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工程量清單計價模式下施工單位對工程造價的控制

2018-07-15 12:19:30陳波
時代金融 2018年18期
關鍵詞:管理控制工程造價施工

陳波

(綿陽交發恒通建設工程有限責任公司,四川 綿陽 621000)

一、工程量清單計價特點

如今,在現代社會高速發展的背景之下,之前較為傳統的計價模式已經無法適應當今時代建筑行業發展的新需求,且還會在一定程度之上影響了建筑行業的可持續發展,另外在具體實施造價管理的過程之中會發生諸多方面的問題。為了可以有效的規避這些問題的出現,那么就可以運用工程量清單計價模式,該模式的最大優勢體現在可以更為精準的實施計價,確保建筑行業市場環境的良性發展。運用工程量清單計價模式,使得在進行造價管理的方式與內容之上都發生了不同程度之上的變化,完全的將工程量與工程造價分離。不僅僅是如此,應用工程量清單計價模式,可以實時針對目前建筑市場的具體情況來給出的反饋,這對于提升招投標工作而言十分有利,可以為營造一個公平、公開、公正的市場競爭環境奠定了堅實的基礎。同時在工程量清單計價模式特征的基礎之上,將其運用在招投標環節也愈發的廣泛,參照有關調查所得數據我們可以得知,目前九成以上的建設企業在造價管理的階段都運用的是工程量清單計價模式。

和之前傳統化的定額計價模式來進行比較分析,其更加的注重具體計過程之中的量化水平,在在正式進行造價管理工作之前,科學、合理化的分析工程施工成本,并且從量價分離的層面來進行有效的管理控制,有效的降低了其中發生違規問題的概率。針對施工單位來進行分析,工程量清單計價模式的運用,可以更為精準的針對施工之中的成本造價來實施相應的反應,且依照自身的具體情況與市場形勢,來更加精準的明確出來投標報價,從根本之上來進一步的提升預算的科學合理性。所以,工程量清單計價模式的應用,也是健全市場競爭機制的關鍵所在。

二、目前施工單位在工程造價控制中存在的問題

(一)工程造價控制的理念落后

目前,施工單位對于工程造價的認識度不夠,并未將其自身的改進與提升充分的重視起來。諸多工程監督管理人員,依舊是將施工環節來作為造價管控的關鍵,其僅僅只是片面的追求施工進度。合理化的造價控制管理還未形成。

(二)工程造價控制的機制不健全

現今,我們國家在工程項目建設環節,在工程造價管理機制方面有待完善。針對施工單位來進行分析,首先需要面臨的是各個政府部門的政策,使得相應的企業耗費了諸多的時間與精力;其次則是始終沒有較為權威的政府部門或者是機構來指導并規范施工單位的過程造價制度,由施工單位來予以自由發揮,并不進

(三)施工階段管控缺失

施工單位一味追求進度與低成本。施工環節的管理控制工作欠缺,會發生十分嚴重的質量隱患,甚至是發生十分嚴重的事故;盲目的追求低成本快進度的現象比比皆是,在嚴重的情況之下還會使得材料采購不合格,施工工序紊亂等等,均會直接性的影響到整個工程的質量。

三、工程量清單計價模式下施工單位對工程造價的控制

(一)準備階段

要仔細審核相應的設計圖紙,確保圖紙的精準性,這樣一來,才可以有效的確保編制工程量清單的質量。假使設計圖紙有問題,就會給后期的工程造價控制發生十分不利的影響。

(二)招投標階段

第一,招標文件的編制:招標文件所覆蓋的專業內容主要有:涵蓋了工程量清單、招標答疑,文件之內的條款務必要做到精準,在進行相應條款編制的過程之中,要細致的審核,預防發生自相矛盾的情況。第二,工程量清單列項;清單務必要將建筑工程全部施工項列入之內,首先需要做的就是相應的技術人員要依照相應的施工規范來審核,保障其不會發生任何的漏項與實失誤情況。第三,選擇相應的計價方式,在工程量清單計價的模式之下,招標人可以運用其將具體的合同價方式確定出來,依照具體的合同規定的條款來處理變更與漏項,最終來降低風險發生的概率。

(三)建設工程實施階段

第一,合同管理:將雙方的責任與義務來明確下來,將合同之中的具體所明確的造價控制目標一一落實到具體的項目施工階段,責任一一落實到位,到具體的責任人。第二,現場簽證以及設計變更管理;針對其中所發生的設計變更現象,務必要統一的由監理與技術人員來實施必要的審核,一旦通過之后就可以具體分析工程造價,之后再經過建設單位的認可之后才可以實施編制設計單位,之后針對造價變更實施簽證認可。現場簽證的管理務必要將具體的責任人和簽證的權限明確出來,嚴格的進行相應的管控,針對簽證的工程量和范圍實施嚴格化的審核。

總之,目前,工程造價控制體現在整個建設項目的全過程,也就是從項目造價投標到最后的結算款項,在施工階段之中,不僅僅要確保施工可以井然有序的實施,還可以很好的控制好成本。在工程造價控制的階段,針對施工單位來進行分析,施工成本控制是一項十分重要的基礎性工作。根據所承建的過程項目特征來進行全方位的分析,將施工環節之中的各類消費作為關鍵,將工程項目從獲取到合同,項目完工以及最終的交付,整個階段之中所發生的各類收支情況,來實施合理化的管理控制,并且從根本之上來達到造價最低、最優化。由此可見,本文的研究也就顯得十分的有意義。

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