建筑工程成本管理問題研究

劉寶健

摘 要：施工成本管理是當今施工企業(yè)面臨的重要課題，建筑企業(yè)作為一個市場參與主體，其企業(yè)生命力在于其市場競爭力，項目成本是項目產(chǎn)品競爭能力的經(jīng)濟表現(xiàn)，它部分地決定了項目競爭優(yōu)勢，間接刻畫企業(yè)的盈利水平和能力，一個企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會所提供的各類產(chǎn)品，以滿足圖紙經(jīng)濟發(fā)展和人民物質文化水平日益增長的需要，同時也在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；問題；策略

引言

近年來，我國建筑市場日趨完善，給建筑行業(yè)帶來發(fā)展契機的同時，也帶來了很大的挑戰(zhàn)。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，需要保持自身的核心競爭力。只有做好成本控制和管理工作，在確保建筑工程施工進度和質量的前提下，以最少的經(jīng)濟投入換得更大的經(jīng)濟效益，才能使建筑企業(yè)在激烈的競爭脫穎而出。

1建筑施工中項目成本管理中存在的主要問題

1.1施工階段控制力度不足

建設工程的造價控制的關鍵階段在于工程的施工階段，工程施工的過程中控制與管理工作的開展對于工程的造價起到直接影響，因此工程施工階段的造價控制與管理必須著力加強。在具體工程施工中，企業(yè)要對施工方的工作進行有效的監(jiān)督監(jiān)管，評估施工的技術含量、施工方法、材料運用是否科學合理、符合工程項目要求。但是在實際的工程施工中，企業(yè)對于工程施工缺乏有效的控制力，在工程招標完成以后對施工的具體情況了解不夠，對施工中存在的問題不清楚。很多企業(yè)只是單純地注重工程的進度問題，沒有能夠全面重視，這樣會使得工程實際施工中所造成的費用成本遠高于先期預算編制，對于工程造價的控制非常不利。

1.2施工材料費用沒有得到有效控制

由于我國建筑工程發(fā)展比較緩慢，工程的項目成本管理人員綜合素質較低，施工材料費用并沒有得到有效控制，使得工程的施工質量不斷降低，工程的經(jīng)濟效益也在不斷下降。在建筑工程當中，由于施工材料費用沒有得到有效控制，工程的施工進度也沒有得到有效保障，浪費大量的施工材料，增加了環(huán)境壓力，工程施工人員的工作壓力較大，影響工程的施工質量。

1.3監(jiān)管部分缺乏有效監(jiān)控

當前礦建設工程的造價過高問題與相關的監(jiān)管部門缺乏有效的監(jiān)控密切相關。監(jiān)管部門未能很好地履行崗位職責，沒有對建設工程的造價實行全方面、多角度的全程監(jiān)管，沒有實時掌握工程造價方面的各類問題。建設工程的監(jiān)管缺乏完善的監(jiān)管體系，大多數(shù)企業(yè)僅僅完成了工程造價監(jiān)管方案，但忽視了在前期招標以及施工中各階段的監(jiān)控實施細則，很多施工項目缺乏監(jiān)管責任人，不能有效落實監(jiān)管責任方案。這樣的監(jiān)管體系急需改進提高，要根據(jù)建設工程的實際情況，設計完善細致的管理辦法，明確各部門、各負責人的監(jiān)管任務，著力提升監(jiān)管部門工程造價管理的能力。

2建筑工程成本管理策略

2.1建立完善的成本管理控制體系

管理層需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況對以往的傳統(tǒng)管理模式進行創(chuàng)新和改革，同時制定有針對性的施工計劃。此外，施工企業(yè)內部的各個部門必須要合理分工，每個部門、每個崗位。每個員工都要積極完成自身分內工作，各部門團結協(xié)作，根據(jù)工程現(xiàn)狀是定合理的成本控制計劃。然后將決策在最短的時間內準確的傳達給項目部人員，同時下屬員工也要注意保證自身的執(zhí)行力，根據(jù)相關要求完成施工成本控制工作。

2.2增強建筑企業(yè)上下的成本控制意識

缺乏相應的成本控制意識是導致建筑工程項目成本控制工作做得不到位的主要影響因素，因此建筑企業(yè)需要對這一問題給予足夠的重視。必須充分認識到，建筑工程成本控制的開展不僅是管理人員的責任和義務，還需要將其落實在每一位施工人員的身上。通過開展宣傳、教育以及相應的知識學習，讓建筑企業(yè)所有的工作人員充分認識到成本控制的重要性，從而讓他們有著極高的成本控制意識。這樣在實際的工程建設過程中，所有的工作人員都會積極主動的想方設法進行工程成本的控制，最終為建筑工程成本控制工作的更好進行打下堅實的基礎。

2.3合理編制流程

流程編制中，需要結合工程的實際狀況，依據(jù)施工現(xiàn)場的工作進度，完成理論成本的預算編制。在與實際相符的同時，需要具有一定的公司特點，建立具有特色的材料領用制度。加大調查工作力度，合理制定成本預算編制流程，在滿足工程實際的同時，具有一定的科學性和合理性，實現(xiàn)控制工作高質量、高效率開展，同時做好設備以及材料的審核與調查。工作人員在成本控制中，應該本著實事求是的工作態(tài)度，保證數(shù)據(jù)的準確性和精確度。在預算中，適當加大計算的工作量，使其能夠適應工程的實際發(fā)展需要。在建筑工程成本控制中，工程量的計算是一個難點問題，工程量計算的準確程度與工程預算工作的準確性有著較大的關聯(lián)。

2.4采取技術措施控制工程成本

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)大部分是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約；控制了資源消耗，也等于控制了成本費用。

在工程項目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的情況，制定施工方案，包括人力物資需用量計劃，機具配置方案等，以此作為指導和管理施工的依據(jù)在施工過程中，如需改變施工方法，則應及時調整施工方案。

采用價值工程，優(yōu)化施工方案。對同一工程項目的施工，可以有不同的方案，選擇最合理的方案是降低工程成本的有效途徑。采用價值工程，可以解決施工方案優(yōu)化的難題。價值工程，又稱價值分析，是一門技術與經(jīng)濟相結合的現(xiàn)代化管理科學，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經(jīng)濟，既研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。采用這樣的方案，必然會降低損耗，降低成本。

2.5建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

由于對現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)缺乏正確認識，使得我國很多建筑企業(yè)的成本管理觀念相對落后，從而也使得建筑企業(yè)對信息的處理速度大大降低，進而也往往會導致企業(yè)的施工項目完工后，施工成本還在計算中，這不僅僅大大影響了企業(yè)的工作效率，更使得成本管理的漏洞無法及時得到處理，影響了企業(yè)成本管理工作的開展，尤其是隨著企業(yè)成本管理范圍的不斷擴大，使得企業(yè)成本管理需要控制與處理的信息量急劇增加，如果企業(yè)沒有更加先進有效的成本管理方式來處于信息，就使得成本管理形同虛設，難以發(fā)揮其作用。針對這種情況，我國施工企業(yè)可以建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，以應對成本管理范圍不斷擴大，信息處理量不斷擴大的問題。建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，一方面可以大大提高成本管理的效率，使一些繁雜的問題可以得到快速處理；另一方面也可以解決成本信息失真的問題，使企業(yè)成本管理更具有質量。因此，我國施工企業(yè)應該要盡快建立適合自身的成本信息管理系統(tǒng)，并對其加強在人力、財力方面的投入，尤其是在軟件開發(fā)與人員培訓方面，以便可以最小限度的發(fā)揮其重要作用。

結束語

成本管理在建筑施工管理中有著重要影響，眼下很多施工單位在此方面還存在一定的問題。對此必須要予以高度重視，加強施工成本管理，完善施工方案，制定合理的施工計劃，健全成本管理機制，從多個方面控制施工成本，這樣才能保證從根本上提高工程整體的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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（作者單位：天津華僑城實業(yè)有限公司）