市政工程施工現場管理存在的問題與對策

童巍

隨著人們生活水平的不斷提高，城市現代化建設的不斷加快，市政工程建設越來越多，并且對施工現場管理提出了更高的要求，一定要予以高度重視，保證市政工程建設健康發展。為此，本文現對市政工程施工現場管理存在的問題進行深入分析，從而提出有效的解決對策。

隨著市政工程建設規模的逐漸擴大，其系統化、復雜化特點越來越突出，突出了施工現場管理重要性，必須注重施工現場管理，以此提高施工效率，確保施工質量。從某種程度上而言，只有做好施工現場管理工作，才可以保證市政工程建設順利進行。為此，在市政工程建設中，一定要加強對施工現場管理的分析與研究，為施工的順利進行奠定堅實的基礎。

一、市政工程施工現場管理存在的問題

（一）安全意識薄弱

在市政工程施工現場管理中，安全管理是非常重要的組成部分。安全施工是施工現場管理工作的主要目標，也是對管理人員的最高要求。因為施工現場環境十分復雜，存在很多不安全因素，致使施工現場安全隱患非常多。產生此種情況的原因主要為施工人員安全意識薄弱。在施工隊伍中，農民工占有非常大的比例，普遍存在文化程度低、安全意識薄弱的問題。在施工中，經常不穿鋼頭鞋、不帶安全帽、不帶工作手套等，致使施工操作中經常出現不安全事件；在操作有關機械設備的時候，未能嚴格按照說明執行，導致出現不安全事件。與此同時，部分管理人員“重進度、輕安全”，只是一味的強調施工進度，未能重視施工安全，致使出現施工安全隱患。

（二）管理意識淡薄

市政工程施工現場管理工作十分復雜，包括很多環節，如材料設備管理、安全管理、質量管理等，若任意環節出現質量問題，均會影響整體施工質量與安全，例如，施工原材料質量及施工技術改變，或外界天氣變化，均會影響施工質量。產生這些問題的原因主要為管理人員管理意識淡薄。在實際施工中，未能充分落實管理措施，且未重視管理問題，致使易出現一些施工事故。除此之外，部分市政企業經常搞內部項目承包制，一些施工單位根本不具備相應資格，并且在施工現場管理方面也存在缺陷，導致施工質量未能達標。

（三）施工現場管理混亂

在市政工程施工現場管理中，影響因素非常多，如果處理不當，就會影響工程施工進度與質量。在市政工程建設中，需全面分析施工現場中存在的安全隱患，并根據工程要求制定合理的管理策略，以此確保施工順利進行，保證施工質量達標。然而在實際管理工作中，混亂管理現象十分普遍，例如，操作人員責任心不強、管理策略落實不到位、施工人員不遵守操作規程等。在市政工程施工現場中存在很多施工材料與設備，占地面積比較大，若未能進行良好的分類，就會導致施工材料擺放不科學、設備養護不到位等問題的出現。除此之外，在施工設備使用方面，缺乏規范的工作流程，導致設備養護不到位，影響了設備使用效率，進而拖延了施工進度。

（四）人力資源管理不完善

在市政工程施工現場管理中，一支高素質、高水平的施工管理隊伍十分必要。就目前我國市政工程施工現場管理的人力資源管理而言，存在著明顯的缺陷：一是對于畢業就職的新管理人員而言，盡管具備豐富的專業知識，但實際管理經驗不足，導致專業知識與實踐技能不匹配，影響了管理工作的全面落實；二是對于老管理人員而言，盡管實踐經驗十分豐富，但隨著新技術、新設備的不斷引進，導致其專業知識水平跟不上實際需求，致使管理效率降低。

二、市政工程施工現場管理對策

（一）強化安全意識

在市政工程施工現場管理中，部分管理人員經常“重進度、輕安全”，致使施工人員也轉移了工作重心，越來越重視施工進度，輕視了施工安全。為此，管理人員應以身作則，積極學習有關施工安全管理的知識。在施工現場中，做好自身安全防護措施；定期或者不定期的檢查與指導施工現場安全管理工作，自上而下的貫徹安全施工理念；將施工現場安全管理當作是視察工作的重要內容。與此同時，針對農民工是施工隊伍主體的情況，應積極展開崗前培訓，提高農民工的安全意識，從而保證施工安全。除此之外，在施工現場中，施工人員相對密集或者存在特殊工種操作的場所，應張貼安全提示標識，全面貫徹安全意識，最大限度的提高施工安全。

（二）提高管理水平

在市政工程施工之前，應認真勘察施工現場，編制合理、切實可行的施工方案；同時，組建一支高素質、高水平的管理隊伍，提高施工現場管理水平，保證施工順利完成。在實際工作中，應注重管理人員目標管理能力的培養，確保管理人員可以獨立展開質量規劃工作；同時，注重管理人員專業技術的培養，確保其能夠及時發現施工現場中存在的問題，從而提出切實可行的解決對策；此外，注重管理人員職業道德、質量意識等方面的培養，提高管理人員責任感，并嚴格遵守有關規章制度，保證施工操作科學、規范。

（三）加強施工現場質量管理

在市政工程建設中，應根據施工現場管理特點，合理控制施工工序，保證施工有序進行。在正式施工之前，應做好技術交底工作，并加強質量檢測，貫徹落實施工質量的自檢、互檢、交接檢等工作[5]。在施工現場管理工作中，一定要及時發現施工中存在的質量問題，進而結合實際情況，制定切實可行的防控措施。針對一些施工難度比較大的環節，技術要求比較高的工序，必須強化質量管理。在市政工程施工中，若出現突發情況，需更改設計方案時，一定要報告上級，經過相關書面材料或者文件確認后，才可變更。

（四）完善施工管理制度

在市政工程施工現場管理中，完善施工管理制度十分重要。在實際工作中，應充分結合我國國情及工程建設的具體情況，對施工管理制度進行完善，從而有效分析與總結工程建設中人力資源、信息資源與物質資源，保證施工順利完成。除此之外，加強獎懲機制的建設，以此充分調動管理人員的工作積極性與熱情，保證管理工作全面落實。

綜上所述，在市政工程建設中，施工現場管理工作是非常重要的組成部分，直接關系著施工質量，必須予以高度重視。為此，在施工現場管理中，一定要根據市政工程施工特點，分析現場管理中存在的問題，從而結合實際情況，提出有效的解決對策，保證施工順利進行，確保施工質量達標，為市政工程建設的健康、持續發展提供可靠保障。