新形勢下國有企業政工工作的職能定位及創新發展分析

摘 要 國內經濟的快速發展以及市場經濟轉型戰略的全面推進，使得市場環境更趨復雜化和多元化，這在為國有企業發展提供良好機遇的同時，也提出了更多的要求和挑戰。面對這種新的經濟形勢，國有企業想要更好地發揮自身的經濟職能和社會效用，必須樹立起符合時代潮流的發展理念，全面更新與升級企業的政工工作，從而為企業發展奠定堅實的思想基礎。基于此，本文結合筆者政工實踐工作經驗，主要對新時期國有企業政工工作的職能定位及創新發展展開探討。

關鍵詞 國有企業 政工工作 職能定位 創新發展

一、新形勢下國有企業政工工作職能的全新定位

政工工作職能具體是指其在國有企業中所承擔的任務和職責，當然背后也包括了其應當達到的目標和效用。眾所周知，國有企業的發展離不開各個部門的通力協作，更離不開全體員工的共同努力，所以每個職能部門都應當恪盡職守、盡心盡責，充分發揮出應有的作用，如此才能有效提升企業的經濟效益。但是，每個部門在努力之前，首先應當清楚自身的職能，如此才能有的放矢，并最終達成目標；而且各部門職能也不是一成不變的，會隨著時代和環境的變遷而轉變。在新的形勢下，國有企業政工工作職能也發生了一些新的變化，需要我們重新定位，具體有以下幾個方面。

（一）發揮多元化的教育職能，加強職工思想教育

對職工進行思想教育一直是企業政工工作的主要內容之一。但隨著社會經濟的快速發展，傳統教育模式早已無法適應企業當下的發展需求，必須根據企業實際狀況和員工的思想需求進行創新變革，建立起更加多元化的教育模式，從而發揮出多元化的教育職能。首先，政工部門應當加強與其他部門的合作與交流，充分了解各部門人員的思想狀況，對不同部門、不同工作崗位制定更具針對性的教育模式。比如針對管理層，應當制定以現代化管理思想為核心的教育模式，在提升管理人員思想水平的同時，還要有效提升其工作能力。

（二）發揮良好的協助職能，為職工營造溫馨的企業氛圍

國有企業職工眾多，不同崗位上的人員在勞動強度和收入分配上也存在一定的差異，且不同學歷、不同年齡段的人員思想文化水平和發展追求也不盡相同。這就需要政工部門深入各個部門，詳盡了解企業職工的工作生活狀態及思想動態，定時給予他們思想上或物質上的幫助，尤其是那些生活困難或家庭負擔較重的職工，政工部門應根據具體情況，給予他們足夠的關心和幫助，讓他們感受到集體的溫暖與關懷，從而對企業產生強烈的歸屬感和榮譽感，政工部門也可以借此來穩定企業的生產能力和創新能力。

（三）發揮有效的反饋職能，及時反饋員工的實際需求

近年來，我國社會經濟發展迅速，人們的生活、工作壓力也在不斷增大，國有企業職工的物質需求在這種社會背景下自然也會有所增長。因此政工部門應當深入企業基層，了解不同層次職工的物質需求，將職工在工作、薪資待遇以及績效管理等方面遇到的問題進行歸納和總結，并將信息反饋到主管部門和領導層，以便企業作出恰當的調整和變革，從而有效增強企業的凝聚力和向心力。

二、新形勢下國有企業政工工作的創新發展

隨著我國經濟體制改革的全面深入，國有企業逐步建立起了現代化的經營管理體制，政工部門作為管理體制中的重要組成部分，也應當構建起適合當前企業發展的工作體制，對原有工作體制進行創新和優化，從而為企業持續發展提供有力保障。

（一）創新政工工作理念，使之與企業文化融為一體

政工工作同企業發展一樣，也應當與時俱進，不斷學習和創新，才能始終保持較高的功效，從而將自身職能發揮到最佳。毫無疑問，理念創新是政工工作創新的根本所在，也是工作體制、內容和方式創新的基礎。因此，政工部門及工作人員應當通過現代信息技術、網絡平臺等，學習黨和國家的先進政策和思想。

（二）優化政工管理及考核體制，全面提升政工工作效率

國有企業政工管理及考核體制的優化，主要體現在工作目標化管理和人員競爭激勵兩大方面。政工工作目標化管理，具體是指將政工工作與企業實際需求和基本狀況結合在一起，對工作目標進行細分，從而確保達到最佳的工作效果；而競爭激勵模式則是對政工工作定期進行評價考核，將工作成果進行量化和展示，對工作目標完成出色的工作人員進行獎勵，對工作不力的人員進行批評和懲罰，以此不斷促進工作效率的提升。

（三）豐富政工工作方法，采用群眾監督的全新機制

政工工作的開展及工作目標的達成，不僅需要先進的理論和健全的體制作支撐，而且需要科學的方式方法去落實。針對當前國有企業思想需求復雜化、多元化的狀況，政工工作方法也必須更加豐富和多元化。因此政工工作人員應當深入企業各個部門，廣泛了解企業職工的生活和精神需求，利用現代化的信息技術，定期向企業全員匯報工作，讓大眾參與到政工工作的監督與考核中來，使政工部門真正做到服務于民。

三、結語

國有企業政工工作的創新，既是時代發展的要求，也是企業發展的必然需求。為此，我們應當立足于企業當下的實際狀況，從先進思想理念和現代管理體制的角度來審視自身存在的問題和不足，然后重新對政工職能作出定位，并創新工作模式和方法，最終更好地為企業發展提供服務。

（作者單位為山西焦煤黨委宣傳部<新聞中心>）

[作者簡介：梁麗娜（1983—），女，山西太原人，本科，編輯職稱，研究方向：政工。]

參考文獻

[1] 申彥婷.基于企業文化的國企政工工作創新舉措[J].企業改革與管理，2017（16）.

[2] 袁媛.淺析企業政工工作存在的問題與對策[J].中國高新區，2017（15）.

[3] 齊二革.企業政工人員提高自身修養的途徑[J].企業改革與管理，2018（06）.

[4] 潘文松.企業政工在企業發展中的重要性探討[J].現代經濟信息，2018（03）.