成本管理在建筑經濟中的重要性研究

楊培強

摘要：近年來我國建筑經濟市場蓬勃發展，建筑企業數量和規模均快速增長，市場競爭壓力也同步增大。對于建筑企業而言，要想實現自身競爭實力的有效強化，在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要不斷強化自身實力，加強內部管理，尤其做好成本管理工作。完善的成本管理機制不僅能有效保障建筑項目順利完成，還能為企業的長足發展提供重要保證。本文首先闡述了建筑經濟中成本管理的重要作用，進而分析當前我國建筑經濟中成本管理存在的問題，并相應給出了問題的解決辦法，以期不斷強化我國建筑經濟成本管理，實現建筑經濟的長足健康發展。

Absrtact： In recent years， the construction market of China is booming， the number and scale of construction enterprises are increasing rapidly， and the market competition pressure is also increasing. For the construction enterprises， in order to realize the effective strengthening of their own competitive strength and stand out in the increasingly fierce market competition， it is necessary to constantly strengthen their own strength and strengthen their internal management， especially the cost management. The perfect cost management mechanism can not only guarantee the successful completion of construction projects， but also provide important guarantee for the rapid development of enterprises. This paper first expounds the important role of cost management in the construction economy， and then analyzes the problems existing in the cost management in the construction economy of China at present， and gives corresponding solutions to the problems in order to continuously strengthen the cost management of the construction economy in China， to realize the healthy development of the construction economy.

關鍵詞：成本管理；建筑經濟；重要性；強化；策略

Key words： cost management；construction economy；importance；reinforcement；strategy

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）18-0018-02

0 引言

建筑企業的項目管理中成本管理不僅關系到具體建筑項目的經濟狀況把控管理，還關系到建筑企業自身的管理實效和未來發展前景。對于建筑企業來說，抓好成本管理，做好成本核算、成本分析和成本控制、成本決策等管理項目，抓好工程的人、財、物等要素，才能為企業項目管理的整體效果提供重要保證，也為企業在建筑市場中獲取更大的綜合效益提供重要前提。

1 建筑經濟中成本管理的重要作用

1.1 為建筑企業經營決策提供重要依據 建筑企業要想做好經營決策，不能只憑借以往的經驗和主觀想法，而應當立足于完善的成本核算數據，基于企業往期發展情況和未來發展目標，以數據為依據作利益權衡。企業管理者為實現自身經濟利益最大化，就必須在經營決策制定上對各方面的成本進行細致的管理與數據分析，通過成本管理人員的成本信息報告，由管理者和相關決策專家共同商討，確定最佳的決策方案，從而做出正確的決策并付諸實施。成本管理為建筑企業經營決策提供了重要依據，是企業經營和管理中必不可少的重要工具。

1.2 幫助檢驗判斷建筑工程的施工質量 建筑工程的實施必然全程伴隨著成本開銷，而建筑工程的質量也就能夠與成本控制實現密切關聯，兩者屬于辯證統一的關系。通過成本管理效果可相應判斷建筑施工質量的好壞。建筑工程所要運用的原材料和機械設備，施工環境勘察和施工方案設計等均在成本控制中占據較大份額，原材料更是占據六到七成，通過對成本管理數據的分析可以判斷，相應開支是否符合建筑經濟支出比例，則可確定對應的建筑工程質量的好壞[1]。

1.3 強化企業市場競爭實力的重要手段 成本管理更是企業參與競爭的重要手段，也是強化企業市場競爭實力的重要途徑。對于建筑企業而言，必須不斷夯實生產運營能力，使得自身運營中的成本更加合理化和科學化[2]。做好工程項目的整體規劃與總體設計方案準確把握，從市場出發，對其生產成本進行有效的實際計算，才能明確認識到成本在決定其產品的價格中居于主導地位，也幫助衡量一個項目工程完工后的質量標準。建筑企業的成本得到有效控制，產品價格確定到位，則其在市場競爭中的優勢將更加突出。

2 當前建筑經濟中成本管理存在的主要問題

2.1 對成本管理認識模糊，管理理念相對落后 當前建筑經濟中成本管理具體實施效果并不佳，很大原因在于建筑企業對于成本管理的認識仍較模糊，管理理念也相對落后。首先，我國建筑企業施工單位的相應管理人員對現場成本管理的認識不足，認為其僅僅是建筑資金的支配與管理，并沒有意識到其對于建筑工程質量把控、對于建筑企業長足發展的重要意義[3]。在具體管理當中，多由施工單位管理部門全權負責，管理領導則過分關注企業整體經濟效益的增長途徑，而嚴重忽視了施工現場成本管理的落實效果。成本管理實際效果不佳，其實際作用得不到有效發揮，企業的可持續發展也就受到相應限制。在管理理念上，由于施工單位領導認識水平不高，成本管理工作人員專業素養不高、職業核心能力不足，導致成本管理組織機構設置和運行均不夠規范。施工現場成本管理局限性較大，缺乏整體系統的全方位管控，施工戰略成本規劃無法有效制定，企業的建筑工程成本把控不足，企業的競爭實力也就很難得到提升[4]。

2.2 成本管理目標不科學，不能基于實際出發 成本管理的重要基礎是確定成本管理目標，以此為依據確定具體的成本管理工作內容、成本管理方法和成本管理方案。然而實際情況是，我國許多建筑企業在成本管理目標設置上不夠科學，并沒有從實際情況出發，未能深入研究自身發展實際，無法立足于現在對于未來發展模式進行深入分析和準確規劃。很多建筑企業在成本管理目標設定上未落實調查分析工作，僅通過借鑒和照搬其他施工單位的成本管理目標，依據借鑒目標對自身建筑項目進行指導，導致實際成本管理成效不佳，還可能因管理方向上的嚴重錯誤導致成本管理上的反作用，導致施工單位成本把控不足引發經濟風險[5]。部分施工單位由于成本管理經驗的不足，不能對實際施工現場的成本管理設置具體目標，導致施工現場無法按照具體目標確定施工方案，施工單位的建筑項目無論是進度還是質量均存在一定缺陷，對于企業的長足發展而言危害較大。

2.3 成本管理機制不健全，缺乏科學考核體系 由于成本管理認識水平的不足，成本管理目標設置不科學，在成本管理具體工作落實時也就容易存在諸多問題。在企業領導重視程度不高的前提下，施工單位的成本管理缺乏完善的管理機制，管理考核體系不健全。成本管理的組織架構和實施架構均不夠科學和成熟，成本管理人員隊伍建設不到位，管理人員的專業素養不高，具體管理能力不足，實際工作開展漏洞百出[6]。同時，在缺乏完善管理機制的情況下，施工單位的成本管理工作總結應用效果不佳，成本管理不能在建筑企業目標設定和現場施工管理方面發揮應有的作用。缺乏科學考核體系則主要體現在兩個方面：首先，成本管理人員的考核體系不健全，工作人員的專業能力考核、日常工作考核和工作成效考核等均缺乏科學完善的考核評價機制，也就無法有效促進工作人員不斷提高專業能力實現成本管理工作的有效優化；其次，成本管理針對施工現場成本運用的考核體系不健全，施工現場成本支配缺乏完善的規劃，支出混亂缺乏統籌，以權謀私行為多發。

3 強化成本管理促進建筑經濟發展的有效策略

3.1 提高企業認識水平，強化成本管理意識 為強化建筑企業的成本管理，促進建筑經濟快速發展，應當首先明確建筑企業當前對成本管理認識上的不足并針對性地加以解決。建筑企業領導應當不斷更新自身知識系統，對成本管理的概念和內容、實踐應用方法等進行全面學習，通過考察和經驗交流等方式增強自身的應用能力；其次，應當強化企業整體的認識，讓全體人員認識到成本管理對于企業經營決策和未來發展的重要意義，形成強烈的成本意識；其后，加強成本管理隊伍建設，聘用專業的成本管理人員組建完善的管理部門，落實成本管理的各項工作，為建筑企業的經營決策和施工現場的成本管理提供專業、科學的管理指導；最后，為提高成本管理工作人員的工作效率，根據施工單位自身的發展情況以及建設情況，設置出符合內部管理的人員管理機制，定期對現有的成本管理工作人員進行業務考核，從而提高工作人員的工作效率。同時要建立激勵機制，通過業務考核結果，相應的對成本管理工作人員給予懲罰以及獎勵，以此激發企業管理工作人員的工作積極性以及工作責任心[7]。

3.2 科學設定管理目標，切實提高管理實效 為確保成本管理的最佳實效，建筑企業領導應當落實成本管理部門責任，由該部門做好成本管理工作的有效開展。成本管理部門應當對建筑企業的過往發展歷史進行全面復盤，通過整理分析企業發展的各種資料以掌握企業當前的發展狀況，了解企業未來發展的主要道路和方向。在此基礎上，通過對當前建筑經濟環境和建筑市場發展狀況的分析明確市場走向，判斷市場需求點。在整合企業成本和資源、負債等信息的基礎上，制定出一套完善的成本管理方案，設定具體目標，也為企業的未來發展提供具體的信息支持。企業領導和相關專家與成本管理部門之間共同探討和分析，明確企業的發展脈絡與未來方向，進一步制定嚴密的管理目標和決策系統。針對具體的工程項目確定成本管理機制，打造完整的管理隊伍，對施工現場的具體成本支出狀況進行有效把控，確保成本管理的實效性，也為促進建筑企業整體管理實效性的提高打下堅實基礎。

3.3 健全成本管理機制，加強監督管理力度 健全成本管理機制，應當從多個方面入手：首先，建立健全成本管理隊伍建設機制，做好成本管理人員的招聘、培訓和管理，制定完善的管理制度，包括評價制度、激勵制度和晉升制度等，激發成本管理人員的工作積極性，促進個體的不斷學習和發展，打造一支專業優秀的成本管理隊伍；其次，健全成本管理運用機制，在確保成本管理工作到位的前提下，保證成本管理工作成果能夠及時上報，由企業領導進行成果分析，結合相應專家人員的力量為企業成本管理和整體管理做好規劃；此外，做好施工現場成本管理機制建設，對施工現場成本管理工作細節進行明確，落實施工現場成本支出和記錄等工作，以成本目標和成本規劃為依據，避免出現以權謀私等違法違規行為，保障企業的整體利益不受損害。還應注意的是，應當進一步加強監督管理力度，要求工程成本核算管理工作人員必須端正工作態度，重視成本管理在工程施工管理中的戰略性地位，從而提高企業的經濟效益[8]。

4 結語

在競爭激烈的建筑經濟市場當中，建筑企業要提高自身經濟效益就必須充分認識到成本管理的重要性，將成本管理作為企業管理的重要部分，打造完善的成本管理機制，加強監督管理力度，并能科學設定管理目標，切實提高成本管理實效。最好成本管理的各項規劃和實施，才能避免企業面臨多種經濟風險，實現企業整體管理能力的有效提升，使得企業在建筑經濟中獲取更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]肖亞偉.淺談市場經濟下建筑經濟成本管理問題[J].城市建設理論研究（電子版），2017（32）：30.

[2]李現瑞.試論加強成本管理在建筑經濟中的作用[J].城市建設理論研究（電子版），2017（19）：68.

[3]盧志麗.淺析成本管理在建筑經濟中的重要性[J].門窗，2017（04）：69.

[4]金曉春.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].建材與裝飾，2016（29）：195-196.

[5]杜亮.關于建筑經濟成本管理的重要性探索[J].門窗，2016（06）：237.

[6]燕彩霞.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].中外企業家，2016（10）：76-77.

[7]劉啟航.建筑經濟中成本管理的重要性解析[J].北方經貿，2015（09）：220-221.

[8]樊占軍.芻議建筑經濟中成本管理的重要性[J].科技經濟市場，2015（05）：50-51.