淺析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

史記 史志新

【摘 要】近年來(lái)，社會(huì)各領(lǐng)域?qū)γ禾抠Y源的需求量持續(xù)增加，這就推動(dòng)了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但在此過(guò)程中煤礦事故頻發(fā)，難以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果來(lái)看，這與機(jī)電技術(shù)管理不到位關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，因此當(dāng)前必須明確技術(shù)管理中的不合理之處，并針對(duì)觸電事故、電氣管理制定出科學(xué)合理的技術(shù)措施，本文就對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)探討。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用

為了提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，必須應(yīng)用多種類型的機(jī)電設(shè)備，但多數(shù)企業(yè)對(duì)設(shè)備的檢修與維護(hù)不及時(shí)且不徹底，導(dǎo)致設(shè)備的使用性能嚴(yán)重受損，引發(fā)了許多安全事故，因此當(dāng)前需要通過(guò)機(jī)電技術(shù)管理解決這一問(wèn)題，促使機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用更加規(guī)范與安全。同時(shí)還應(yīng)對(duì)技術(shù)人員加大培訓(xùn)力度，提升人員的技術(shù)水平與責(zé)任意識(shí)，本文就對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。

一、技術(shù)管理作用

機(jī)電技術(shù)管理工作的開(kāi)展對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)具有重要作用，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，如果未能規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備，就容易影響設(shè)備的使用性能，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)安全事故，因此加強(qiáng)技術(shù)管理是十分必要的，這樣才能確保操作人員嚴(yán)格遵循此方面的規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理化應(yīng)用。第二，煤礦生產(chǎn)時(shí)所使用的老舊設(shè)備較多，如果未能定期進(jìn)行檢修與養(yǎng)護(hù)，必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備中所存在的故障無(wú)法及時(shí)得到處理，因此同樣需要加大技術(shù)管理力度，確保老舊設(shè)備的性能符合煤礦生產(chǎn)的基本要求。第三，結(jié)合多數(shù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，高水平的技術(shù)人員較為缺乏，導(dǎo)致設(shè)備檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)，因此需要通過(guò)技術(shù)管理提升人員的技術(shù)水平及綜合素養(yǎng)。

二、存在的問(wèn)題

多數(shù)煤礦企業(yè)盡管開(kāi)展了技術(shù)管理工作，但其中還存在較多問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面。第一，未能建立健全的機(jī)電管理體系，導(dǎo)致各項(xiàng)管理內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境不相符合，使得管理工作極其混亂。此外，部分管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，在檢查時(shí)過(guò)于表面化，未能深入了解生產(chǎn)第一線的實(shí)際情況，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中的一些安全隱患無(wú)法及時(shí)得到處理。第二，煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員流失過(guò)于嚴(yán)重，企業(yè)只能不斷的招收新的工人，但這些臨時(shí)工對(duì)此方面的專業(yè)知識(shí)不夠了解且技術(shù)水平較低，同時(shí)還存在素質(zhì)過(guò)差的問(wèn)題，這就使得機(jī)電設(shè)備的檢修工作很難落到實(shí)處，嚴(yán)重影響了煤礦的生產(chǎn)效率。第三，設(shè)備的綜合管理至關(guān)重要，但多數(shù)企業(yè)在此方面還存在較多問(wèn)題，未能針對(duì)機(jī)電設(shè)備建立完整的檔案資料，并且還存在管理過(guò)于片面的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在未能針對(duì)采煤區(qū)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備中潛藏著較多安全隱患[1]。第四，由于管理工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備在調(diào)試及使用的過(guò)程中容易發(fā)生觸電等類型的事故，嚴(yán)重威脅著操作人員的生命安全，并且影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。第五，企業(yè)在培訓(xùn)人員時(shí)過(guò)于形式化，未能開(kāi)展針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致操作人員無(wú)法將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，同時(shí)也影響了人員工作的積極性。此外，企業(yè)所設(shè)立的機(jī)電科重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)問(wèn)題，而未能將技術(shù)管理工作重視起來(lái)，導(dǎo)致機(jī)電組織不夠健全，無(wú)法充分發(fā)揮其管理職能。

三、調(diào)整措施

為了解決機(jī)電技術(shù)管理中所存在的不足之處，企業(yè)必須首先認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，并針對(duì)觸電事故采取設(shè)備隔離、安裝保護(hù)裝置等措施加以處理，同時(shí)還應(yīng)加大對(duì)電氣設(shè)備的管理力度，下面就介紹幾種有效的技術(shù)管理措施。

（一）電氣設(shè)備管理

第一，企業(yè)應(yīng)要求電工必須掌握各類機(jī)電設(shè)備的原理、操作方法及步驟，并且在檢修電氣設(shè)備時(shí)必須由專業(yè)性較強(qiáng)的電工進(jìn)行處理，而不能隨便委派人員，否則就難以保障設(shè)備檢修的質(zhì)量。第二，檢修電氣設(shè)備前必須切斷電源，并分配人員看管設(shè)備，只有在確定不存在任何安全問(wèn)題的情況下才能繼續(xù)送電。第三，必須確保電氣設(shè)備具有防爆性能[2]，并定期對(duì)該性能是否正常進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)失爆問(wèn)題，必須在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)維修，必要時(shí)可予以更換，嚴(yán)格禁止使用不具備該性能的電氣設(shè)備。第四，必須為設(shè)備配置保護(hù)裝置，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中所存在的問(wèn)題，并且應(yīng)定期對(duì)保護(hù)裝置是否完好進(jìn)行檢查。第五，必須定期清理電氣設(shè)備的外觀，確保其清潔度達(dá)標(biāo)，以免因表面灰塵過(guò)多而影響設(shè)備的使用性能。

（二）預(yù)防事故措施

為避免發(fā)生觸電事故，可采取以下幾項(xiàng)技術(shù)措施。第一，加大培訓(xùn)力度，促使作業(yè)人員明確如何安全用電，有效保障供電質(zhì)量。第二，做好設(shè)備的隔離工作，并且應(yīng)通過(guò)貼示警示牌幫助人員意識(shí)到哪些設(shè)備具有危險(xiǎn)性，進(jìn)而避免人員與帶電體距離過(guò)近。第三，必須為電網(wǎng)配置漏電保護(hù)裝置，并且需要做好設(shè)備外殼的接地工作[3]。第四，確保設(shè)備的絕緣性能較好，并且應(yīng)禁止在井下隨意使用非專業(yè)性的生產(chǎn)設(shè)備或農(nóng)用機(jī)具。

（三）檢修工作技術(shù)措施

設(shè)備檢修方面的技術(shù)措施主要包括以下幾項(xiàng)要點(diǎn)。第一，企業(yè)必須成立檢修小組，并做好不同人員的具體分工。在確定好檢修項(xiàng)目后必須對(duì)設(shè)備、材料及安全生產(chǎn)的要點(diǎn)進(jìn)行徹底檢查，促使人員明確自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。另外，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中必須繪制圖表，并明確安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)要點(diǎn)。此外，在檢修設(shè)備前必須做好設(shè)備尺寸的核查工作，并提前將設(shè)備運(yùn)送至檢修場(chǎng)地，確保設(shè)備沒(méi)有受到任何程度的損壞。另外，在檢修設(shè)備時(shí)如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)盡快匯報(bào)給上級(jí)部門，并及時(shí)處理設(shè)備中的故障。第二，停運(yùn)設(shè)備前必須將各項(xiàng)工作要點(diǎn)匯報(bào)給主管單位，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后才能正式進(jìn)行檢修，并且在檢修時(shí)必須以施工圖紙中的要求作為基本依據(jù)。此外，檢修電氣設(shè)備時(shí)必須貼示警示牌，并且需要提前進(jìn)行驗(yàn)電、放電處理[4]。同時(shí)，負(fù)責(zé)人員應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握檢修的進(jìn)度與質(zhì)量，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)調(diào)控不合理之處。第三，做好設(shè)備檢修的驗(yàn)收工作，應(yīng)在各道工序結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，最后還需要根據(jù)此方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須返工。此外，還需要做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，徹底拆除接地線，并且在送電前必須確保人員均已撤離。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括以下幾項(xiàng)要點(diǎn)。第一，制定出科學(xué)合理的安裝流程，并將此作為設(shè)備安裝的基本依據(jù)，但必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核，以免流程中存在不合理之處。第二，企業(yè)必須制定點(diǎn)檢制度，進(jìn)而以此為依據(jù)做好設(shè)備的點(diǎn)檢工作。為了使點(diǎn)檢制度更加合理，企業(yè)必須明確溫度、振動(dòng)等各項(xiàng)參數(shù)，掌握設(shè)備的狀態(tài)及性能，這樣才能提高檢修效率。第三，必須做好設(shè)備的跟蹤調(diào)查工作，這就需要確保點(diǎn)檢周期的合理性。第四，在停產(chǎn)檢修前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修與試運(yùn)轉(zhuǎn)，并且應(yīng)將設(shè)備的檢修工作與人員職責(zé)對(duì)應(yīng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)化的服務(wù)。同時(shí)還需要做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，將開(kāi)啟檢測(cè)與溫度檢測(cè)兩項(xiàng)工作處理到位。第五，企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)較好的人員可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使企業(yè)的工作氛圍更加積極向上，激發(fā)起人員工作的積極性。另外，為了使培訓(xùn)效果更好，企業(yè)必須應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)靈活生動(dòng)的培訓(xùn)教學(xué)，提升人員的理論與實(shí)踐能力。同時(shí)還應(yīng)聘請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富且水平較高的人員進(jìn)行專項(xiàng)化培訓(xùn)，進(jìn)而避免培訓(xùn)過(guò)于形式化，促使操作人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中能夠掌握煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦生產(chǎn)過(guò)程潛藏著許多安全隱患，導(dǎo)致安全生產(chǎn)難度較高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益，并且對(duì)井下操作人員的生命安全構(gòu)成威脅，因此當(dāng)前必須將機(jī)電技術(shù)管理工作落到實(shí)處，及時(shí)檢修與維護(hù)機(jī)電設(shè)備，促使設(shè)備故障的處理更加高效，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的概率，本文就對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了深入探究，并提出了一些合理化的建議。

【參考文獻(xiàn)】

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