論企業(yè)里財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策

劉冬 江甫

摘 要 企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化；財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出；以財務(wù)管理為中心不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作；財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)管理 對策

中圖分類號：F253.7 文獻標(biāo)識碼：A

經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。

1企業(yè)財務(wù)管理存在的現(xiàn)狀

企業(yè)都設(shè)有財會部門，專司財務(wù)管理和會計管理之職。財務(wù)管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各不同的職能。財務(wù)管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值，從而使利益相關(guān)者財富最大化。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且同時帶來現(xiàn)金凈流量。成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。企業(yè)如果只簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

以財務(wù)管理為中心強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習(xí)的企業(yè)實行的“四統(tǒng)一分”財務(wù)管理政策把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業(yè)對財務(wù)管理提出要求是：不論是經(jīng)理、廠長、還是管理者、技術(shù)人員，都應(yīng)立足本職，著眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務(wù)規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)運作推動各項工作再上新臺階。搞企業(yè)，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規(guī)律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務(wù)知識；用財務(wù)眼光洞察市場，把握時機，用財務(wù)預(yù)算指標(biāo)衡量成敗，評價績效。企業(yè)專司銷售結(jié)算的銷售業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該對所銷產(chǎn)品作到心中有數(shù)，貨款回籠及時。

有人片面的認(rèn)為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心，然而財務(wù)管理的重要性，復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，計算機的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物變化都可以通過財務(wù)績效體現(xiàn)出來，這就需要具備三個條件：首先，企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)必須與財務(wù)是緊密聯(lián)系且配合的；其次，企業(yè)運作的所有過程必須實時反映到財務(wù)上；最后，財務(wù)結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級管理者，使其能夠迅速反應(yīng)。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，創(chuàng)造更大財富。

2企業(yè)中財務(wù)管理對策

2.1建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

企業(yè)的各項管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。

2.2建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理

通過迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀的反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

2.3加強成本管理

在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。這就是財務(wù)管理工作的“兩個重點”之一：重點抓成本管理。

2.4籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進行

企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，運用科學(xué)方法進行可行性分析和成本效益測算。

2.5資金管理注重現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)好資金的流動性，安全性和效益之間的關(guān)系

為此，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設(shè)備購置等方面做進一步深入細(xì)致的工作，使企業(yè)在完成既定目標(biāo)的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就是財務(wù)管理工作的“兩個重點”之一：重點抓資金管理。

2.6資產(chǎn)管理要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例趨于合理化

資產(chǎn)管理應(yīng)以資產(chǎn)增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)，強化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴張低成本高盈利資產(chǎn)。

2.7加強利潤管理

利潤是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。

2.8加強風(fēng)險管理

市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤其為重要。

當(dāng)然，要想將財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位來抓，企業(yè)經(jīng)營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉(zhuǎn)變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，實現(xiàn)更大的價值。