精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

摘 要：人們對建筑需求的增加促使建筑工程施工管理方法的創(chuàng)新，精細(xì)化管理方法應(yīng)運而生。基于此，本文從建筑工程施工管理中存在的不足入手，引出精細(xì)化管理理念，闡述精細(xì)化管理理念的優(yōu)勢，最后介紹了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，建筑企業(yè)需要培養(yǎng)精細(xì)化管理意識，并將精細(xì)化管理應(yīng)用于施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工進(jìn)度管理中，提升建筑工程的施工效率，保障建筑工程的質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

前言：建筑工程的施工管理會對建筑工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度與安全造成直接的影響，需要受到建筑企業(yè)的重視。因此，建筑企業(yè)需要采用科學(xué)高效的方法開展建筑工程施工管理，精細(xì)化管理就是有效的管理方法，可以明確施工管理的目標(biāo)，規(guī)范施工管理過程，通過對施工管理的細(xì)化，提高施工管理的有效性，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的提升。因此，對于精細(xì)化管理的分析是很有必要的。

一、建筑工程施工管理存在的不足

第一，施工質(zhì)量問題，大部分建筑企業(yè)都沒有制定完善的質(zhì)量管理制度，缺少專門的管理人員及部門，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的施工流程不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。再加上施工人員對施工效率的重視，對施工質(zhì)量的輕視，使得施工技術(shù)的應(yīng)用存在問題，為建筑工程留下了質(zhì)量隱患，對建筑的投入使用造成不利影響。

第二，施工安全問題，施工管理中存在的安全問題主要集中于以下幾點：（1）施工人員缺乏安全意識，沒有配備安全防具的習(xí)慣；（2）建筑企業(yè)對安全管理的忽視，沒有為施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的安全管理人員，也沒有在危險區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識，使施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患，難以保障施工人員的生命安全。

第三，施工進(jìn)度問題，建筑工程的施工進(jìn)度會受到多種因素的影響，進(jìn)度管理的難度相對較大，所以大部分建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理效果都不是很理想。比如，建筑企業(yè)缺少對施工設(shè)備的重視，沒有定期檢查施工設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障；施工現(xiàn)場的材料隨意堆放，對施工的正常進(jìn)行造成不利影響。

第四，施工成本問題，大部分建筑企業(yè)都沒有建立完善的成本管理制度，導(dǎo)致造價預(yù)算不合理，施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)一步增加了建筑工程的成本，再加上采購人員缺乏成本管理意識，選擇價格高昂的施工材料，使得建筑工程的成本難以控制，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、精細(xì)化管理分析

精細(xì)化管理是新型管理理念，將傳統(tǒng)管理模式作為基礎(chǔ)，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化分工，可以有效提高管理的效果，降低工程成本。在建筑工程施工管理中，精細(xì)化管理可以進(jìn)一步劃分施工工序，通過施工工序的合理分工，提高施工人員的工作效率，實現(xiàn)提高管理效率，降低成本的目標(biāo)。由此可以看出，精細(xì)化管理可以有效解決建筑工程施工管理存在的不足，為建筑企業(yè)帶來更高的效益。具體而言，在建筑工程施工管理中，精細(xì)化管理的重點在于規(guī)范施工人員的行為，將管理責(zé)任落實于個人，有助于施工資源的最大化利用。建筑企業(yè)的管理人員需要將精細(xì)化管理應(yīng)用于施工全過程，保障建筑工程的質(zhì)量與安全，降低建筑工程的成本，縮短建筑工程的工期[1]。

三、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

（一）培養(yǎng)精細(xì)化管理意識

通過上述分析可知，精細(xì)化管理能夠有效加強施工給管理，提高建筑工程施工效率，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)需要提高對精細(xì)化管理的重視，培養(yǎng)精細(xì)化管理意識，貫徹落實精細(xì)化管理，充分發(fā)揮其重要作用。首先，由于精細(xì)化管理對施工細(xì)節(jié)有較高的要求，所以建筑工程的管理人員需要具備責(zé)任感及科學(xué)管理意識，確保精細(xì)化管理貫穿于整個建筑工程的施工管理中，全面把控各個施工工序，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短建筑工程的工期；然后，因為建筑工程的施工時間相對較長，涉及的單位及部門比較多，要求建筑企業(yè)明確管理的責(zé)任，協(xié)調(diào)各個部門，加強部門之間的溝通與交流，避免施工過程中出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

（二）施工成本的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理廣泛應(yīng)用于施工成本管理中，可以有效節(jié)約建筑工程的施工成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。具體而言，精細(xì)化管理在施工成本管理中的應(yīng)用需要注意以下幾點：第一，樹立工時管理理念，進(jìn)一步完善工時管理制度，根據(jù)具體的工程量及技術(shù)要求，合理配置施工現(xiàn)場的施工人員，實現(xiàn)人力資源的最大化利用，并加強施工人員的監(jiān)督管理，避免施工人員出現(xiàn)工作時間利用率低下或者超負(fù)荷工作等問題；第二，施工材料與施工設(shè)備的精細(xì)化管理，對多家供應(yīng)商的信譽、材料質(zhì)量與材料價格進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋x擇性價比較高的供應(yīng)商進(jìn)行材料供應(yīng)，降低施工的材料費用，對于能夠租賃的施工設(shè)備，盡量選擇租賃的方式，降低設(shè)備購買的費用，節(jié)約施工成本[2]。

（三）施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

對于建筑工程而言，施工質(zhì)量管理是最重要的管理內(nèi)容之一，施工企業(yè)可以通過多種精細(xì)化管理方法，綜合事前、事中與事后開展質(zhì)量管理。常用的精細(xì)化質(zhì)量管理方法有全過程管理法、動態(tài)管理控制法以及質(zhì)量統(tǒng)計管理法這三種。在應(yīng)用精細(xì)化管理方法的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)需要建立健全的施工質(zhì)量檢測體制，加強對施工全過程的監(jiān)督管理。特別是建筑工程的隱蔽工程，需要重點監(jiān)控，避免隱蔽工程造成施工質(zhì)量隱患。比如，在進(jìn)行某商場大樓工程項目的施工過程中，建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理人員在施工工序完成之后進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，主要的復(fù)核內(nèi)容包括建筑水平樁、標(biāo)高等定位工序、模板工程、鋼筋混凝土工程、磚砌體工程及管道工程，有效提高了建筑工程的質(zhì)量。

（四）施工安全的精細(xì)化管理

建筑企業(yè)需要將精細(xì)化管理應(yīng)用于施工安全管理中，保障建筑工程的施工安全，確保建筑工程可以順利完工。首先，工程項目管理人員需要組織各個部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工安全專項會議，分析探究施工過程中存在的安全問題，并根據(jù)安全問題進(jìn)行施工安全管理區(qū)域的劃分，安排專門的管理人員負(fù)責(zé)施工安全管理工作；然后，在施工之前開展施工安全教育，培養(yǎng)施工人員的安全意識，為施工人配備完善的安全防護裝置，如安全帽、絕緣手套、防護鏡等，并在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全警示帶、防護欄桿及滅火器等裝置，從整體上保障施工現(xiàn)場的安全，避免建筑工程施工中出現(xiàn)安全事故。

（五）施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用可以加強施工進(jìn)度管理的效果，保障建筑工程按期完工。首先，建筑工程項目的管理人員需要根據(jù)實地考察的相關(guān)資料，結(jié)合施工方案，明確影響施工進(jìn)度的因素，有針對性地制定施工進(jìn)度計劃；然后，在施工之前進(jìn)行施工現(xiàn)場材料儲備、設(shè)備運行狀況的審核，并做好施工人員的技術(shù)交底工作，確保施工現(xiàn)場可以進(jìn)行有序施工；最后，各個部門的負(fù)責(zé)人需要定期進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，明確施工進(jìn)度計劃的實施狀況，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃存在滯后，或者出現(xiàn)需要延期的內(nèi)容，需要進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)調(diào)，重新調(diào)整施工進(jìn)度計劃，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)停工現(xiàn)象[3]。

結(jié)論：綜上所述，精細(xì)化管理有助于建筑工程質(zhì)量的提升，成本的降低，需要受到建筑企業(yè)的重視。通過本文的分析可知，建筑企業(yè)需要將精細(xì)化管理應(yīng)用于施工管理的全過程，通過各個部門的協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的重要作用，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望本文的分析可以為相關(guān)研究提供參考。

參考文獻(xiàn)

[1]陳俊華，魏月清.淺談建筑工程施工中精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（07）：50.

[2]佟哲.精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016（07）：286-287.

[3]肖興嶺.5S精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016（07）：177-178.

作者簡介

李日全（1988.11—），男，漢族，籍貫：廣西貴港，單位：廣西建工集團第三建筑工程有限責(zé)任公司，現(xiàn)有職稱：助理工程師。

（作者單位：廣西建工集團第三建筑工程有限責(zé)任公司）