項目管理法在建筑工程管理中的應用

韋永武

摘 要：項目管理法是工程管理重要的手段，能夠有效的提升建筑工程管理的效率，為建筑工程項目順利實施提供保障。在城市化建設過程中，我國建筑工程項目不斷增多，出現了越來越多大型的建筑項目，過去粗放的工程管理辦法已經不能滿足建筑工程發展需求?；诖耍訌妼椖抗芾碓诮ㄖこ坦芾碇羞\用的研究具有十分現實的意義。

關鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1項目管理的概述

1.1項目管理的意義

項目管理的主要意義在于建筑工程項目的順利完成，通過項目管理人員制定的規章制度對整個項目開展有效的控制和協調，從而實現人力、材料、機械等多方面的優化配置，確保建筑工程施工各個環節的穩定進行。另外，結合現代化的管理方法，提高企業的管理水平，在建筑工程順利完成的同時獲取更高的經濟效益。

1.2項目管理的目的和特點

項目管理的目標在于整個施工過程的質量安全，在合理的成本預算和施工時間內完成項目建設內容。其次，確保施工過程中施工技術和全方面的協調配合，為項目的順利實施奠定良好基礎保障。由于建筑工程項目具有規模大、工期長、一次性等特點，實施全方面的項目管理工作具有重要意義。

2項目管理在建筑工程管理中的應用

2.1工程安全與質量管理

首先要做到的，就是明確一個觀點，理解并落實，安全施工和工程的質量的控制是密不可分的，相互聯系相互影響的，要知道，發生安全事故多數都是因為質量問題引起的，而沒有進行安全質量的控制進行施工，其質量又得不到保障，從而又埋下了新的隱患。不管是在施工前還是施工過程中，都需要工作人員明確的認識到安全施工的重要性，了解安全施工的內容，同時明確其工作內容和要求，不能盲目進行施工，職責要分明。這也是排除安全隱患的一項重要手段。在施工項目的質量與安全控制管理制度中監理其以安全責任制作中心的運行機制，這樣，在項目的實際施工過程中，就能夠根據其控制點，對控制點的監理人進行責任追究，在制定這一監理細則的時候，項目的監理機構需要明確的監督工作里其監理的計劃、目標、和采取的措施等進行明確的分工。

2.2工程進度與質量管理

工程質量以及進程通常呈現出對立性，僅僅為了施工進程，那么項目質量的問題便會凸顯出來，一些由于追趕項目進程而引發的質量問題非常多，而最終結果是項目需要返工，就會浪費更多物力人力。工程在施工早期需要加強工程規劃工作，依據施工進程展開工作，施工過程當中常常會遭遇一些問題，有關管理人員必須針對問題來科學修改計劃。對于現實問題，能夠相應對于施工環節做出改變以及協調，其目的是保證項目質量的基礎上按時將工程任務完成。在項目管理的過程當中，對于工程所有環節中的檢驗審查工作是非常關鍵的，無論遭遇何種突發事件都必須將項目審查工作做好。管理人員必須加強工程進程控制工作，科學合理的工程規劃就要在要求期限之內將施工任務完成，同時確保項目質量與各項的建筑標準相符。工程進程規劃制定之前必須參考項目合同之類指導性的文件，另外必須結合施工過程當中可能出現的問題制定應急方案，進而使得項目計劃與實際進程有效結合。施工材料上也要依照現實狀況適當進行調整，保證材料的及時供應，達到施工的要求。

2.3工程成本與質量管理

成本管理是建筑工程項目管理的重要內容，也是建筑企業非常重視的管理內容，成本管理的效果和質量將直接影響建筑工程最終的造價，所以要想在保證建筑工程質量的同時花費最低的建設成本就必須進行科學的成本管理，要做好前期的工程預算管理和施工時的各種花費和支出控制，做好工程驗收的各種造價驗收管理等。

3項目管理在建筑工程中的優化方案

3.1創建運行體制

創建運行體制的目的在于完善建筑工程管理，良好的運行體制能夠促進管理效果的提高，這是對項目管理落實的重要方法。根據當前工程項目的施工情況，提高項目管理人員的質量意識和管理意識，在工作過程中嚴格按照項目管理的實施步驟和環節逐步落實，切實提高建筑工程的施工水平。在項目建設中工程管理方案就是根據當前項目要求來制定的運行體質，通過科學的開展工程管理工作，分析其中的不足和不合理現象，對此進行優化改進，確保工程項目管理的有效進行。

3.2優化資源配置

工程項目進行過程中，會涉及到大量的人員、材料和機械設備，結合當前建筑市場的發展模式，對現有的自身資源進行優化，確保項目建設的順利進行，通過合理的資源配置，切實提高施工建設水平和施工進度，滿足當前市場動態理論的管理形式，充分發揮出工程管理的作用。

3.3提高建筑工程管理人員及被管理對象的綜合素質水平

提升建筑工程管理人員綜合素質，對發揮項目管理作用至關重要。在建筑工程管理過程中，建筑施工企業必須根據自身情況，詳細的分析建筑建筑工程管理影響因素，重視管理人員教育培訓，保證其能夠為項目管理貢獻更大的力量。一方面，需要通過參觀調研、教育培訓等方式，引入先進的工程管理理念、方式，同時利用有效的宣傳手段，提升管理人員的責任意識；另一方面，堅持實施持證上崗政策，只有通過相關考核獲得資格證才能上崗。同時，建筑工程各方面必須做好配合，對施工人員行為進行有效的約束，保證建筑工程項目管理順利實施。

3.4完善監理制度，充分發揮監理作用

在建立一套完善的監理制度的前提下，將監理范圍擴大，并將監理工作貫穿到整個施工工程中去，與此同時，還需要加強市場管理監督，完善市場管理機制。只有在確保監理單位的能力以及有序工作的前提下，才能保證監理工作的質量。此外，還需要制定一套完善的帶證上崗制度以及責任制度，規范工作人員的操作，將責任落實到個人，只有這樣才能保證整個工程監理制度有效的開展。

3.5提高工程施工質量

對施工人員開展定期培訓，培養其質量觀念以及工作責任感。在施工過程中，需要對施工機械設備進行定期檢查，確保施工的各個設備都處在正常的工作狀態。在施工結束之后，相關質量檢測人員需要按照相關質量管理規定，對施工質量進行嚴格檢查，對于質量不合格的施工項目需要及時向上級部門反映，讓質量意識深入每個工作人員的心里。

3.6加強完工質量檢驗工作

必須加強完工質量檢驗工作，要依照工程文件規范對工程質量合格與否進行檢驗。這樣在一方面能夠很好檢驗施工環節有沒有依照標準進行，而另一方面能夠加強對于項目質量的檢驗監督工作。完成檢驗之后，所有的項目技術人員以及管理人員必須針對檢驗中發現的問題進行技術交流，將遺留問題有效解決。

結束語

綜上所述，建筑工程項目的穩定進行離不開科學的項目管理，管理人員根據當前施工情況和自身資源優勢編制切實可行的項目管理方案，在實施過程中確保施工項目的質量安全。另外，管理人員在進行項目管理的同時，還應該擔負監督的職責，不斷提高自身的業務能力，完善施工管理方法，從而促進工程項目的順利發展。

參考文獻

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（作者單位：重慶建筑工程職業學院）