工作當中也會由于受到相關部門領導的影響，使其在實際的工作過程當中不具有說服力，影響到工作的權威性，并且由于一些員工對于審計工作不認同，這些問題都會使得內部審計工作的實效性缺乏。

（二）內部審計不受重視，工作被動

相比于其他國家來說，我國的內部審計起步相對比較晚，一些企業部門當中，對其認識還不是很正確，再加上機構設置的不合理，領導權力的有限，從而使得企業當中的內部審計得不到重視，影響到內部審計工作的順利開展。

（三）工作范圍過窄

市場經濟發展到現在，對于企業而言內部審計工作不應當僅僅局限在財務部門當中，而是需要將審計目標和企業整個的經營管理進行有效的結合。企業當中其發展并不是完全有經濟，財務來決定的，還應當包括投資風險評估、組織管理等各個方面的內容。實際上，內部審計是企業在長久發展過程當中的一個重要的評價與監督的機構，其內容應當涉及到企業管理的各個方面，特別是在企業的經營與管理方面。只有對每一個機構進行合理的有效監督，才能夠使得企業的發展環境得到凈化，從而使得企業各方面的力量得以團結。

（四）處理工作的方式和手段相對陳舊

由于內部審計在我國的起步比較晚，所以目前仍然處于摸索階段。在實際的應用過程當中，依然存在著制度條例不完善的情況，并且在一些企業當中沒有加強宣傳，所以在開展的過程當中依然采用的是傳統的手段，比如抽樣調查法，這種方法的工作量比較大，如果需要對一個部門進行評估的話需要花費太久的時間，而且在與被審計部門的溝通與交流過程當中，由于缺乏必要的溝通意識，這樣的話也會使得審計工作的真實性得不到有效地保證。

三、完善企業內部審計的對策

（一）轉變觀念提高認識，加強內部審計工作

首先，作為企業的領導，應當對于審計管理有一個充分的認識，了解其核心作用與關鍵職能，對企業中的人力資源與資金資源進行合理的、科學的配置，從而是的對于內部審計監督工作的認識水平得到進一步的提升。對于企業內部審計監督體系要進一步的建立健全，積極營造出一種良好的工作氛圍與公司文化氛圍。至于結構也要進一步完善，對于專門的審計監督管理委員會要進行建立。此外，對于審計專業化人才要加強培訓與引進，從而在人力資源方面使得企業內部審計工作的有效性開展得到保障。

（二）加強對企業內部審計人員的培訓

第一，應當立足于企業業務的實際情況，根據企業的特點以及現狀，對企業內部審計管理工作進行制定與完善，使得企業內部審計的自我監督與管理功能得以加強，將企業內部審計工作人員的待遇得到妥善解決，從而使得人員工作的積極性得到提高。第二，對于企業內部審計工作部門的入門門檻要嚴格的把控，以免業務素質低，專業水平差的人進入到部門當中來，應當選擇事業心與責任心強的，水平高的人加入到部門工作當中來。第三，對于企業內部審計員工，應當要注重資金與資源的投入，大江對員工職業道德以及專業知識的培養，使其能夠勝任崗位工作。

（三）加強審計方式創新，促進公司審計工作規范化

對于企業發展來說，只有通過對發展模式以及發展思路進行創新，才能夠促使企業得到更好的發展。所以，對于企業的內部審計工作來說，同樣也需要對其進行創新，只有這樣，才能夠實現與市場經濟的發展相適應。所以在實際的工作過程當中，應當要依據企業的發展實際，對審計工作以及工作方法等加以重視，重點關注企業的內部控制以及企業的經營效益方面。此外，對于審計方式也應當進行創新，例如可以將原本的事后審計進行轉化，從而做到事前、事中、事后的工作方式，大大將審計的效果進行提升。

總得來說，在我國當前的監督審計體系當中，企業內部審計制度是重要的組成內容。因此在內部審計工作當中要對重點進行掌握，對于實際工作過程當中的困難要努力克服，使得審計工作的作用得益凸現，且對工作手段與方法要及時改進，只有這樣才能夠為企業的發展奠定良好的基礎。