國有企業成本管理的現狀及對策分析

張文超

【摘 要】降低產品成本是企業現階段永恒的主題，隨著現代社會經濟的變化，企業降低成本的理念意識也應與時俱進，當然，在信息技術不斷發展的今天更應如此。對于一個企業來說，“成本”概念在整個經濟活動中發揮著其重要的地位，成本水平的高低，直接決定著企業能否以收抵支和償還到期的各項債務，從而決定企業能否健康的存在并且發展下去。目前，我國有很多企業的成本管理方法存在先天性的不足，必須加以改進和完善，才能對生產成本實行全面有效控制，才能有效增強企業的競爭力。

【關鍵詞】成本管理；國有企業；成本管理措施

一、引言

國有企業在我國經濟發展中的地位很重要，其發展情況直接影響著我國經濟的發展。國有企業的成本管理在一定水平上影響并制約著國有企業的經濟效益。國有企業成本管理一再失去控制，已經阻礙了國有企業的發展，為此，本文將針對國有企業寶山鋼鐵集團有限公司成本管理問題進行詳細分析，同時提出切實可行的解決對策，改善國有企業成本管理模式，使國有企業寶山鋼鐵集團有限公司獲得更多的經濟利潤。

二、國寶山鋼鐵集團有限公司成本管理的實施

（一）成本管理問責制

原材料價格的不斷上漲，以及其他項目的陸續建成，使寶山鋼鐵集團的成本壓力加劇。為了更好地完善企業成本管理體系，寶山鋼鐵集團公司通過實施該制度——成本管理問責制，實行三級分廠成本管理模式、專項成本管理等任務。

（二）標準成本制度

寶山鋼鐵公司把其分為消耗標準和價格標準。而消耗標準又分為原材料消耗標準、直接動力標準、直接人工標準和制造費用標準；價格標準分為物料價格標準、半成品價格標準和人工價格標準。

（三）作業成本管理

依照業務單元價值鏈的不一樣，其改進的著重點也不一樣，并且分別采取業成本管理，煉鐵部分的重點是強化班與班之間的對標；煉鋼部分的重點是對鋼種的成本進行細化；冷軋部分的重點是加強流水線的過程梳理、消除不必要花費等。

三、寶山鋼鐵集團有限公司成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念落后

寶山鋼鐵公司對成本管理觀念認識的不足會使該公司忽視了其在經營管理中的重要作用。公司只看重生產過程中的消耗而不看重周圍壞境的影響；只關注生產過程的成本控制，忽略供應階段和售后階段的成本控制；公司的成本管理欠缺科學性、嚴格性，致使事前控制環節薄弱；公司缺乏規范可行的成本決策制度，并且事中成本管理和事后成本管理都存在一定的盲目性。

（二）成本數據失真

公司成本數據會出現失真的結果。因為傳統的產品成本核算方法依然停留在手工階段，都只關注財務成本的核算，忽視管理成本的核算，致使公司的成本數據繁重且缺乏準確性。

（三）成本管理只存在于生產過程中和生產成本管理

生產、供應、銷售這三個階段在企業生產經營過程中是相互聯系的，如果其中只要有一個環節出現問題，企業生產經營過程中的其他環節就會受到影響，從而產生連鎖反應。寶山鋼鐵公司對成本的控制大都集中在原料費用和工資費用的節約上，在整體的經營活動中，如果僅僅注重生產過程中的成本節約，單單的節約生產成本，到最后卻不能得到很好地經營效益，反而使產品的質量受到不利影響。

（四）人工成本高

寶山鋼鐵公司內部的分工越來越細致，當然，這就要求公司各部門之間要進行高度的協作管理，這樣就會導致企業管理的協調成本過高；另一方面，因為精細的分工會使企業成本管理變得很復雜，對企業成本管理效率的提高產生不利影響，進而為公司企業帶來低效率的成本，造成直接的經濟損失。

（五）成本管理的人才專業性不高

寶山鋼鐵集團公司的管理者一般都只注重成本核算人員是否認真負責這項工作，忽視了成本管理工作所要求的專業能力，從而使企業的成本管理缺乏專業性。企業沒有專業的成本核算人才就會導致企業陷入人才匱乏的困境中，再加上企業自身的管理模式正處于粗放模式，就會使企業的發展存在困難，很難再謀求更大的發展。

四、寶山鋼鐵集團公司問題的改善建議

針對寶山鋼鐵集團公司成本管理存在的問題，現提出以下切實可行的解決措施。

（一）樹立成本管理理念

寶山鋼鐵集團公司應樹立成本管理理念。一方面，根據成本管理的要求，構成產品的信息來自于成本、生產成本、銷售成本、技術成本、庫存成本以及處置成本等成本范圍，要對這所有的成本進行嚴格地科學管理。另一方面，隨著社會經濟的不斷發展，不僅要注重生產成本的管理，當然還有非物質產品成本，比如：人力資源成本、服務成本、環境成本等。

（二）采取切實可行的措施保證成本信息有效

寶山鋼鐵公司應該成立并健全內部控制制度，以保證企業財產的完整性；寶山鋼鐵集團公司應該不斷地提高成本信息的管理水平，去借鑒和吸收西方國家成本管理的成功經驗，把握時機，抓住屬于自己的機遇，讓自己成為市場競爭中的最強者；公司應該通過建立一系列業務處理與報告的程序和規范，通過對組織結構的設定和職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動依據有利于降低成本和進行成本管理的方式進行。

（三）成本的管理不再僅僅限于生產過程和生產成本管理

寶山鋼鐵集團公司應將產品的材料采購一直到產品的銷售看成是一個整體，其中的每個環節都要重視起來，有整體有局部，在對成本進行分析的時候要縱觀整個生產流通過程，要關注整體情況，全局考慮，著眼于未來的發展，從開始到結束有一個明確的戰略目標和戰略方針；局部則是每個環節都要時刻關注著，做到面面俱到，每個環節都要使價值達到最大化，不再只是關注生產這一環節，而忽視企業其他環節。除此以外，企業對于成本管理概念上的錯誤也應該得到糾正，要想脫離成本管理的誤區，企業戰略成本管理不僅要縱觀整體方向，還要要求企業成本管理涉及到每個環節方面，不能有漏洞。

（四）降低企業人工成本

樹立全員成本管理觀念。加強成本管理，首先要提高廣大員工對成本管理的認識和態度，增強成本管理觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體員工進行成本管理意識學習并宣傳教育，培養全體員工的成本意識，讓全體職工意識到成本管理的重要性。

（五）重視成本管理人才招募和培養

寶山鋼鐵集團公司應該著力于建設一支可以為公司出謀獻策的成本管理的人才隊伍。首先企業要有目標的招募成本管理人才，然后要毫不吝嗇地拿出錢去培養企業現有的潛力員工，為他們提供更多的學習機會，同時也能提升企業成本管理員工的專業技能素質。

五、結束語

本文中先對成本以及成本管理的相關概念進行了解釋，分析了國有企業寶山鋼鐵集團有限公司成本管理的現狀，分析出應對寶山鋼鐵集團公司成本管理的措施，并就存在的問題給出對策和建議。

在寶山鋼鐵集團公司成本的管理中，應該大膽吸收和借鑒西方國家先進的成本管理經驗，以防傳統的成本管理模式阻礙企業發展，應該結合企業自身的情況，建立起適合寶山鋼鐵集團公司發展的現代科學管理模式。當然，公司要形成自己的企業文化和組織氛圍，只有這樣企業才能發現屬于自己的成本管理的道路，才能更有效地提升企業員工的思想文化素質，以此來轉變他們的管理觀念。成本管理對于企業未來的發展和實施是很關鍵的，現代的成本管理模式可以為企業開辟新的道路，讓企業能長久的經營下去。能預見，成本管理將在社會實踐中得到更加廣泛地應用，并給寶山鋼鐵集團公司的發展注入了新的活力。

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