共享經(jīng)濟下的城市圖書空間

朱 昊 金 環(huán)

（沈陽工學院，遼寧 沈陽 113122）

一、共享經(jīng)濟的定義

共享經(jīng)濟是個體之間進行交換商品與服務的模式，類型包羅萬象，涉及到我們生活的各個方面，也為我們的生活提供了便利。

經(jīng)濟效益。在國外非營利性共享經(jīng)濟享圖書館實際創(chuàng)收并不多，并且共享圖書館在為讀者購買書籍時也花費了不菲的費用。共享圖書產(chǎn)出經(jīng)濟效益是隱形的，是客觀存在的，可見共享圖書屬于共享經(jīng)濟。

二、國內(nèi)圖書館典型案例

我國共享圖書建設從發(fā)展時間來看還是相對較早的，例如線上分享書籍的APP有悅書人，而近兩年共享圖書館除線上平臺之外，也有線下實體書店，如普羅圖書館。

（一）悅書人圖書借閱APP

悅書人的創(chuàng)建者從讀者的困擾實際出發(fā)，結(jié)合當下共享經(jīng)濟的新經(jīng)濟模式，開發(fā)了此款軟件，解決了實體圖書館藏書有限，借閱時間受限的問題，讓讀者可以把更多的精力放在閱讀上。

運營思維——在線上用戶通過瀏覽選擇自己想要借閱的圖書，自主進行下單，當平臺方有這些書籍時，后臺工作人員會將圖書打包好，以快遞的方式郵寄到讀者的手中。

付費模式——軟件平臺收取服務費、押金費、磨損費。

提書方式——平臺提書方式主要有兩種方式：平臺郵寄以及用戶線下自助提取。同時平臺為了給讀者節(jié)約圖書流通費用，還為此開發(fā)了圖書轉(zhuǎn)借的服務。

獲利計劃——“悅書人”運營成本很低，平臺投入資金金額不大，而且在圖書流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用也都是用戶在支付，易于在短時間內(nèi)將前期投入的資金收回。

（二）普羅圖書館

該圖書館坐落在北京胡同里的四合院里，該圖書館以差異化經(jīng)營為核心競爭力。

運營思維——用戶將自己想要與其他用戶分享的圖書或限制的圖書放置在普羅圖書館內(nèi)，實現(xiàn)圖書的交換和閑置資源的二次利用。

提書方式——用戶自行到館提書或者是圖書館通過快遞的方式送達到用戶手中。

創(chuàng)新亮點——館內(nèi)圖書全部源于讀者，是讀者以提供書籍的形式眾籌了一個圖書資源庫。

三、現(xiàn)實意義及存在的問題

（一）現(xiàn)實意義

1.服務時長長效化。共享圖書館彌補了傳統(tǒng)圖書館開放時間有限的不足，實行差異化經(jīng)營全天開放的模式。

2.提高了圖書的閱覽率。圖書的本質(zhì)是人類獲取知識的工具，因此圖書的工具性應該大于圖書的收藏性，共享圖書館將人們的閑置書源重新流動了起來，增加圖書的閱讀率。

3.空間載體迷你化。共享圖書館實現(xiàn)了線上借閱圖書的方式，讓圖書真正的發(fā)揮出作用，共享圖書館也可以分布在任何一個閑置的空間，無論是公園、廣場，共享圖書館都可以為讀者提供與閱覽圖書，極大方便了用戶借閱。

（二）存在的問題

無論是悅書人、普羅圖書館目前的模式下，都沒有直接贏利。面對其他共享經(jīng)濟模式的巨大的經(jīng)濟效益，圖書共享的新經(jīng)濟模式暫沒有出現(xiàn)井噴式的盈利，如果長期下去仍然沒有探尋到好的運盈模式，在資本世界里，是難以支撐事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。

四、解決方案

如何將共享圖書持續(xù)發(fā)展下去，找尋到真正令資本市場爭相投資的吸引點，結(jié)合當下科技時代的新需求，是共享圖書創(chuàng)立者的當務之急。平臺創(chuàng)立者必須找到能夠使平臺持續(xù)運營的營銷策略，才能讓共享圖書的新經(jīng)濟模式更好、更持久的發(fā)展。創(chuàng)立者應該在前期適當?shù)慕档头召M，吸引潛在用戶加入其中，培養(yǎng)潛在讀者的消費習慣。共享圖書差異化經(jīng)營是共享經(jīng)濟的生存之本。

五、總結(jié)

根據(jù)本文的系統(tǒng)性分析我們得知共享圖書在共享經(jīng)濟的大環(huán)境下存在可持續(xù)發(fā)展性，年輕人愿意接受這樣現(xiàn)代氣息十足的共享經(jīng)濟理念，但是我們通過分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在共享圖書領(lǐng)域也存在著持續(xù)化疑惑以及門檻化的問題，我期盼在未來的城市中能見到越來越多的城市圖書空間。