既要做“魔鬼”又要做“菩薩”

（“優衣庫”品牌創始人）柳井正

團隊并非僅僅是一群人的集合，而是領導者和成員、成員和成員緊密聯系在一起，大家朝著共同目標奮斗的一種狀態。

無論經營者自己多么能干、多么有干勁，一個人能做的事畢竟是有限的。例如，面對每天來店的顧客，商品出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個人做得過來嗎？

經營畢竟還是要由團隊來完成的。如果一個經營者不具備創建團隊、運作團隊的能力，不努力提高自己在這方面的能力，那他就什么也做不成。

領導者必須是能夠帶領團隊走向成功的人，這一點非常重要，領導絕不能只讓自己獲得成功。真正的領導者能夠和團隊成員共享目標，與大家同甘共苦、真誠相待，并站在最前沿引領大家沖鋒陷陣，能夠使團隊的每個成員都能充分品嘗到獲得成就、自我成長及自我實現的甘美。

團隊并非僅僅是一群人的集合，而是領導者和成員、成員和成員緊密聯系在一起，大家朝著共同目標奮斗的一種狀態。所以，無論多少人集合在一起，如果缺乏團隊的狀態，都將一事無成。

要想建設團隊，對領導者而言最重要的是什么呢？答案是信賴。人與人之間如果缺乏信賴，就不可能相互理解。不過，即使做到了信守承諾，也不代表就能獲得部下的信任，還需要部下的接納。

如何獲得部下的接納？最重要的就是，要真正為對方著想。身為領導，在實際工作中必須時而做“魔鬼”，時而做“菩薩”。

領導的工作就是要讓部下的未來一片光明。因此，領導必須如魔鬼般對其進行嚴格的指導，直至其能夠勝任某項工作。如果在這時善解人意地對部下說“不必非達到那個程度”之類的話，或許當時可以皆大歡喜，但部下的未來卻可能因此而變得一片黑暗。

如果部下以低標準來要求自己并因此而自我滿足，那你必須做“魔鬼”，毫不客氣向他指出“你失敗了”。而且，還必須做為部下設立一個又一個目標、向部下提出越來越高要求的“魔鬼”。如果不這樣做，團隊就無法取得成果，并將最終失去未來。

做“魔鬼”有一點至關重要，那就是不能因為不喜歡某個部下就嚴格要求他，也不能感情用事，憑自己的心情去做，而是要讓部下明白，嚴格要求是為了讓他擁有一個美好的未來。

當然，如果你只是“魔鬼”，部下也不一定會追隨你。所以，當你認為部下做得不錯，或者比以前有進步時，你就要做“菩薩”，好好地表揚他并對他的工作予以認可。只有這樣，才能使部下感受到自己沒有白承受“魔鬼”的折磨，自己的努力是值得的，也才能因此而理解領導的一番苦心。

作為“菩薩”，僅僅對部下的工作予以認可是不夠的，還應關心部下的健康狀況和家庭情況，這種關心也是“菩薩”應有的一個側面。

一方面在平時工作中像“魔鬼”一樣嚴厲，另一方面又對部下的事如“菩薩”般關心。只有這樣的領導者，才能激發部下的干勁，使部下愿意為不辜負領導的期望而努力工作。