“四兩撥千斤”之道

推薦人:程浩

迅雷創始人

作為十幾年的創業老兵，我花了兩天時間一口氣將這本書讀完，又花了一天時間畫了一幅腦圖。原因是這本書寫得非常翔實生動，把我以前朦朦朧朧的感覺重新梳理了一遍，終于變為很有條理的知識體系。

必須說，這本書是每位奮斗在一線的創業者和企業高管們都該認真研讀兩遍的實戰指南，因為每個人可能都會面臨如何有效獲客、留存用戶、讓業務爆發增長等問題。

特別是在國內資本熱衷于炒作熱點、項目同質化嚴重的當下，創業競爭環境要比美國嚴苛得多。國外往往同一賽道只有兩三家企業在競爭，而國內同一時間卻能涌現出十幾個共享單車、共享充電寶的玩家。這時，創業者更需要的是一套精細化運營的知識體系，幫助他們從亂戰中快速脫穎而出。

這正是本書準備告訴我們的創新辦法——在預算緊張時，如何通過巧思妙想去挑戰龐大無比的企業巨頭。Facebook、Uber、Airbnb等知名互聯網獨角獸企業，正是依靠這一方法論，完成了項目早期的迅猛擴張，進而取得巨大成功。

類似的事情，近幾年在中國互聯網創業過程中也有過嘗試，最典型的要數騰訊的微信紅包了。騰訊的財付通在微信出現之前一直做得不溫不火，但他們找到了微信紅包作為支付業務的“啊哈時刻”，最終證明，微信紅包火了，騰訊的支付業務也得以快速增長。這就是“增長黑客”的魅力。