旗幟、鏡子、尺子

郭紀海

摘 要 支部是黨的基層組織的重要節點，支部工作有三件法寶。組織建設、“兩學一做”、以及建立黨員責任區和示范區，是黨的引領作用的“旗幟”。發揮先進典型的模板作用，弘揚優秀黨員的先進事跡，用“鏡子”來矯正黨員的言行。同時發揮紀律和績效的標尺作用，對黨員的衡量使用同一個標準。本文以揚子石化塑料廠為例，在總結安全生產和鼓舞士氣的支部工作方面進行了探討。

關鍵詞 支部工作 兩學一做 旗幟 鏡子 尺子

中圖分類號：G623.2 文獻標識碼：A

揚子石化塑料廠現有員工596名，黨員180名，共有7個基層黨支部。作為聚烯烴生產廠，面臨著兩大任務：一是圍繞工廠安全穩定生產，完成中心任務；二是鼓舞士氣，帶好隊伍。圍繞這兩大任務，塑料廠黨委充分運用“旗幟、鏡子、尺子”這三件寶，抓好支部建設，振奮精神，提升狀態，激發活力，較好地發揮了共產黨員的先鋒模范作用。

1用“旗幟”引領

作為黨的基層組織，我們必須堅持在思想上、政治上和行動上永遠與黨中央保持高度一致，做到“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”。一是黨小組建在輪班，班班見黨員，以組織建設來引領。針對生產連續運行、“四班兩倒”輪班制的特點，廠黨委優化生產一線黨員的分布，將黨小組建在輪班上，努力實現班長和黨小組長“兩長融合”，充分發揮黨小組的組織優勢和黨員的先鋒模范作用，確保裝置安穩高效運行。二是“兩學一做”學習教育常態化，以思想學習來引領。廠黨委要求各黨支部嚴格落實“三會一課”制度，認真堅持“三會一課”、民主評議黨員、黨員活動日等一系列組織生活制度，形成黨支部工作的長效機制，一個支部一面旗；深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實全面從嚴治黨要求，引導廣大黨員牢固樹立“四個意識”，進一步強化黨性修養，自覺踐行黨的根本宗旨和社會主義核心價值觀，增強貫徹上級決策部署的自覺性和堅定性；要求每位黨員認真做好“學習筆記”，撰寫心得體會，黨支部對“學習筆記”進行檢查評比；發揮現代網絡平臺優勢，利用“兩學一做”微信群，編輯圖文并茂的學習資料，積極交流探討學習心得。三是設立黨員責任區、黨員示范崗，用特色黨建來引領。廠黨委結合各支部管轄的工作崗位的實際情況，根據不同生產單元區域化管理要求，劃分黨員責任區，明確分工，落實責任，按月考核管理；在此基礎上開展 “黨員示范崗”掛牌活動，黨員佩戴黨徽上崗，自覺接受群眾監督，在本職崗位上彰顯黨員作用，成為學習榜樣。全廠7個黨支部共建立了15個“黨員責任區”，18個黨員示范崗，為黨員發揮先鋒模范作用搭建了舞臺。

2用“鏡子”矯正

“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！?黨員干部要“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。黨支部對照習總書記的這一要求，用“鏡子”矯正黨員言行。一是平面鏡。以黨章為鏡，要求全體黨員認真掌握黨章原文，牢記入黨誓詞、牢記黨的宗旨，堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，做一名合格黨員。二是顯微鏡。聚焦四個重點（重點任務、重點人員、突出問題和支部建設），小事入手抓落實。以《日常工作清單》制推進支部建設。塑料廠黨委對黨支部日常工作進行了細化，形成清單，對支部的周工作、月度工作、季度工作等進行具體細化，加強落實，使支部工作開展落實更具計劃性，條理性，確保重點工作落實到位；用《困難職工信息卡》推進精準幫困。對重大病號、困難家庭、情緒員工等重點人員做到登記在冊，心中有數，重點關注、重點幫助。各支部支委積極參加“走基層訪萬家”活動，了解掌握員工8小時以外的情況，送去組織的關懷和溫暖；選擇切入點，從落實“四件小事”（黨員佩戴黨徽上崗；員工規范勞保著裝；規范控制室手機管理；固定吸煙點吸煙），助力解決低老壞問題，提升基層管理；扎實開展大修期間黨建工作?；鶎狱h支部以安全網格化管理為依托，以黨員責任區、黨員突擊隊、黨員安全監督哨為抓手，實現黨建工作和大修工作深度結合，促進了大修任務的圓滿完成。三是反光鏡。以先進典型為模板，弘揚公司級優秀共產黨員張志煒、公司最美員工闕正波、公司優秀團員于水清和隱患排查能手嚴敏的先進事跡，學習身邊人，做好身邊事，教育人、引導人、激勵人；以“問題導向”為抓手，對查出問題136項整改123項，整改率96.4%，涉及管理不到位履職不到位問題5項，績效考核22人次，落實“有崗必有責，有責必擔當，失責要追究”。

3用“尺子”衡量

“不依規矩，不成方圓”。為了管理好支部和黨員，廠黨委手握兩把尺子。一是紀律的標尺。以《準則》《條例》為標尺，堅持把紀律和規矩挺在前面，開展廉潔教育，簽訂廉潔承諾書，遞送《廉潔家書》，廠領導參加支部組織生活，講授“廉潔黨課”，加強支部廉潔文化教育，落實班子兩個責任，使“紅紅臉、出出汗”成為支部工作的常態，不觸法律的高壓線、不越紀律的紅線、守住廉潔的底線。二是績效的卷尺。黨支部持續開展黨員“創先爭優”考核制度，從“技能水平、表率作用、工作表現、完成任務”等四個方面，用績效的卷尺對黨員的表現進行衡量，堅持對事不對人，善于發現工作亮點，敢于指出工作中的不足，加分有理由，扣分有依據，一個標準行事，一把尺子量到底。同時，塑料廠黨委組織開展的“大抓基層管理，履職盡責保安全生產”活動，規定車間班子、管理人員、值班長、班組崗位人員各個層面的職責，制定基層14項管理工作的規定動作，列出對黨員的工作要求和考核要點，考出壓力、考出動力，考出成效。

塑料廠黨委運用“旗幟、鏡子、尺子”這三件寶，強化對支部的管理，對黨員的教育，使黨員示范引領作用明顯增強，生產管控得到明顯改善，安穩生產、降本增效、5S管理和技術培訓等各項工作得到推進。2017全年完成塑料總量76.93萬噸，其中新產品和專用料44.83萬噸，為塑料總量的58.27%；產品質量合格率100%，一等品率99.27%，優等品率96.63%。實現安全環保生產無事故，較好地促進了黨建與行政中心工作的融合，促進了裝置安全穩定生產。