國企財務管理人員能力提升及培養策略探討

錢小霞

（中國安全防偽證件研制中心，北京 100076）

一、引言

財務管理在當代的企業管理運行中處于舉足輕重的地位，它影響著企業發展的方向、模式、規模等眾多方面。而財務人員作為財務管理工作的實施主體，其素質、能力也就成為財務管理工作的重中之重。當前國內外業務創新、金融創新不斷，新的業務模式和金融模式不斷出現，這對財務人員的基本素質、財務知識和技能均提出了新的更高要求。作為企業的財務管理人員，一定要認識到解決好這個問題的重要性與緊迫性，加強對財務人員的監管與培養，促進財務工作的依法合規運行。

二、當今財務人員的主要素質問題

（一）職業道德素質有待提高

在財務工作中，財務人員對資金可以進行直接、全面的掌控，接觸大額資金的機會非常多。隨著市場經濟環境越來越復雜、價值觀的不斷變化，部分財務人員沒有正確的職業道德觀，在工作過程中面對經濟利益的誘惑不能客觀、公正、恰當地實施財務工作，嚴重的甚至會違背職業道德，發生重大的財務舞弊事件，給企業財務工作的正常運轉造成威脅，甚至危及企業生存。

（二）財務專業素質不高，財務信息失真

我國相關法律明確規定，企業的負責人要保證會計人員和相關機構履行相應的職責，一旦遇有違反財務規定的相關事項，可以拒絕辦理。但是，在實際工作過程中，有的財務人員事前把關不嚴，事后卻隨意改變報銷內容，造假財務信息導致財務信息的失真，對高層管理者的經營決策造成誤導，對企業的健康發展帶來巨大的不利影響。

（三）缺乏基本技能，賬目處理混亂

《會計法》中明確規定，企業發生的一切有關經濟的業務，都需要通過借助會計核算的方法，從而全面地反映出來。對于核算這個過程，需要基本技能非常熟練才可以完成。但部分企業由于信任的問題和家族企業的問題，忽視財務工作的專業性和遵紀守法性，使得其實際存在財務人員有職無權，造成賬目混亂，錯誤百出，導致企業的財務賬目出現違規的嚴重后果，使企業失去誠信。

三、應對上述問題的主要策略

（一）建立預算管理機制，轉變財務管理理念

財務管理工作涉及到各個部門，而不僅僅涉及一個財務部門，所以必須讓企業的各個部門、全體員工參與到其中，加大重視力度，對每一個財務人員來講，要時刻保持財務管理中的風險意識，不斷學習，轉變思路，只有這樣才能使整體財務工作緊隨時代發展。同時要積極建立完善、科學的財務預算體系，對企業的資金及資源的日常使用必須有預算、有范圍、有規劃，以有效的加強控制和管理，推動企業穩步發展。這一體系可以使企業更好的利用自身資源，減少機會成本，加強資金的高效配置，同時在實踐的過程中不斷對現有預算體系進行調整，這樣才能為企業的運行決策提供更高質量的信息，為企業的運行保駕護航。

（二）加強財務人員能力建設，實現角色轉換

在現實工作中，財務工作的質量是財務人員素質的最直接體現，財務工作者的素質是財務工作質量的根本。隨著我國深入推進“一帶一路”戰略和供給側結構性改革，國企財務管理人員需要提升財務分析、成本管理、全面預算、資金管理與風險防范等方面的能力。在經營管理活動中可以通過以下方法加強財務人員的能力建設: 第一，要注重財務理論知識的及時更新，財務管理手段的提升。充分運用云計算技術實現對大數據的分布式處理和集中性整合，借此實現對具體實例的分析，運用新技術加深對財務管理數據的挖掘程度，進而對數據進行整體分析和趨勢分析；同時，大數據背景下，財務信息和財務數據極易外泄，互聯網數據存儲的特性也為不法分子盜取財務信息和財務數據提供了機會，應加強財務信息的安全管理，對財務信息和財務數據進行分級管理，防止不法分子利用計算機新技術如網絡爬蟲等進行信息的盜取；加強對新的財務詐騙模式和手段的了解，及時對社會的詐騙案例進行學習。第二，要建立財務人員的人才系統。通過豐富財務人員的隊伍，建立各個層次財務人才，通過培養專業能力強、善于管理的經營人才，發揮帶頭作用帶領財務隊伍進步。同時也要加強對其他層次人才的建設，培養有較強會計職業判斷的人才，培養財務管理人員的組織計劃能力、分析洞察能力和數字化信息系統應用能力，通過提高財務工作的能力，建立完善的財務人員人才系統。第三，要緊跟時代發展，提高管理決策能力。隨著財務機器人的問世以及“AI（人工智能）”時代的到來，財務人員正朝“非財務化”方向發展。作為國企財務管理人員，應主動了解業務經營全過程，并與業務管理人員建立良好的合作關系，有利于提高其管理決策能力與判斷力，以便服務于企業發展戰略，更好的實現企業經營目標。第四，通過外部培訓，實現財務人員高端化。目前社會上對財務人員進行各類知識培訓的機構很多，應當選擇適合自己的、與所從事行業、崗位相關的內容及時進行知識更新與深化，努力打造出符合企業發展要求的高業務能力、高管理能力的全面型財務人才。

（三）建立有效的績效激勵機制，發揮績效考核作用

深化目標責任制，形成“人人有目標、層層有考核”，根據不同時期、不同任務分別制定和調整管理人員考核表，定期考核重要工作完成情況，經被考核人自評與考核人對其進行評價，最終確定績效考核分值。最后由直接上級找被考核人進行績效面談，找出工作中存在的不足并制定改進措施。通過建立科學合理的與績效考核結果相掛鉤的獎勵制度，將物質激勵與精神激勵相結合，使優秀財務管理人才有價值、有榮譽、有地位，提升工作幸福度和企業歸屬感，激發工作積極性。

四、結束語

綜上所述，財務人員及財務工作在企業運轉過程中起著至關重要的作用。要想使企業經營適應經濟發展的變化，就要認識到財務人員素質的重要性。及時采取科學、合理的對策，對企業財務人員加強職業道德和誠信教育，定期進行專業素質的培訓和指導，不斷加強對財務人員進行監督與管理，并進行制度化考核。財務人員的素養只有在結構上有根本性、深層次的提高，財務管理的工作水平才能得到有效提高，從而為企業的長遠發展提供良好的保障。