淺談建筑施工企業強化財務管理提高經濟效益

劉開仙

（貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司，貴州 貴陽550000）

一、引言

眾所周知，建筑公司絕大部分是自己承擔其業務和工程的收益和虧損，因此，一個建筑公司的經營狀況十分重要，一旦公司長期處于虧損的狀態，就會面臨破產和消失的危險。總而言之，建筑施工公司應該以提高其經濟效益為主要目的，其主要的方法就是結合市場及公司的實際情況，不斷的完善和提高公司的財務管理。建筑公司只有強化了財務管理，有了足夠的資金支持，在面對任何外界的沖擊時仍然可以在市場中穩定自己的地位。

二、建筑施工企業如何強化財務管理提高經濟效益

（一）加強財務管理信息化的應用

1.加強財務管理信息化的原因。信息化時代的當下，不管是居民的生活還是公司的管理，都需要充分利用信息以及網絡等工具，否則，任何管理都是跟不上時代和市場要求的，也無法起到真正的作用，其形式也只是流于表面。前面我們已經強調過對于建筑施工公司而言，為了保證公司的地位和穩定性，需要保證和提升其經濟效益。而提升其經濟效益又需要完善財務管理。要想完善和加強財務管理首先要注意的就是充分加強現代信息化技術在其中的運用，進而讓一些企業的財務管理可以統一管理。公司不斷壯大的時候，其領導層不僅要注重公司的技術、創新性、人才引進等，還需要做好公司財務管理的現代化、信息化。隨著企業的業務和經營范圍涉及的范圍不斷擴大，人力和物力資源的流動是十分迅速的，如果財務管理的相關模式沒有隨著變化而變化，沒有實現信息化，不僅容易使整體的財務管理工作效率低下，還很容易埋下潛在的風險，使公司具體的財務情況不夠透明公開，同時對監督方面也有很大的干擾，進而加大了財務工作中的操作風險和道德風險。

2.加強財務管理信息化的措施。應對上述情況，首先，建筑施工企業要建立一個完備的團隊，以促進財務管理信息化的成立。其次，建筑施工企業應該完善財務管理的財務專用服務器、防火墻、VPN網關等硬件設備。通過完善公司內部財務信息的機房建設，更新相關的先進服務器、應用合適的財務軟件、改善一些網絡設施等設備，進而讓建筑施工公司的財務管理可以更加有效和統一化，并且為財務監管做好準備工作。例如，建筑施工企業可以充分利用互聯網這個工具，完善和建立起網絡平臺，在平臺上分布一些管理措施和制度等等，同時，通過網絡平臺，不同地區的公司可以通過遠程對其他分公司做出財務的管理和監督，了解和掌握公司的總體資金情況，做到心中有數，提高公司財務的透明度，進而減少財務上的風險。

3.財務管理信息化的作用。一旦建筑施工企業強化了財務管理信息化，可以讓公司通過網絡平臺將所有公司的資料、政策以及財務工作的具體程序等等作出統一和公開，對旗下的子公司等做好統一和集中的財務管理，讓總部也可以對不同區域的公司進行實時的管理和監督，同時，公司領導和高層也可以結合公開透明的信息和資料，分析研究公司的情況和發展前景，及時抓住外界的機會和條件，作出及時的統籌工作，這些措施都有利于企業管理工作的開展、有助于促進公司的發展。此外，公司還可以引進先進的財務管理系統。例如，sap系統涵蓋了財務、管理等多個方面，其穩定性以及適用性都較高，引進了先進的管理理念以及可以做到事前控制。在企業工作中，采用OA流程，可以大大提高工作效率。OA系統首先可以達到共享資源，實現知識管理，使企業內的先進經驗和知識得到快速的共享利用；其次可以達到規范流程的作用，使辦公流程規范、可控，實現辦公流程的自動化，提高工作效率；最后，可以達到推動執行的目的，有利于及時的監督、指導和溝通，形成反饋機制，及時發現問題、解決問題。

（二）制定適合建筑施工企業的財務管理制度

加強建筑施工企業的財務管理，離不開一個完善的制度。有了一個明確以及完善的制度才可以讓企業在之后的管理工作中有一個明確的方向。如今，財務管理中有一個重要部分——目標管理。目標管理，簡單來說就是通過對員工實行一定的鼓勵政策以及管理，讓企業整體的氛圍較為和諧，使整個企業的宗旨比較確定，進而使得企業之后的財務管理和工程開展都有統一的原點和方向，這樣有利于企業的考核制度。目標管理一旦應用得當，可以大大優化建筑施工企業的財務管理情況。對此，在具體操作中，公司首先要充分研究和分析當下的市場信息、相關的政策以及企業內部的具體情況，然后再來確定公司的財務目標，最后以此目標來開展具體的管理工作。與此同時，在財務管理制度的制定中還需要注意一個方面：對企業固定資產進行定期核查，并且做好時間、數目、損壞情況等方面的記錄。只有落實好了這一核查工作，才可以加強公司內部財務部門和其他相關部門的聯系和交流，進而減少企業資產的損害，提高公司整體的經濟效益。

同時，公司在財務管理制度上也應該明確抵扣發票的條件以及付款的條件。增值稅專用發票開票方與付款方不一致，可以抵扣，但存在接受虛開增值稅專用發票的風險。受票方納稅人在符合下述情形下，獲得增值稅專用發票，可以作為增值稅扣稅憑證抵扣進項稅額。第一，納稅人向受票方納稅人銷售了貨物，或者提供了增值稅應稅勞務、應稅服務；第二、納稅人向受票方納稅人收取了所銷售貨物、所提供應稅勞務或者應稅服務的款項，或者取得了索取銷售款項的憑據；第三、納稅人按規定向受票方納稅人開具的增值稅專用發票相關內容，與所銷售貨物、所提供應稅勞務或者應稅服務相符，且該增值稅專用發票是納稅人合法取得、并以自己名義開具的。付款時，必要的材料和證明一樣也不能少，一定要確保簽訂項目時具有法律效應的訂單合同仍處在有效期，結算單數據條理清晰，發票齊全，除此之外支付時還要注意規避風險。納稅人處在支付的末端環節，支付公司本身的風險處理不當將導致雙方產生損失，只有對資金流向、業務流程全監控，才能規避風險。

（三）完善建筑施工企業采購管理

為了加強建筑施工企業的財務管理，通過分析一些工作流程，可以看出對采購環節的管理是一大重點。首先，公司的財務部應該對采購過程中的合同進行認真的核查，并且留下資料，其次，公司應該加強采購部門的管理工作，對整個采購環節進行仔細的核查，在購買的材料到位時，應該根據相關資料和具體條例，對材料的數量、型號等具體信息進行核對，在核對無誤時，應該做好購買材料的入庫單，并且交給財務和采購部門。一旦在核對過程中發現問題，應該及時和負責人員取得聯系，并得到及時的解決，在處理過程中應該做好記錄工作和得到負責人的簽名，以確保之后財務部門進行公司賬單的核查工作，確保公司財務明細的清晰明確，進而提高公司財務管理。

（四）加強建筑施工企業財務管理人員培訓

對于每一個公司而言，人才都是公司發展和創新的重點。同樣，為了加強建筑施工企業的財務管理，主要員工的專業能力和專業技能是核心之一。對此，公司應該不斷的培養和引進許多專業性財務管理人才，形成一個強大的財務管理團隊。在這個團隊中，應該不僅只有領導人才，還需要有有基礎的財務人員和會計人才。公司除了要注重這些人才的專業素養，還需要注重培養他們的職業道德，畢竟財務管理中存在著很大的道德風險。

為了提高財務管理相關員工的能力和素質，建筑施工企業除了在招聘時要嚴格把控，在員工進入公司后，也要長期對員工進行專業培訓和職業道德的教育，并且在工作過程中，可以對員工實施輪崗制，進而讓員工可以進行全面的發展以及間接實施監督工作。

三、結語

建筑施工企業財務情況在一定程度上決定了這個公司的發展情況甚至生死存亡，所以其財務管理為整個公司管理的核心部分之一。強化公司的財務管理要結合具體情況從制度管理、信息化管理、人才管理、采購管理等方面來進行加強，只有財務管理得到了加強，公司的經濟效益才可以得到顯著的提高。