俊發(fā)：發(fā)力城市更新“美好生活”

文／田勇

受樂(lè)居財(cái)經(jīng)邀請(qǐng)，我代表《中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)》雜志參加了2018中國(guó)“美好生活”品牌計(jì)劃成員企業(yè)全國(guó)媒體巡禮的首戰(zhàn)啟動(dòng)儀式。一行十余家媒體人士來(lái)到了美麗的昆明。

有幾年沒(méi)到云南了，驚訝于昆明的城市建設(shè)速度，感受到藍(lán)天白云之下這個(gè)城市的美麗與美好，但心中仍然有些疑問(wèn)。盡管俊發(fā)地產(chǎn)已經(jīng)是唯一一家可以躋身全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)百億軍團(tuán)的云南本土房企，然而作為一個(gè)地方企業(yè)，比起那些耳熟能詳?shù)囊痪€開發(fā)商，俊發(fā)在品牌知名度上還是有些差距。

大家對(duì)俊發(fā)的關(guān)注，可能是從陽(yáng)光城總裁張海民的加盟開始爆發(fā)的。今年1月初，經(jīng)歷了陽(yáng)光城人事動(dòng)蕩的張海民，突然宣布加入云南本土龍頭房企俊發(fā)地產(chǎn)，接任總裁一職。一家偏居一隅的房地產(chǎn)企業(yè)，究竟是以怎樣的特質(zhì)吸引了這位曾經(jīng)帶領(lǐng)陽(yáng)光城走上千億之路的職業(yè)經(jīng)理人？正是出于這樣的困惑，俊發(fā)開始進(jìn)入公眾視野。

我很想知道，這家低調(diào)行事于云南深耕二十年的企業(yè)，在這片土地上有著怎樣的故事。三天的昆明之行，雖有走馬觀花之嫌，卻讓我真實(shí)感受到了俊發(fā)集團(tuán)二十年的堅(jiān)持。

2017年的房企黑馬

為了對(duì)俊發(fā)集團(tuán)有一個(gè)宏觀的了解，我專門查詢了克爾瑞研究中心發(fā)布的研究報(bào)告。據(jù)克爾瑞研究中心在2018年年初發(fā)布的《2017年度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200排行榜》顯示，俊發(fā)地產(chǎn)2017年的銷售金額381.3億元，同比2016年的190.1億元上升100.6%，其中，上半年俊發(fā)實(shí)現(xiàn)銷售金額140.4億元，同比2016年上半年的76.4億元上漲83.8%；2017年俊發(fā)在下半年發(fā)力明顯，實(shí)現(xiàn)銷售金額240.9億元，同比2016年下半年增長(zhǎng)111.87%。

觀察同時(shí)發(fā)現(xiàn)，在2016年，俊發(fā)地產(chǎn)的銷售金額僅位列2016年度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200排行榜的86名，而在2017年就飛速躍升到第50名，此前排在俊發(fā)前面的北大資源、鑫苑中國(guó)、海倫堡地產(chǎn)等雖然在2017年銷售金額較2016年也有所上升，但仍被俊發(fā)甩在身后。不僅銷售金額方面，俊發(fā)在銷售面積方面也從2016年的45名上升至2017年的36名。

所有這些觀察數(shù)據(jù)，無(wú)疑在證實(shí)俊發(fā)地產(chǎn)正在進(jìn)行的跨越性發(fā)展，俊發(fā)因此與碧桂園、龍湖、融創(chuàng)、美的等房企同時(shí)被認(rèn)定為“2017年房企中的十大年度黑馬”。2017年，俊發(fā)集團(tuán)新增土地貨值1454.9億元，新增土地建面1517.8萬(wàn)方，總土地儲(chǔ)備達(dá)到4300萬(wàn)平方米，總土地貨值達(dá)到4500億元，成為云南省排名前列的開發(fā)企業(yè)。

從1998年在昆明成立，俊發(fā)集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了二十年的奮斗歷程。現(xiàn)在，俊發(fā)集團(tuán)已經(jīng)成為集房地產(chǎn)開發(fā)、房建工程、市政道路、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)及酒店運(yùn)營(yíng)、汽車銷售及其他多元板塊為一體的全國(guó)性綜合集團(tuán)公司，俊發(fā)地產(chǎn)現(xiàn)為集團(tuán)旗下的地產(chǎn)版塊。當(dāng)時(shí)，年僅19歲的創(chuàng)始人承接了昆明市中心青云街的城中村舊城改造項(xiàng)目，將該項(xiàng)目建成昆明最早的高檔小區(qū)，并逐漸將城市更新發(fā)展成為俊發(fā)地產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，開發(fā)了昆明俊發(fā)城、生態(tài)半島等大體量項(xiàng)目，同時(shí)在云南省各城市縣鄉(xiāng)進(jìn)行下沉，并拓展至貴州、四川等地區(qū)。

這次媒體見面會(huì)上，張海民作為俊發(fā)集團(tuán)新任總裁，向媒體闡釋了俊發(fā)集團(tuán)在未來(lái)的布局。他透露，近年來(lái)行業(yè)整體步伐加快，俊發(fā)也不再甘于偏安西南一隅，開始向全國(guó)布局。一直擅長(zhǎng)在西南地區(qū)做城市更新項(xiàng)目的俊發(fā)地產(chǎn)，將加速在京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)的布局，拓展全國(guó)市場(chǎng)。

實(shí)際上，張海民的加入讓俊發(fā)布局全國(guó)的步伐進(jìn)一步加快，4年前拿下的上海徐涇鎮(zhèn)城市更新項(xiàng)目今年將正式啟動(dòng)，并通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入杭州，加大長(zhǎng)三角市場(chǎng)布局。

全力以赴打造美好生活

如果只是快，并不能贏得那么多關(guān)注與好評(píng)。

“過(guò)去我一直強(qiáng)調(diào)‘快’，但是俊發(fā)的這套城市更新模式和大部分房企都不一樣。”張海民說(shuō)，過(guò)去這3個(gè)月，他一直在學(xué)習(xí)、融入俊發(fā)的發(fā)展模式，希望把它疊加融合在適合全國(guó)性發(fā)展的通用模式上。

由于城市更新涉及城市舊城改造和搬遷問(wèn)題，盡管能夠獲取更加優(yōu)質(zhì)的土地，但可能存在的較大風(fēng)險(xiǎn)和資金沉淀，使得房企在實(shí)際操作中壓力不小。積累了20年舊城改造經(jīng)驗(yàn)的俊發(fā)集團(tuán)，目前已有了一套自己的開發(fā)模式。

據(jù)俊發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略研究中心李煒介紹，俊發(fā)的開發(fā)模式頗為獨(dú)特，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)目標(biāo)地塊上進(jìn)行分區(qū)塊節(jié)點(diǎn)拆遷、征地、建設(shè)。“我們采用原地安置的方法，拆遷之前就在原地塊附近將安置房建好，拆遷戶可以在拆遷之前就能夠入住安置。

十九大報(bào)告提出：“永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)”。

2018 年剛開年，俊發(fā)中心就收到一封來(lái)自原昆明紡織廠房屋征收全體回遷安置戶的感謝信，其中，“住房解困，讓居者有其屋；惠民濟(jì)世，此事功德無(wú)量”，短短幾個(gè)字，不僅是原昆明紡織廠回遷安置戶的心聲，更反映了城市中眾多苦苦等候回遷房交付的回遷戶的心聲。

2017 年，俊發(fā)集團(tuán)解決了“版納湄公河項(xiàng)目”、“中望城項(xiàng)目”等的“爛尾樓”問(wèn)題。這幾個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)共同點(diǎn)：多年停工的工地荒涼成了“城市傷疤”，眾多回遷戶苦盼多年等不到回遷房，“回家”成了一個(gè)近在咫尺卻遙不可及的夢(mèng)想，而且伴隨著生活成本和就醫(yī)教育等一系列難題。俊發(fā)集團(tuán)接手后，先行投入資金重啟回遷安置房建設(shè)，在最短的時(shí)間內(nèi)將回遷房建成并交付，同時(shí)，逐一落實(shí)各項(xiàng)遺留問(wèn)題，迅速結(jié)算工程款，支付農(nóng)民工工資，解決民生問(wèn)題，讓眾多人士對(duì)美好生活的向往有了最基礎(chǔ)的保障。

回遷安置、“爛尾”重新、全系配套、改善民生……在俊發(fā)城市更新歷程中，這樣的事例不勝枚舉。1998年至2017年，俊發(fā)集團(tuán)共計(jì)開發(fā)城市更新項(xiàng)目20余個(gè)，城市更新面積554萬(wàn)平米，安置14045戶拆遷戶，新建面積1885萬(wàn)㎡，修建學(xué)校40所共860余個(gè)班次，新建市政綠化面積77000㎡，修建濕地3000余畝，修建道路60余條……

所有這些，都見證了俊發(fā)集團(tuán)致力于城市更新和美好生活所作出的巨大努力。我們有理由相信，這樣一家企業(yè)將在未來(lái)走得更好、更遠(yuǎn)。