沖壓工廠產能規劃及有效管理的探索實踐（上）

2018-07-17 02:45:46賀傳軍沈陽金杯汽車模具制造有限公司

鍛造與沖壓 2018年14期

文/賀傳軍·沈陽金杯汽車模具制造有限公司

沖壓工廠的規劃需要進行市場調研、產品策劃、產能規劃、設備選型、廠房建設以及投入回報測算等。沖壓生產屬于典型的批量生產，理論上管理簡單成熟，但實際上由于設備故障、模具失效、質量波動、工藝不當、人員不足、批量變化等諸多原因，對產能發揮、生產效率、員工績效等帶來很大影響，也給沖壓生產的組織管理帶來很大困難。科學地進行沖壓產能規劃和管理，對提高沖壓生產效率、降低成本極其重要。本文僅就沖壓工廠產能規劃、沖壓產能的有效管理及生產效率提升做了闡述。

沖壓工廠產能規劃

沖壓件產品市場分析預測

沖壓工廠應根據汽車等產品市場分析預測及已擁有的產品市場，考慮自身資金及技術狀況來規劃主要產品方向和生產規模，同時還要考慮企業未來的發展空間。以我公司沖壓發展規劃為例，公司根據2018年到2021年東北地區特別是沈陽市汽車沖壓件市場的發展預測，結合自身的資金能力做出三期發展規劃，見表1。

產品及產能目標

關鍵沖壓件產品主要包括：寶馬沖壓件、內外板件、結構件、梁類件等。技術規劃按三期投入改造提升，實現沖壓件生產產值：3.5億元/年；一期規劃目標，實現沖壓件生產產值：16740萬元/年；五年產能目標見表2。

設備選型及分期投入

技改建設分三期，主要新增3條沖壓生產線及輔助設備，沖壓廠房建筑面積20000m2。一期建設：新增1條液壓自動沖壓生產線，廠房建筑面積為10000m2。設備選型及分期投入明細詳見表3，一期設備產能測算見表4，投資回報見表5。

規劃項目完成后，與目前相比，從2023年起，每年可實現增加沖壓件收益約2550萬元；根據投資累計收益計算，至2023年累計新增收益7650萬元；因為項目設備新投入13590萬元，則13590-7650=5940萬元，5940÷2550=2.33(年)，所以從2024年起，再過2.33年可收回投資，即2026年初可收回投資。若從投資第一年（2018年中旬）算起，7.5年可收回投資。

沖壓產能的有效管理及生產效率提升

對沖壓生產所需能力、相關任務量以及沖壓完成的工作量等，應用統一的單位衡量描述，這樣全面準確有助于能力合理匹配，職工也易于接受，這個統一的工作量衡量單位就是“人工時”，即“一個人一小時的工作量”。設備產能、生產計劃所需產能、實際產能、上下模調試等輔助工作折合成的產能均可用“人工時”做基礎單位來計算衡量與管理。下面以我公司沖壓生產為例予以闡述。