探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

黃榮榮

摘要：在實際的建筑工程施工當(dāng)中，其造價管理工作是非常重要的工作，是建筑工程企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，無論是什么樣的工程項目，其效益都是通過最后獲得利潤才能展現(xiàn)出來，因此對工程的造價進行合理的控制，并制定動態(tài)管理制度，是保障工程項目更好開展的重中之重。文章就針對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制進行探討，明確工程造價動態(tài)管理和控制的重要性以及其管理方向，進而制定更為完善的動態(tài)管理和控制策略，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供堅實有利的基礎(chǔ)。

Abstract： Cost management is very important for construction project. It is key to the good development of the construction engineering enterprise. No matter what kind of projects， the benefits are only revealed through the final profit. So the reasonable control of the construction cost of a project and the establishment of a dynamic management system are the most important things to ensure the better implementation of the project. The article discusses the dynamic management and control of construction project cost， defines the importance of dynamic management and control of project cost and its management direction， and then formulates more perfect dynamic management and control strategies to provide solid and favorable foundation for the development of construction engineering enterprises.

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；控制

Key words： construction project cost；dynamic management；control

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）16-0038-03

1 當(dāng)前建筑工程造價管理以及控制的意義

1.1 使建筑工程造價管理工作向科學(xué)化發(fā)展

在實際的建筑工程造價管控工作當(dāng)中，預(yù)算屬于造價控制工作的初始環(huán)節(jié)，在工程預(yù)算審批完成后，會將其視為建筑工程目標(biāo)文件內(nèi)容，以此來為建筑工程施工工作的開展提供更具合理性、規(guī)范性的依據(jù)和保障，并且也能為施工中采購材料、資金運作以及工程設(shè)計等工作的開展提供參考信息。想要更好的確保施工科學(xué)性，那么就要在施工中開展更具合理性的建筑施工預(yù)算工作，這樣才能更好的為施工工程和產(chǎn)品資金運作的計劃制定檔案信息。由此可以看出建筑工程造價控制工作的有效性，是確保建筑工程順利開展的關(guān)鍵。

1.2 能夠?qū)ㄖこ坛杀具M行科學(xué)管控

在建筑工程造價管理以及控制中，是建筑工程開展良好施工工作的重要部分，在施工中應(yīng)將設(shè)計圖紙視為重要的依據(jù)，并要有足夠的資金和組織設(shè)計工程施工的計算消費進行有效的結(jié)合，這樣才能讓施工工程中的各項費用能夠落實來實際當(dāng)中，并對資金進行科學(xué)合理的控制，科學(xué)管控工程成本。

2 在建筑工程造價管理中的發(fā)展方向分析

2.1 注重施工隊伍的管理以及建立

在建筑工程施工中，工程隊伍屬于工程的核心環(huán)節(jié)，對于一個工程來說，擁有一支相對精煉的建筑隊伍是保障施工工作有效開展的關(guān)鍵，而且在建筑工程造價管理工作中，建筑施工隊伍的培養(yǎng)也是非常重要的工作。對整個工程的實施具有很強的推動作用，并且從實際角度中分析能夠看出施工隊伍的管理與造價管理是有一定關(guān)系的。如，對于高素質(zhì)隊伍在施工時，可以結(jié)合綜合整個工程進展，保障工程項目能夠在最短的時間內(nèi)完工，并能夠保障其質(zhì)量和成本，杜絕不必要的問題發(fā)生。因此可以看出建筑工程施工中施工隊伍的管理是非常重要的，所以建筑工程企業(yè)應(yīng)重視施工隊伍的管理和建立，不僅僅要不斷提升其專業(yè)技能和施工水平，也要更好的增強其專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，真正有效的保障建筑工程能夠在良好的、專業(yè)的施工隊伍下更好的建設(shè)，更好的滿足建筑工程施工需求和經(jīng)濟利益。

2.2 對施工材料費用進行科學(xué)管理

在建筑工程當(dāng)中，所運用的管理形式無論是什么樣的，其中的材料成本都是建筑成本當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)。并且在現(xiàn)在技術(shù)快速發(fā)展和改革的時代下，人們對不同材料也提出較高要求，而且當(dāng)前的建筑材料也展現(xiàn)出其多樣化的特點，而且在實際的工程建設(shè)當(dāng)中能夠隨時看到不同建筑材料。所以在建筑工程當(dāng)中應(yīng)重視材料的選擇，必須要按照嚴格的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行選購，在保障符合建筑標(biāo)準(zhǔn)后，也要本著最大程度節(jié)約成本的理念來選購材料，并保障材料價格以及質(zhì)量都達到相應(yīng)要求。而且在材料引進后，也要對材料進行妥善安放和儲存，以免因天然因素而使得材料浪費，因而帶來損失等問題。對于一些不耐高溫和不宜受潮的材料都必須要及時的歸放到倉庫當(dāng)中，而且要及時的做好材料記錄，以為后期工作的開展提供保障，也為工程成本管理提供有利信息。

2.3 對機械費用進行科學(xué)管理

對于建筑工程管理工作，是一項非常復(fù)雜的工作項目，由于在建筑工作當(dāng)中會產(chǎn)生更多零散的費用，對于這些費用將會給建筑成本帶來影響，而機械費用是零散費用中比例占最大的。因此企業(yè)要結(jié)合工程實際情況來開展協(xié)調(diào)投入工作，在投入資金時應(yīng)提高機械利用率。進而在同等的資金投入中更好的提升機械利用率，以此來降低成本損耗。在建筑工程當(dāng)中機械的是工程成本管理中最為重要的部分，因此必須要對機械費用進行科學(xué)有效的控制，這樣才能更好地對工程成本進行控制。

3 建筑工程造價動態(tài)管理與控制中存在問題分析

對于實際的建筑工程施工來說，因經(jīng)驗和資金不足等問題的影響，導(dǎo)致施工單位無法更好理解工程造價動態(tài)管理的內(nèi)容，只是單純地認為將工程施工成本降低就可以獲得較高的收益，所以會給工程造價動態(tài)管理帶來很多問題，下文就針對建筑工程造價動態(tài)管理中存在的問題進行分析，并結(jié)合相應(yīng)問題制定更為有效的解決策略，為建筑企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.1 在建筑工程項目招標(biāo)中存在的問題

在工程的招標(biāo)前期，競標(biāo)公司一般都會制定一個招標(biāo)計劃書，并準(zhǔn)備相應(yīng)的招標(biāo)資料和工程估價等資料，之后在以最低價來獲得中標(biāo)機會，但是從表面上看建筑工程造價的價格是比較低的，可是對于實際情況來說，在施工中很有可能會因資金不足等問題的出現(xiàn)而影響施工進度。如，在專業(yè)設(shè)計人員開展房屋模型這就當(dāng)中，要求單位應(yīng)支付設(shè)計費用，而設(shè)計費用過低可能就會使得設(shè)計師在設(shè)計時無法達到理想效果，甚至還會出盜圖等嚴重現(xiàn)象，而工程建設(shè)單位對于設(shè)計圖紙并不是特別的了解，很難在最早的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)在設(shè)計圖當(dāng)中存在的問題之處，這樣很有可能會使得建筑工程在施工中出現(xiàn)不同的問題，因而影響整體工作的有效開展。為了更加有效地節(jié)約成本，運用的施工原材料不能滿足施工材料標(biāo)準(zhǔn)，將會給施工人員帶來較大的工作壓力，這樣會影響工程施工的質(zhì)量，甚至還會帶來嚴重的安全隱患問題，給企業(yè)帶來嚴重經(jīng)濟損失。而且在招標(biāo)中，如果一味地選擇最低價作為中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，那么這會使得投標(biāo)單位間出現(xiàn)惡性競爭等問題，兩方會故意降低價格來獲得中標(biāo)機會，待中標(biāo)后無法按照相應(yīng)要求開展工程，很難達到預(yù)期的效果，這樣將會給招標(biāo)單位帶來嚴重的影響，甚至還會提升成本預(yù)算，影響建筑工程施工工作的有效開展。

3.2 在建筑施工中可能出現(xiàn)的問題

對于工程項目來說一定要經(jīng)歷嚴峻的可行性研究以及投資額度審批才能更好的開展，只有擁有恰當(dāng)?shù)墓こ添椖壳捌跍?zhǔn)備，在通過工程項目實施單位來組織施工和監(jiān)控工作，并保障工程的造價在實際發(fā)生額度批準(zhǔn)范圍內(nèi)。而且建筑市場中的原材料價格如果出現(xiàn)變動，很難根據(jù)市場價格的變化為主，而是以招標(biāo)書與施工合同上價格為標(biāo)準(zhǔn)。而在實際中如果市場上原材料價格要比施工合同書中的價格高的情況下，那么就會導(dǎo)致施工原材料缺乏以及施工原材料劣質(zhì)或是施工人員工資短缺等問題，嚴重的情況下還會對建筑工程施工質(zhì)量以及施工工期帶來影響。而在實際工作當(dāng)中只是單純的結(jié)合設(shè)計圖紙來進行施工，不注重處理施工當(dāng)中的問題，不運用合理的解決辦法解決問題，這樣會嚴重的導(dǎo)致施工成本高于預(yù)算造價，而且施工的質(zhì)量也很難得到保障，甚至還會帶來嚴重的安全隱患等。

3.3 受自然災(zāi)害的影響

對于建筑工程施工質(zhì)量，也會因地質(zhì)環(huán)境和自然因素的影響，而自然災(zāi)害的發(fā)生也有很大的可能會給建筑工程施工帶來影響，所以在施工前要對施工地段開展地質(zhì)勘探，可是對于當(dāng)前的建筑工程企業(yè)來說，很大施工單位并沒有意識到該問題的嚴重性。對于自然災(zāi)害來說，能夠分為突發(fā)災(zāi)害和即發(fā)災(zāi)害量的，突發(fā)災(zāi)害要比即發(fā)災(zāi)害對建筑工程施工帶來的影響要大，而對于即發(fā)災(zāi)害是能夠因工程承包雙方進行協(xié)調(diào)處理的。

4 提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平的有效策略

4.1 制定科學(xué)合理的招標(biāo)競爭機制體系

對于實際的建筑工程招標(biāo)過程來說，一定要制定完善的競爭機制才能更好的開展相應(yīng)工作，以此來保障中標(biāo)單位能夠嚴格的按照國家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的對施工材料以及工藝和技術(shù)開展設(shè)計，進而更加科學(xué)的監(jiān)理設(shè)計方案，以此來保障施工設(shè)計方案滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并且也要結(jié)合現(xiàn)今的市場技術(shù)指標(biāo)，嚴格的審查施工圖紙，這樣才能確保建筑施工圖的準(zhǔn)確性，以免施工設(shè)計圖紙反復(fù)的進行修改，而且在實際工作當(dāng)中也要制定公平、公正、公開的招標(biāo)環(huán)境，保障招標(biāo)秩序的科學(xué)性，這樣才能保障建筑項目在良好的競爭環(huán)境下更好發(fā)展。

4.2 對工程施工階段進行合理的造價動態(tài)管理以及控制工作

對于實際的施工中，要提升加強對施工合同管理的重視度，科學(xué)合理的結(jié)合施工合同來對施工的過程開展審查工作，并制定更為完善的施工管理制度，強化施工專業(yè)技術(shù)水平，在通過施工信譽良好的施工單位以及監(jiān)督管理單位開展相應(yīng)的工作。而且在施工當(dāng)中，要減少對設(shè)計方案的修改次數(shù)，如果設(shè)計方案需要進行修改，那么就必須要及時的與相關(guān)部門進行溝通，在對方案進行修改，而且也要保障建筑市場采購原材料時，應(yīng)符合市場價格要求，防止施工中出現(xiàn)原材料短缺或是重樣等問題的發(fā)生。另外也要注重技術(shù)管理人員以及設(shè)計人員的工程造價控制以及經(jīng)濟意識的培養(yǎng)，以此來為施工各方協(xié)調(diào)工作的開展提供保障，真正有效的提升整體施工質(zhì)量和施工效率。

4.3 注重竣工工程的審查以及降低自然災(zāi)害的影響

建筑工程應(yīng)選擇具有較強責(zé)任心、信譽度高的審查單位來開展相應(yīng)工作，進而對建筑工程竣工環(huán)節(jié)開展合理的驗收工作，如，對工程繳稅單、單價、工程量等進行科學(xué)合理的驗收，對招標(biāo)計劃書和施工合同書標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，明確工程施工未完成的項目，進而杜絕施工資金浪費問題的發(fā)生。并且施工單位要在施工前對施工地進行地質(zhì)勘探，要結(jié)合潛在災(zāi)害來現(xiàn)在更具合理的解決策略，以免因自然災(zāi)害而給建筑工程帶來影響。

5 結(jié)束語

現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑事業(yè)也在當(dāng)前社會環(huán)境下得到一定的進步，尤其是在當(dāng)前城市化快速發(fā)展的環(huán)境下，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸呈現(xiàn)其最輝煌的狀態(tài)。而在當(dāng)前的市場氛圍下建筑企業(yè)要想更好的擴大規(guī)模，其首要解決的問題就是企業(yè)成本問題。由此可以看出建筑工程造價管理工作是非常重要的環(huán)節(jié)，因此建筑企業(yè)必須要注重自身工程造價管理工作的開展，制定更為科學(xué)的動態(tài)管理和控制策略，以此來推動建筑工程事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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