淺談人力資源管理對提高企業績效的作用

許世國

摘 要：隨著逐步邁入全球化、信息化、數字化的經濟新時代，人力資源管理可以說在一定程度上直接關系到企業的興衰成敗，沒有良好的人力資源管理，企業的業績水平會高低起伏，使之不能健康的運行和長遠的發展。人力資源管理在企業的發展過程中占據重要的核心地位與戰略地位，它不僅能夠提高企業市場競爭力，提高績效工資，還能夠促進企業與員工兩者之間的關系。因此，筆者從人力資源管理與績效的相關含義解析入手，對人力資源管理在企業發展中的地位進行了深入的分析，最后探析了人力資源管理對提高企業績效的作用。

關鍵詞：人力資源管理 企業 績效 地位 作用

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）03 （A）-0000-00

1 人力資源管理與績效的相關含義解析

1.1 人力資源管理的相關含義解析

人力資源管理，主要指的是某企業或者機構組織根據自身的發展需要，并且在人本思想與經濟學等相關人力資源理論的科學指導下，有計劃、有目的、有組織地通過招聘、選拔、培訓等一系列管理形式來對組織內外的一切人力、物力等資源進行計劃、組織、協調與控制，使其能夠達到最佳的比例，進而充分發揮其價值性，保障其機構組織的目標得以實現。人力資源管理在學術界一般劃分為六大板塊，分別是：人力資源的規劃；人員開發與培訓；招聘與配置；員工的績效管理；人力資源的薪酬福利管理；人力資源的勞動關系管理。人力資源管理作為企業組織管理的重要組成部分，所發揮的作用是不可替代的，它不僅能夠提高企業資源的合理配置，還能夠激發員工的工作熱情與工作積極性，對企業生產成本的有效控制以及市場競爭力的增強具有重要的價值意義。

1.2 績效的相關含義解析

績效，主要指的是企業組織對企業未來發展所期望的一種結果，是組織為了實現企業目標達到所期待的結果而在不同層面有效輸出的具體展現，換句話說，績效主要指的是組織或個人，在一定的資源環境條件下，對目標任務所完成的出色程度，它是對企業效率的達成以及目標實現程度的衡量與反饋?？冃е饕瑑蓚€方面，即：組織績效與個人績效。個人績效是組織績效的必要非充分條件，也就是說組織績效得以實現，個人績效一定也會實現，但是個人績效的實現并不能確保組織績效也同時得以實現。影響績效的因素主要包括以下幾個方面：企業外部的環境變化、企業員工自身的技能、企業的內部條件、激勵效應等。

2 人力資源管理在企業發展中的地位

2.1 人力資源管理在企業發展中占據重要的核心地位。

員工作為企業的主體部分，所發揮的作用是無可替代的，在企業發展管理過程中，如何對員工進行合理有效地管理，從而激發員工的工作熱情與工作積極性，大大提升員工的工作效率，這對充滿競爭的力的市場環境下企業發展來說具有重要的價值意義。而這些都歸屬于人力資源管理的范疇之內，人力資源管理主要指的是企業根據自身的發展需要，并且在人本思想與經濟學等相關人力資源理論的科學指導下，有計劃、有目的、有組織地通過招聘、選拔、培訓等一系列管理形式來對組織內外的一切人力、物力等資源進行計劃、組織、協調與控制，使其能夠達到最佳的比例，進而充分發揮其價值性，保障其機構組織的目標得以實現。人力資源管理不僅能夠對人員進行有效的管理，使其各其所職，充分發揮出自身的價值，還能夠為企業發展培養或選拔出高素質、高技能的人才，這對于企業在市場的競爭力來說具有極大的價值性。由此可知，人力資源管理在企業發展中占據重要的核心地位。

2.2人力資源管理在企業發展中占據重要的戰略地位。

人力資源管理在過去常常扮演著服務者的角色，即負責企業的人員招聘與培訓以及企業日常瑣事的管理工作等。隨著當前社會的不斷發展，人力資源管理在企業發展中不再僅僅的扮演著服務者的角色，而是一種輔助者或者協調者的重要角色，可以說，當前企業的發展越來越離不開人力資源管理所發揮的價值作用，這便決定了人力資源管理在企業發展過程中的戰略地位。這種戰略與戰術具有極大的不同，這里所講的戰略具有一定的預測性與系統性，它能夠為企業創造出較大的利潤空間。綜上所述，人力資源管理在企業發展中占據重要的戰略地位。

3 探析人力資源管理對提高企業績效的作用

不論是什么樣的企業，人力資源管理永遠是企業探尋發展道路的“先頭兵”。而為了企業的發展、提高企業的業務績效，探尋一個行之有效的人力資源管理體系是必不可少的一步。大多數的企業可以通過人力資源的合理分配，使“人盡其能、物盡其用”，充分利用有限的資源獲得無限的利益。隨著逐步邁入全球化、信息化、數字化的經濟新時代，人力資源管理可以說在一定程度上直接關系到企業的興衰成敗，沒有良好的人力資源管理，企業的業績水平會高低起伏，使之不能健康的運行和長遠的發展。為了探析人力資源管理對提高企業績效的作用，本文從以下幾個方面進行闡述：

3.1 提高企業市場競爭力。

企業的發展，離不開資金作為強有力的后盾，沒有經濟基礎做支撐，企業很難快速發展。人力資源管理就是為企業創造巨大的經濟利益為目的的，是企業獲得競爭優勢的重要來源。處于當今的經濟背景下，企業之間的競爭就是人才的競爭，而人才的競爭就是人力資管理運行程度的反應。只有不斷將人力資源管理優勢表現出來，引進更多具有真才實學的人才，企業才能依靠這些人才提高業績水平，從而將人才轉化為效益，提高企業市場競爭力。

3.2 提高績效工資。

人才管理的實施，可以將企業員工的個人利益與企業的發展有效的結合起來，從而可以將員工的激情帶動起來，發揮出激勵性的作用，并且可以根據員工的實際表現，“按勞分配”，并且從整體上把握每一個企業員工的薪金待遇，進行合理的調整。而在人力資源管理的過程中，由于績效工資的融入，從而可以在一定程度上使職工養成積極的工作態度，促使員工能夠真正的融入到企業這個大家庭，有效的提高員工的工作效率，實現企業的發展規劃目標。在實際的施行過程中，可以對業績突出的員工進行適當獎勵，促使每一個員工能夠積極的參與到企業發展大計中，發揮每一位員工的長處，這樣還可以讓員工根據自己的實際情況調整自己的職業規劃，在工作崗位上不斷的提高自己的能力，從而轉化為企業的績效。

3.3 促進企業與員工之間的關系。

員工為了企業的發展而做出努力的同時，企業也會對員工做出應有的獎勵，這是一個雙贏的過程。而企業對員工的獎勵又來源于企業的業績水平，企業業績水平的高低又取決于每一位為之奮斗的員工。所以，在合理的人力資源管理的背景下，提高企業的績效會影響到員工與企業之間的親密度。

4 結語

一言以蔽之，人力資源管理可以說在一定程度上直接關系到企業的興衰成敗，它在企業的發展過程中占據重要的核心地位與戰略地位，它對企業績效具有重要的價值作用，它不僅能夠提高企業市場競爭力，提高績效工資，還能夠促進企業與員工兩者之間的關系。由此可知，淺談人力資源管理對提高企業績效的作用具有其十分必要性。

參考文獻

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