安全管理對建筑工程項目管理的影響及應(yīng)用初探

劉仕林

摘 要：安全管理在整個建筑項目中起到了至關(guān)重要的作用，同樣也是工程項目管理的重要組成部分，加強(qiáng)工程安全管理才可以保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。施工安全不僅可以確保工程進(jìn)度而且還可以降低企業(yè)在建筑過程中的資金投入，特別是在全面加強(qiáng)新時代中國特色社會主義建設(shè)的偉大進(jìn)程中，安全更是我們的力量之源、幸福之本、執(zhí)政之基。因此，加強(qiáng)施工安全管理對工程建設(shè)具有極其巨大的影響。本文將特別針對施工過程中的安全管理對工程項目存在的影響和問題做出闡述解析。

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑項目；影響及應(yīng)用

隨著我國城市發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)做為城市發(fā)展的重要組成部分，也得到空前的發(fā)展。而近幾年，在建筑行業(yè)施工過程中總會出現(xiàn)因為管理不善而出現(xiàn)的安全事故問題。這不僅影響了城市建設(shè)進(jìn)程和企業(yè)自身利益，同時，也對施工人員的自身安全產(chǎn)生了巨大威脅。因此，為了能夠保證施工人員的生命安全，也使得工程進(jìn)度順利、有序的進(jìn)行，加強(qiáng)安全管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程管理中的重中之重。

1.工程建設(shè)中的安全管理內(nèi)容和基本原則

建筑工程中的安全管理就是通過現(xiàn)代化的管理方法，規(guī)范施工人員的在操作中的流程，并對其進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。從而保證各項施工任務(wù)的順利進(jìn)行，有效的加強(qiáng)施工項目安全管理工作，可以在消除安全隱患的前提下，進(jìn)而保證工程建設(shè)的順利開展，保證工程按計劃實施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

工程項目管理中的施工安全管理所包含的內(nèi)容比較繁復(fù)，其主要就是對安全組織管理、現(xiàn)場的建筑設(shè)備的管理、原材料的管理、安全生產(chǎn)技術(shù)的管理和對現(xiàn)場施工人員及安全事故的有效管理。由此可見，安全管理責(zé)任重大，安全管理在工程建設(shè)過程中要遵循以下原則。

1. 以人為本

以人為本，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全應(yīng)該是每個建筑企業(yè)應(yīng)該遵循的基本原則。只有嚴(yán)把工程安全生產(chǎn)關(guān)，規(guī)范工程人員的操作流程，才能夠保質(zhì)保量的如期完成即定施工計劃。

1. 安全生產(chǎn)意識

在樹立以人為本，安全第一的管理觀念同時，還要加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理意識，要堅持不懈的抓安全生產(chǎn)管理，不能一味的追求施工進(jìn)度和忽視建設(shè)安全。相反，安全生產(chǎn)必須是建筑企業(yè)首要考慮的重點(diǎn)問題，只有堅持安全生產(chǎn)才能夠減少事故的發(fā)生，減少工程建設(shè)中不必要的損失。進(jìn)而，提高企業(yè)在工程中的效益。

1.3依法辦事

工程項目中的安全管理，只有依照法律法規(guī)來執(zhí)行，才能使各項管理工作切實的做到有法可依，有章可循。從而，提高安全生產(chǎn)工作的合法性。

2安全管理存在的問題

隨著建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)工作越來越重視，雖然有了許多的改進(jìn)。但是在安全管理上依然會存在各種各樣的問題。依然會存在著安全生產(chǎn)的漏洞。這些都有可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)我國建筑行業(yè)安全項目管理中存在以下幾點(diǎn)問題。

2.1安全生產(chǎn)的意識不足

在施工建設(shè)過程中，由于項目管理人員對安全生產(chǎn)的意識比較淡薄。不能負(fù)責(zé)任的進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致安全管理成為一種表面文章，無法形成完善的安全意識管理理念，從而使安全管理形同虛設(shè)，沒有辦法形成系統(tǒng)性和科學(xué)性的制度。在加上相關(guān)施工人員的操作流程不規(guī)范，很容易就引發(fā)一系列的安全事故，這些都是安生管理意識薄弱造成的。

2.2加強(qiáng)施工人員的安全操作技能

只有全面提高施工現(xiàn)場和施工技術(shù)人員、相關(guān)管理人員的安全生產(chǎn)技能，才能在面對突性事件時能夠進(jìn)行及時有效的處理。因此，開展安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)是十分有必要的。但在實際培訓(xùn)過程中，企業(yè)為了降低成本，有意或無意的減少相關(guān)投入，導(dǎo)致講師的不夠?qū)I(yè)等原因，都將造成培訓(xùn)效果的不明顯，特別是對當(dāng)下市場發(fā)展進(jìn)程的加快，不斷推出新材料的情況下，如果依然使用傳統(tǒng)方式方法，不能及時提高工作人員的技術(shù)和管理水平，就會導(dǎo)致建筑人員的技術(shù)水平不足，影響施工效率。

2.3建立完整的安全管理體系

首先，企業(yè)要建立完善的安全管理體系，確保安全生產(chǎn)有序的開展，但很多建筑企業(yè)在安全管理方面的不夠重視，使其缺少相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致一旦發(fā)生事故，就會由于管理制度的不完善。造成管理人員的相互推脫，責(zé)任主體不明朗，就此所引發(fā)的連鎖反應(yīng)。施工過程中所涉及到的環(huán)節(jié)較多，如果在施工安全管理中缺少行之有效的管理制度，將有可能造成安全管理工作無法正常的開展。

3項目安全管理的有效途徑

3.1建立建全的安全監(jiān)督制度

為了保證工程進(jìn)度能夠按照工程計劃順利進(jìn)行，就是結(jié)合施工生產(chǎn)中的實際情況，建立較為全面且科學(xué)的安全管理制度。明確各部門的責(zé)任，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故能夠做到及時應(yīng)對，有效處理，避免相互推諉而影響最佳處理時期，從而給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2加強(qiáng)安全管理意識及人員素質(zhì)的培訓(xùn)

在施工管理中，必須要時刻堅持安全生產(chǎn)的理念，堅持以安全生產(chǎn)為第一原則，認(rèn)真按照正確的操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，不違規(guī)，不偷工減料。確保工程質(zhì)量的同時，減少安全事故的發(fā)生。

另外，在施工管理過程中，要將施工人員的安全擺在首位，在加強(qiáng)施工安全管理人員的素質(zhì)的同時還要提高施工人員的操作規(guī)范。只有這樣才可以降低施工過程中事故的發(fā)生率，提高施工人員的操作規(guī)范，才能保證工程質(zhì)量減少事故的隱患。

3.3加大對安全管理是的資金投入并形成其有效的管理制度

首先，在施工期間，必須要投入足的資金來保障施工生產(chǎn)的安全。對項目管理部門進(jìn)行安全技能培訓(xùn)或是為員工購買安全保障設(shè)施。

其次，還要通過臨時抽檢和常規(guī)檢查等方法，形成對安全管理的長期有效機(jī)制。加強(qiáng)在安全管理思想上的防患意識，堅持不懈的將安全管理制度貫穿于整個施工過程當(dāng)中。只有這樣才可以起到其應(yīng)有的作用。

結(jié)束語

施工安全管理對于整個建筑工程來講都具有非常巨大的意義，必須要引起企業(yè)和高度重視，通過采取切實可行的措施來加強(qiáng)對安全管理的工作。同時，加大對相應(yīng)管理人員的培訓(xùn)和施工人員的操作規(guī)范。在確保工程質(zhì)量關(guān)的同時，加大管理人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)知。使之有效的減少工程建設(shè)在施工過程中的事故。保證安全管理的制度化和實際效果。以此，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳華村，安全管理對建筑工程項目管理的影響[J]經(jīng)濟(jì)論壇，2017，03：22-23

（作者單位：東莞市太龍灣建設(shè)工程有限公司）