試論施工企業財務創新的舉措

丁海軍

（山東聊建第四建設有限公司，山東 聊城 252000）

一、施工企業財務管理中存在的問題分析

（一）管理理念落后，全面預算管理不強

施工企業財務管理活動在開展過程中，所存在的第一個問題就是管理理念落后，全面預算管理不強，進而影響施工企業財務管理活動的有效開展。理念與行為之間是相輔相成的，在先進理念的帶動下，行為才能有效落實，然而，在施工企業財務管理活動中，并沒有具備先進的財務管理理念，仍然固守原有的傳統管理模式，并沒有吸收先進、有效的管理理念，從而導致在施工企業開展的財務管理活動已經適應不了新時代的發展要求。與此同時，施工企業的全面預算管理并不強，一方面是施工企業的高層沒有重視全面預算管理的開展，并且不具備全面預算管理意識，另一方面是預算管理的開展手段也較為落后，影響了全面預算管理所發揮的作用。

（二）財務管理體制不佳，財務人員工作能力不強

施工企業財務管理活動在開展過程中，所存在的第二個問題就是財務管理體制不佳，財務人員工作能力不強，在很大程度上阻礙著施工企業實現財務管理活動創新這一目標。在現階段的發展過程中，施工企業在開展財務管理活動中面臨的一個重要問題就是財務管理體制不佳，正是因為這一問題的存在，導致施工企業財務管理工作難以得到有效開展，進而影響了整體的進步與發展。除此之外，人員是工作的直接參與者，一旦工作人員能力不強，素質不高，將會在很大程度上影響著工作的順利開展，而在施工企業財務管理工作中，財務管理人員確實存在工作能力不強、素質不高的問題，從而影響了施工企業的發展。

（三）成本管理問題橫生，稅負控制不盡如人意

施工企業財務管理活動在開展過程中，所存在的第三個問題就是成本管理問題橫生，稅負控制不盡如人意，從而影響施工企業得到良好的發展。施工企業在成本管理中存在的問題，主要表現在兩個方面，一方面是成本管理意識欠缺，正是因為對這一方面采取忽視的態度，導致成本控制的責任無法得到有效落實，從而為建筑施工企業效益的流失買下隱患；另一方面是長期存在大額預提費用，從而為財務工作的發展產生了不利的影響。還需要注意的是，施工企業的稅負管理不盡如人意，在很大程度上加劇了企業的稅負。

二、施工企業創新財務管理的策略探討

（一）創新管理理念，強化全面預算管理

施工企業要想創新財務管理，所能采取的第一個措施就是創新管理理念，強化全面預算管理，從而促進施工企業得到更好的發展。首先是創新管理理念，由于理念影響著行為，因此，要想創新施工企業的財務管理，就必須先從財務管理理念入手，而創新管理理念的途徑，需要從三個小點切入，一是樹立效益理念，由于財務管理的工作核心是以企業的效益為主，與此同時，財務工作如何開展，其最終的目的就是讓企業創造更多的經濟效益，因此，樹立效益理念，從而為企業生產經營活動提供最有利的財務支持；二是樹立質量理念，創新財務管理工作，需要建立在保障財務管理工作質量的基礎上，通過這樣的方式，才能為企業做出各項決策提供最有力、最真實的科學信息依據；三是樹立風險理念，由于施工企業與一般企業有所不同，受到的外界因素干擾較大，因此，在對施工企業的財務管理進行創新的過程中，需要樹立風險理念，提前做好風險防范措施，以此來降低施工企業的經營風險。其次是強化全面預算管理，由于預算管理是財務管理工作的一個重要環節，擁有完善的全面預算管理，對于施工企業的發展而言，是有利于降低企業成本、提高企業資金利用率、促進企業經濟效益利益最大化等方面的作用，而做好全面預算管理，施工企業高層首先需要具備全面預算管理意識，并普及全面預算理念，做好預算編制，選擇最優預算方案，從而促進施工企業得到更好的發展。

（二）創新財務管理體制，提高財務人員工作能力

施工企業要想創新財務管理，所能采取的第二個措施就是創新財務管理體制，提高財務人員工作能力，從而促進施工企業得到更好的發展。創新財務管理體制是創新施工企業財務管理的重中之重，而實現這一目標，可以采取以下幾個方面的措施：第一，建立權責相結合的管理體系，這一體系具體來講的話，指的就是將每個人的對應崗位和負責的具體工作內容列入到電子系統中，在系統的基礎上明確業務責任范圍以及具體的負責人，以此來確保問題一發生就能立馬找到負責人；第二，實施和創新項目的成本管理，要想落實好這一步驟，就必須從施工企業自身的實際發展情況出發，并且在此基礎上結合不斷變化的市場環境，結合這兩個方面來設立有效的財務目標，細化具體的財務工作項目，并且落實到每一個部門，從而為創新施工企業的財務管理奠定基礎。另一方面，財務工作人員是財務管理工作的直接參與者，其工作能力的強弱，不僅直接關系到財務管理工作的質量，而且也影響著財務管理工作是否能創新，因此，施工企業一方面要提高財務人員準入門檻，爭取為企業內部做好財務管理工作奠定人員基礎，另一方面要加強施工企業內部對財務人員的培訓活動，以此來提高財務管理人員的工作水平，從而促進整體的進步。

三、結語

隨著我國市場經濟的飛速發展，對于施工企業而言，要想在激烈的市場競爭中占據有利的位置，提升自主經營能力是必備的條件。由于財務管理在提高企業的經營管理水平以及企業的經營效益方面發揮著不可替代的作用，因此，運用創新的思維來提高財務管理水平，具有重要的作用。為此，本文從施工企業財務管理中存在的問題入手，探討應該從哪些方面作為切入點來創新施工企業的財務管理，從而促進整體的進步與發展。