王昌勝
“這樣做我們老師輕松多了”
學校畢業生在小升初的學業水平檢測中一向表現優異。自然,我們六年級教師也有很強的自豪感,對已經成熟的一套做法和經驗很執著,不太愿意嘗試改變。
“學會改變”,是聯合國教科文組織在1986年提出的教育四大支柱(學會求知、學會做事、學會相處、學會生存)的基礎上,2003年提出的第五個“學會”。“學會改變”成為當今學生發展的核心素養,也應該成為教師發展的核心素養。
于是,我們在其他年級推行了一系列的變革,嘗試著將“分享”(多樣的寫、讀、說、畫、動作示范等多種方式)作為“應用”的主要方式強化。當學生升到六年級,他們的合作、分享、自學能力,自然會影響教師的教育教學方式。為了適應孩子們的變化,老師們就得做出相應的調整,這樣,就形成了倒逼式的改革。
開始,有幾位教師在自己的課堂上嘗試著變革,將以往的“講解—示范—練習”的方式,換成“自學—講解—分享(展示)”方式在課堂上把孩子推向前臺。有了展示的機會和教師放手的空間,孩子的積極性起來了,課堂的參與度立馬提高了,課堂氛圍活躍了很多。其他教師來聽課,看到孩子對學習的投入度,對比自己的課堂,有點按捺不住了,也逐漸行動了起來。
在與五年級教師的對話中,嘗到甜頭的六年級老師感慨:這樣做,我們當老師的輕松多了,都有點覺得自己是不是不太負責任了……看來,老師們認為自己輕松起來了,就覺得是不負責任了。五年級老師反問,“我們是輕松了,可究竟誰忙起來了呢?”六年級老師憨笑:當然是孩子們。“是呀,孩子們忙起來了,這不是好事么?”孩子能做的,盡量放手讓孩子來完成,教師不要剝奪了孩子的成長機會。創造機會,讓孩子們有更多機會親身經歷和親自感知,可以幫助孩子獲得更為直接的經驗,有利于轉化為孩子自己的知識。
“這顛覆了我一輩子的經驗”
一位六年級骨干教師,因為課堂一下子開放了,突然要面對想法多樣的學生,有點應接不暇。之前是“教師講學生聽”,現在是根據學生的情況來應對,這與教師的習慣相沖突。教師往往習慣于“自己做好充分的準備去對付毫無準備的學生”,而不習慣于“無法準備的自己去面對眾多想法不同的學生”,自然一時“應接不暇”,“難于招架”。
恰巧那段時間我們聘請一位經驗豐富的剛退休的教研員住校指導,對教師進行一對一手把手的指導。在連續聽了這位骨干教師的幾節課之后,我們發現:學生組內討論好多是錯誤的,老師關注不到;即使全班集體交流分享,孩子們的回答也都是漏洞百出,老師糾錯不及時不到位,有時因為信息量大老師根本抓不住;這樣下去,如何得了,會耽誤孩子的呀……
因為有約定在先:所有的課堂都可以指導和糾正,但對于課堂合作學習的改革,因為老師們正在嘗試之中,不要評價和指責,寬容一些,給老師們一段時間。除非教師自己來請教,其他人不隨便插手。目前要為嘗試變革者創造一個安全的較為寬松的氛圍。如果實在有問題,可以跟學校管理層來反映,由教導處來處理。
這位老先生擔心這個班級的成績會下滑,但期末全區統考測試時,這個班級的成績在全區遙遙領先,比校內其他班級都好一大截。這對他的沖擊非常大,逢參觀團隊就說:沒想到呀,這顛覆了我一輩子的認識。看來,主動的選擇比被動的接受確實是要好很多。