蘇學峰：讓雪球滾動起來

文/本刊記者 劉文生

蘇學峰 現任臨汾市人民醫院黨委委員、院長、黨委副書記。歷任臨汾鐵路分局介休醫院副院長、院長，臨汾鐵路分局中心醫院院長、黨委副書記（副處級），臨汾市第四人民醫院院長、黨委副書記（正處級），2011年1月30日至今任臨汾市人民醫院院長、黨委副書記。1998年至2001年，在山西中醫學院臨床醫學系學習，本科畢業。2004年，北京醫科大學EMBA研究生畢業。

發展就是變，變就是滾雪球，管理者的職責就是讓醫院永遠處在變動中。

臨汾市人民醫院門診位置豎著一塊牌子，上面寫著院訓、價值觀、管理理念等，其中一項為經營理念——雪球只有滾動才越來越大。

“如果總是在一個原點，雪球永遠就那么大，要想讓雪球變大，只有設法讓其滾動起來。”在臨汾市人民醫院院長蘇學峰看來，管理者的職責就是讓醫院永遠處在變化中。

2010年及往前的那些日子，臨汾市人民醫院處于低谷。彼時，醫院占地僅18畝，床位700張，地處城市中心，面臨交通擁堵和規模受限難題。2011年1月，新的領導班子組建，蘇學峰帶領團隊開始了新的征程。2011年底，醫院成功通過三甲醫院復審。此為第一變。

此后，在艱苦的條件下，蘇學峰堅持把規范醫院管理、強化內涵建設、提升服務質量作為管理主基調，醫院發展一年上一個臺階。

2014年，臨汾市委、市政府重點打造的民生工程在堯都區濱河西路落成。當年，醫院搬入這片承載著臨汾市民看病就醫期望的現代化建筑群。占地371畝、擁有1500張床位，全新的臨汾市人民醫院就此啟航。

蘇學峰志在必得，按照市委、市政府要求，帶領全院向打造“人民滿意的晉南一流區域中心醫院”目標邁進。此為第二變。

區域醫療中心并不單純是一頂華麗的帽子，它需要壯碩的軀干去支撐。

蘇學峰始終堅定不移的信念是，醫院一定要走急危重癥和疑難雜癥診療的道路。

為此，臨汾市人民醫院提出“123456”計劃，分步驟、分領域使醫院走向符合功能定位的道路。“1”為一大信息引擎，即以信息化建設為引擎，推動醫院向智能化方向發展；“2”為兩大技術支柱，即通過大力提升微創、介入水平，讓醫院進入醫學前沿陣地；“3”為三個拳頭專業，打造全省一流的急診急救體系、婦產專業和兒科專業；“4”為四個基礎學科，打造全省一流的診斷體系，重點培育檢驗、影像、超聲、病理四大基礎學科；“5”為五大中心建設，即心臟中心、神經中心、骨創中心、腫瘤中心、健康與疾病管理中心建設。“6”為六大支撐體系，即通過強化質量安全管理、加強人力資源管理等六大保障工程，促進醫院科學發展。

“123456”計劃實施4年后，醫院年門急診量由21萬增加到78萬，年住院患者由2萬多人次提升到5萬多人次，年手術量由幾千臺次提升到2萬臺次。醫院綜合指標在全省三甲醫院排名中位列第6位。

蘇學峰意識到，雪球還要繼續滾下去。他要把醫院帶進山西省第一方陣。是為第三變。

變化很快來臨。2018年4月，臨汾市人民醫院正式掛牌成為山西醫科大學直屬醫院。新的歷史機遇下，臨汾市人民醫院審時度勢，提出“轉型騰飛計劃”。

“轉型騰飛計劃”是以建設山西醫科大學附屬醫院為契機，加快實施“以教促醫、以研促醫”戰略轉型，推動醫院彎道超車，實現跨越騰飛。

具體實施層面，醫院將圍繞“醫療水平提升、學術水平提升、職工素養提升”三大重點核心，利用三年時間大力實施“醫療安全保障工程、人才引進提升工程、基礎設施設備工程、資金保障工程、績效考核升級工程、醫院文化建設工程、醫聯體深化工程”七大保障工程，全力保障醫院進入山西省一流醫院方陣。

全新戰略下，雪球在繼續滾動。蘇學峰說，關鍵是要讓員工樹立全新的觀念和思想，畢竟人才是雪球滾動方向和速度的決定力量。