項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

吳旭彬

摘 要 做好在土木工程的施工中的各項(xiàng)管理工作，不僅有利于高效利用各項(xiàng)施工資源，讓施工資源在各項(xiàng)目協(xié)調(diào)使用，還能極大程度的減少不好事故的發(fā)生。其中，項(xiàng)目管理一旦很好的運(yùn)用，那么施工的管理水平、質(zhì)量都將得到質(zhì)的飛躍，有助于施工工作的穩(wěn)健的進(jìn)行。本文分析了當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的一些問題，并提出了一些處理措施，希望對土木建設(shè)企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 土木工程 建筑施工 應(yīng)用

中圖分類號：F323 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

通常情況下，影響土木工程施工的因素多而復(fù)雜，造成項(xiàng)目管理在實(shí)施時(shí)總會出現(xiàn)一些問題，這對項(xiàng)目正常運(yùn)行的影響較大。所以對完善加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用是意義重大的一件事。在土木工程建設(shè)中強(qiáng)化項(xiàng)目管理，對于保障土木工程施工質(zhì)量與進(jìn)度有著重要意義。

1項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用問題

1.1資金運(yùn)用不合規(guī)

現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都很激烈，土木工程行業(yè)也不例外，導(dǎo)致工程造價(jià)被壓低了，這樣就會出現(xiàn)可能項(xiàng)目資金短缺，而施工單位為了不影響施工，有時(shí)會挪用部分建設(shè)資金，準(zhǔn)備事后補(bǔ)上。不過由于部分管理人員管理水平低，缺乏調(diào)查和分析，常常會有資金運(yùn)用不合理的情況發(fā)生，造成不良影響。

1.2質(zhì)量管理不到位

土木工程建設(shè)的施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它涉及了施工的安全技術(shù)、管理等內(nèi)容，因?yàn)闂l例眾多，很多在落實(shí)到實(shí)際中就會有紕漏，如：部分施工人員不帶安全帽等，這樣極大的增大了安全隱患，并給施工質(zhì)量帶來惡劣的影響。

1.3施工進(jìn)度控制不當(dāng)

合理的控制施工速度可以更好的控制施工成本，而事實(shí)上往往會出現(xiàn)工期被延誤的狀況。除了管理人員未能把握好施工中的細(xì)節(jié)和及時(shí)的監(jiān)督外，對施工中可能出現(xiàn)的各個(gè)問題也未能先提前做好準(zhǔn)備，這在無形之中增加了施工成本。

1.4管理人員素質(zhì)不高

管理人員是工程實(shí)施的主要實(shí)施者，其素質(zhì)高低直接影響著項(xiàng)目管理能否順利進(jìn)行。一方面，管理人員的意識不到位，認(rèn)為自己可有可無，工作不認(rèn)真、不踏實(shí)；另一方面，管理人員的專業(yè)水平低，對項(xiàng)目的認(rèn)識不到位，只注重施工質(zhì)量不在乎別的工作的管理，導(dǎo)致工程實(shí)施過程中出現(xiàn)各種問題。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策

2.1加強(qiáng)資金運(yùn)用監(jiān)督

業(yè)主可以根據(jù)在工程實(shí)施中簽訂的合同，在施工的不同階段支付合適的資金，這是建筑工程順利實(shí)施的保障。為了保證項(xiàng)目資金得以合理運(yùn)用，管理人員要自律，嚴(yán)格監(jiān)督資金的動向。理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)要求：（1）杜絕任意挪用建設(shè)資金；（2）認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)的建設(shè)基金；（3）嚴(yán)格控制建設(shè)資金。

2.2注重施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是一個(gè)土木工程價(jià)值觀體現(xiàn)的基礎(chǔ)，無法保證施工質(zhì)量的土木工程就失去了建設(shè)的價(jià)值和意義。所以施工單位在項(xiàng)目管理過程中，要把施工質(zhì)量放在首位，當(dāng)然不能忽視其他管理工作。主要做到以下幾點(diǎn)：（1）無論面對小型工程或者大型工程，在施工前都要做好技術(shù)交底的措施；（2）全面考慮施工過程中可能面臨的安全隱患，做好施工前中后全方位的安全檢查；（3）專業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員時(shí)刻深入施工現(xiàn)場中去，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督。

2.3嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

施工速度是項(xiàng)目管理中很重要的一環(huán)，項(xiàng)目管理人員和相關(guān)單位一定要確保施工速度按照計(jì)劃所規(guī)劃的那樣。一方面，找出影響施工速度的原因，結(jié)合實(shí)際情況，制定出科學(xué)有效的相關(guān)措施。如：有的施工環(huán)節(jié)因?yàn)樘鞖鈫栴}無法進(jìn)行，這時(shí)可以提前進(jìn)行那些不受天氣影響而又不沖突的環(huán)節(jié)，確保工期不會延誤；另一方面，合理的安排交叉施工。施工過程在可以安排不同工種在彼此互不影響的情況下同時(shí)進(jìn)行，可以提高施工效率。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要提前制定好預(yù)防一些影響工程施工問題出現(xiàn)的方針，確保施工能穩(wěn)健的進(jìn)行。

2.4提高管理人員素質(zhì)

工程實(shí)施中也要注意人員素質(zhì)的管理，尤其是對管理人員素質(zhì)的管理。要充分結(jié)合相關(guān)環(huán)境采取有效措施去提高管理人員素質(zhì)，確保管理人員的監(jiān)督管理工作的正常進(jìn)行。可以鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，讓項(xiàng)目管理人員在學(xué)習(xí)和督查下不斷進(jìn)步，不斷完善自身對管理的了解程度，最終有效的促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。

3結(jié)語

在土木工程施工的過程中，項(xiàng)目管理是保障工程圓滿完成的主要基礎(chǔ)。因此施工單位一定要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的認(rèn)識，明確項(xiàng)目管理在實(shí)際情況下出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合本身的實(shí)力和環(huán)境情況去解決這些問題，找出可以實(shí)施的措施，為土木工程的順利完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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