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中職生“需求層次”教學模式探究

2018-07-20 10:02:36周健
廣東教育·職教版 2018年6期
關鍵詞:中職理論因素

周健

一、中職生的需求與教學供給存在的矛盾和不足

筆者通過對順德區(qū)十三所中職學校教學部門和德育部門的訪談發(fā)現(xiàn),大部分中職生學習意愿低或學習能力欠佳,容易受到外界的干擾。由于正處在青春期的中期,他們的表現(xiàn)比較叛逆,管理難度較大。

課堂上,中職生表現(xiàn)為愛說話,愛玩手機,注意力難集中,不愿思考等,給教學帶來很大的困難。目前各科教師往往“嚴”字當頭,對學生打擊居多,不分析學生的具體需求,不重視課程內容和教學手段與學生需求的匹配,甚至先入為主地對中職生標以“差生”的頭銜,走入了“教師越教越灰心,學生越學越亂”的死胡同。

本文運用科學的理論指導,為解決“學生需求與教師教學供給不匹配”的難題,對課堂教學進行了探索和嘗試。

二、研究理論支撐和指導

(一)營銷學“發(fā)現(xiàn)并滿足需求”觀點的啟發(fā)

營銷學鼻祖菲利普·科特勒(1931年-)在其經典著作《Principles of Marketing》中認為,要成功地把產品賣給顧客,最根本的就是要發(fā)現(xiàn)顧客的需求,并且設法去滿足它。要突破中職教師課堂教學和課堂管理的難題,從根本上要求教師要深入了解學生的不同需求,并在了解需求的基礎上,再探索能夠滿足這些不同需求的課堂管理和教學方法。

(二)馬斯洛需求層次理論的指導

美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛,在1943年提出了人的需求層次理論,認為人的眾多需求可以歸納為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求這五種。本文發(fā)現(xiàn)需求層次理論對課堂教學有非常積極的指導作用:

(1)人的五個方面需求層次是一個由低至高,逐層推進的過程,某一層次的需要基本滿足后,就會向更高層次的需要發(fā)展。說明不同層次的學生具有可轉化性。

(2)一般情況下,較低層次的需求得到滿足后,較高層次的需求就會成為驅動行為的動力;說明學生向不同需求層次的轉化是可以通過激勵完成的。

(3)人在某一時期,可能有幾種不同的需求,總有一種需求占據(jù)支配地位,對該行為起支配作用。說明要找準學生的主導需求。

(4)滿足較高層次需求的途徑要多于滿足較低層次需求的途徑。說明高需求層次的學生可運用更多的激勵手段。

(三)赫茨伯格雙因素理論的指導

美國心理學家佛雷德里克·赫茨伯格于1959年在《工作的激勵》一書中提出了雙因素理論,將能夠促使員工感到滿意的因素稱為“激勵因素”,而容易讓員工感到不滿意的因素稱為“保健因素”。結合馬斯洛需求層次理論,要促成低層次學生向高層次轉化,要注意改善保健因素以防止對課堂產生不滿而出現(xiàn)厭學或搗亂現(xiàn)象,在此基礎上,通過提供更有成就感的學習目標和任務,對學生進行激勵,完成低層次學生向更高層次的轉化。

三、需求層次教學模式

根據(jù)文獻的查找發(fā)現(xiàn),本文提出的“需求層次教學法”及其實施模式,乃屬首創(chuàng)。本教學模式不同于以學生的“學習成績或學習能力、學習意愿”為分層標準的分層教學。而是把主導權交給學生,以學生主觀需要作為分類標準,以促成低需求層次學生向更高層次轉化為任務,各層次學生通過共同完成某一學習任務,達到共同進步,最終實現(xiàn)學生的共同發(fā)展。

四、需求層次教學實施步驟

(一)量表測評,按需求層次分組

(三)各組需求的解決方案

1.生理需求組:滿足自由的需求,防止上廁所、說話、睡覺等,要給予充分的關注,多贊揚少批評,引導參與課堂活動。

2.安全需求組:賦予較為簡單的任務,多給提示和引導。人數(shù)較多的一組。

3.學習/社交需求組:注意知識的廣度和規(guī)范性,內容要有思考性,給予較多的發(fā)言權和討論空間,發(fā)揮其帶頭作用,可用來協(xié)助管理“生理組”,輔導和引導“安全組”。是比較重要的一組。

4.被尊重需求組:注意情感的交流和機會平等。

5.自我實現(xiàn)需求組:知識的深度和應用性,賦予更多任務。是較容易出成績的一組。

下面以《酒店管理》課程第四章相關內容為例,說明在課程內容、課堂活動、角色扮演、思考和作業(yè)方面,如何滿足各層次的需求。

每組就像一個孵化器,教師創(chuàng)造條件滿足各組的需求,并密切監(jiān)測各組需求的滿足狀態(tài),及時調整教學方法和策略。

1.轉化規(guī)則:以是否開始具有下一組的需求特征為標準,教師通過觀察、簡短的測試和自薦,每個月從前一組挑選30%表現(xiàn)優(yōu)秀的學生進入下一組,各組逐層推進,四次轉化用4~5個月去完成。

2.激勵方法:教師要精心設置各層次學生的激勵方法,綜合采用組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、目標激勵、工作激勵等,促成層次間的轉化。比如允許學生自由選擇學習任務和決定如何去完成;由學生自由分享成功的經驗;有機會擔任更重要的角色,可以選擇更喜歡的學習任務;有更多的發(fā)言權或赦免權等等。

五、注意事項

(1)學生的需求往往具有復雜性和隱蔽性,要注意提高分層的準確性,這要求更多的區(qū)分手段和標準,量表項目的設置需要更科學,并且不能是唯一標準。(2)各組的需求表現(xiàn)有積極的和消極的,要注意滿足積極的需求,防范和轉化消極的需求。(3)要完成轉化就需要更科學的激勵手段,要注意應對有些學生激而不勵。(4)要求增強與學生的交流和互動,敏感捕捉心理需求。(5)教師的工作量較大,需要堅信和堅持,避免半途而廢或虎頭蛇尾。

六、總結與反思

綜上所述,本文針對順德中職生的特點和教學現(xiàn)狀,以管理學理論為指導,創(chuàng)新性地設計出“需求層次”教學法。該教學法充分尊重學生的需求和全面發(fā)展的需要,在現(xiàn)實的教學工作中有很大的應用價值。當然,在運用該理論時,除了需要學生的積極配合,更需要教師的精心設計和堅持。

責任編輯朱守鋰特約編輯梁定寬

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