公立醫院全面預算管理體系的構建研究

蓋全正

（邯鄲市第一醫院，河北 邯鄲 056000）

全面預算管理是公立醫院改革管理體系以及增強管理效益的重要內容，是逐步推進醫療衛生體制改革以及健全醫院管理體系的重要舉措。公立醫院要在改革發展過程中加強對會計、財務制度的重視和研究，并將構建全面預算管理體系作為實際工作的著力點，有效提高各項資源的利用率，為醫院戰略化發展提供助力。本文將重點就公立醫院構建全面預算管理體系的價值和策略進行探討。

一、公立醫院構建全面預算管理體系的價值

（一）有助于提高醫療體制改革效果

在醫療衛生體制的改革和推動之下，國家的整體醫療環境發生了翻天覆地的變化，同時也在一定程度上促進了病有所醫目標的達成。公立醫院也是我國醫療衛生體制改革的主力軍，因此在改革進程當中積極進行醫療服務的完善和系統性的建設工作。為了有效保障公立醫院的管理成效，我國對公立醫院的建設發展提出了要求，那就是結合醫院發展實際建設全面預算管理體系。這樣的措施逐漸完善了醫院管理工具，還提高了醫療體制改革的效果。

（二）有助于實現醫療資源優化配置

我國人口眾多，那么在資源分配過程當中就出現了明顯的資源短缺問題。醫療資源同樣也是一種短缺性資源，而且各地醫療水平存在著顯著差別，這在很大程度上影響到公立醫院公益性價值的發揮；另外，即使是同一地域的不同人群在得到醫療支援救助時，也存在著明顯的不均衡情況。在全面預算管理體系構建完成并逐步發揮效果后，國家能夠全方位的分析和把握當前醫療資源的分配情況，及時發現資源緊缺和分配不均等方面的問題，逐步實現醫療資源的優化配置。

（三）有助于增強預算管控約束水平

全面預算管理體系建設是一項強化全周期管理工作的重要策略，是一種強調過程性預算管理的關鍵措施。在公立醫院的改革發展進程當中，積極構建全面預算管理體系能夠在極大程度上優化醫院的經營和管理，使得醫院能夠全方位的把控好管理事務，最終確保醫院戰略化目標的達成。全面預算管理體系有著明顯的預算管理以及約束效果，能夠將醫院的成本、資源等管理納入到一個完善化的系統當中，提高醫院決策的有效性。

二、公立醫院全面預算管理體系的構建策略

（一）樹立全面預算管理觀念

正確的管理理念能夠為公立醫院落實全面預算管理體系建設目標提供正確的方向和行動指引，也能夠為公立醫院改革工作的全面推進爭取更多的支持。公立醫院在構建全面預算管理體系的過程中要逐步深化對該體系的認識，并積極做好建設準備工作，為醫院科學管理水平的提升打下基礎。第一，公立醫院要意識到提升管理質量和效率的重要性，并把做好全面預算管理工作作為提升管理成效的突破口，有效適應醫療改革的要求以及趨勢，把握全面預算的真正內涵。第二，公立醫院要正確把握全面預算管理內涵，從整體上處理經濟管理的各項事務，使其能夠在全面預算管理體系當中得到規范化和科學化的處理。第三，公立醫院要加大對全面預算管理理念的宣傳和推廣力度，讓廣大員工能夠在日常的工作事項當中貫徹全面預算管理的思想。

（二）全員參與全面預算管理

要想讓全面預算管理體系發揮更大的作用，提高在醫院管理和建設當中的影響力，最為關鍵的措施就是要號召全員主動投入到全面預算管理體系建設當中，保證全員圍繞統一性的目標做好全面預算管理事項的把握，從而從根本上提升預算管理的實效性。第一，完善公立醫院的全面預算領導，成立專門的領導小組，并積極推進全面預算計劃的制定與實施工作。第二，把公立醫院各個科室的管理事項都納入到全面預算管理體系當中，確保各個科室廣泛參與的同時，提高科室預算管理的主動性與積極性，保證全面預算管理計劃的編制和調整更加合理。第三，優化全面預算管理流程，建立自上而下和自下而上的流程化管理系統，改進管理流程。

（三）培養全面預算管理人才

無論是醫院的日常發展管理，還是醫院改革戰略的落實都需要有高素質的人才作為人力資源基礎。公立醫院構建全面預算管理體系同樣需要大量專業化的預算管理人才提供智力支持，保證全面預算管理人才能夠切實融入到全面預算管理體系建設的各個環節中，才能夠為全面預算管理目標的實現打下基礎。第一，公立醫院要提高對全面預算管理人員的要求，指導企業全方位的學習相關的政策法規和全面預算管理方法，使得他們能夠從整體上把握全面預算管理的操作原則。第二，公立醫院要專門針對全面預算管理體系建設開展一系列的教育培訓活動，物豐富管理人員的理論知識，同時將預算實踐整合起來，使得他們能夠更好的承擔預算管理的責任。

（四）健全預算評價監督系統

全面預算的評價以及監督體系是和全面預算管理體系相配套的工作系統，符合公立醫院改革發展的要求，同時也能夠獲得更加全面的預算管理信息，把握全面預算管理實踐當中存在的不足，為針對性解決方案的提出提供根據。第一，完善全面預算的評價制度，應在制度條款當中明確指出預算調整的程序以及評價指標的確定，提高評價工作的科學性。第二，嚴格監督全面預算管理體系的運轉狀況，并構成評價監督報告，報告當中需要明確指出預算管理實踐當中亟待改進的問題。第三，客觀的認識評價結果，應用強化考核的方式兌現，使得全面預算管理體系更具權威性和約束性，為公立醫院的規范化發展提供動力。

三、結語

預算管理在醫院的管理體系當中占有重要地位，通過積極溝通預算管理體系，能夠讓醫院的各項資源得到更加科學的分配，強化醫院的公益性服務價值，全方位的把控醫療成本與費用，讓廣大人民群眾享受到更加優質的醫療服務。公立醫院在意識到構建全面預算管理體系的突出價值基礎上，需認真剖析全面預算管理體系實踐當中存在的不足，以便提出針對性的管理解決方案。