油田企業全員成本目標管理體系的建立與實踐

李本志

【摘要】近年來，隨著我國經濟水平的不斷提高，我國第三產業所占比重逐年提升，其主要原因之一就是因為經濟型企業推進技術改革，技術水平不斷提升的同時不僅降低了企業的成本同時還提高了企業的生產效率。除了技術提升外，引導企業快速發展的重要因素就是企業內部的管理體系的建立與完善。近年來，在油田企業中應用了新的全員成本目標管理體系，全員成本目標管理體系作為一種全新的、系統的成本管理手段，在勝利油田得到了全面推廣并取得了顯著成效。勝利油田建立成本管理責任體系，嚴格落實管理責任；建立成本管理指標體系，突出成本控制重點；建立成本管理指標評價體系，科學評價實施效果；建立成本管理激勵約束機制，有效調動全員成本目標管理積極性的做法，打破了傳統成本管理思維定式的束縛，實現了企業成本的全員、全過程、全方位管控，為油田企業穩步提升和不斷增強成本競爭力探索出了一條可行之路。

【關鍵詞】油田企業；成本目標；管理體系；建立與實踐

改革開放以來，我國在經濟方面的改革速度還是很快的，用短短四十年的時間，中國便成為了全球第二大經濟體，不僅全面提升了我國的經濟實力和在國際上的競爭力，同時也促進了我國信息化服務水平的不斷提升，而我國企業在信息化大潮下也逐漸成熟了許多，世界五百強中的中國企業不斷增多。經濟水平提升的關鍵在于營利性企業帶來的市場效益，我國各種大型企業近年來不斷更新生產技術，提升管理經驗，構建完備的管理體系，從而利用最小的成本來取得最大的收益。在油田企業發展中，全員成本目標管理體系的建立與實踐是近年來主要推廣的發展思路，其中主要以勝利油田為代表，很好的詮釋了這一路線，事實證明，油田企業中應用的全員成本目標管理體系可以在很大程度上促進企業的發展，同時還會帶來較高的經濟效益。但在具體實施推廣時，油田企業開展的全員成本目標管理體系也存在一些不足，本文結合自己多年的實踐工作經驗，就油田企業全員成本目標管理體系的建立與實踐這一問題進行了系統的描述。僅供業內人士參考。

一、油田企業開展全員成本目標管理存在的不足

（一）成本管理認識不足

近年來，隨著我國經濟水平的不斷提高，各種大型企業紛紛轉型，只有在不斷提升技術水平和改善管理方法的基礎上才可以促進企業長久的經營下去。油田企業也跟隨國家的經濟改革大潮的步伐，對管理體系進行了系統的改革，推出全新的全員成本目標管理體系，但由于企業對成本管理的認識存在不足，難免會造成企業生產對成本的浪費，不利于企業的內部管理。

（二）成本目標責任不明確

油田企業在開展全員成本目標管理體系的構建中，除了對成本管理認識不足外，還存在一個根本性的問題就是企業內部成本目標責任不明確，這樣不僅會造成企業內部的資源浪費，同時還會影響企業的經營與盈利。因此，在企業內部必須分工明確，同時成本目標責任也必須進行嚴格的規定，只有這樣才能有效推動企業內部管理。

（三）成本管理方法落后

油田企業大部分分布在東北地區我國的老工業基地，可能在企業進行生產經營時，會受到傳統工業企業的經營管理方法的影響，將其應用在新的企業中，成本管理方法的落后，會使企業發展面臨嚴重的束縛，限制了企業發展的靈活性，從而也就阻礙了企業經濟水平的提高。

二、如何構建油田企業全員成本目標管理體系

（一）大力營造全員參與的企業文化氛圍

針對油田企業存在的一些問題，企業對成本管理的認識不足，企業內部成本目標責任不明確，企業應用的成本管理方法等，油田企業在構建全員成本目標管理體系方面應該不斷改善。首先，要大力營造全員參與的企業文化氛圍，讓企業內部成員對企業管理體系構造有一個更好的理解，這樣在推動措施具體實施的時候才可以更好的進行。

（二）著力構建權責統一的成本目標指標體系和成本責任體系

針對油田企業內部的成本目標責任不明確這一問題主要的改進方法就是著力構建權責統一的成本目標指標體系和成本責任體系，只有在對責任進行具體的明確后，企業改善管理才有固定的方向追尋，這樣才可能構建較為穩定的成本目標指標體系。

（三）運用系統的方法，綜合管控和降低成本

在進行企業管理體系改善的過程了，除了發動員工的作用，還在于企業領導人做出正確決策的引導。油田企業的全員成本目標管理體系的構建應該運用系統的方法，綜合管控和降低成本，這時便可以引入技術手段，這樣不僅可以降低管理成本，同時還可以提升生產效率。

三、油田企業開展全員成本目標管理的意義

（一）有了有效的降低企業的生產成本

油田企業開展全員成本目標管理的意義主要從兩點進行了分析，第一點主要是針對企業內部生產來說的，系統的全員成本目標管理體系可以有效的降低企業的生產成本，突破的傳統方法的束縛，大大提升了經濟效益。

（二）促進了油田企業的穩步提升和發展

油田企業開展全員成本目標管理體系的意義的第二點體現在，有效的促進了油田企業的穩步提升和發展，這是從整個市場環境來說的，企業內部系統的完備，便在無形中提高了企業的市場競爭力，從而有效的推動企業的進步。

四、小結

通過對油田企業開展全員成本目標管理體系中存在的不足進行分析，企業在構建全員成本目標管理體系時應該從三個方面著力人手：一是大力營造全員參與的企業文化氛圍，可以為構建全員成本目標管理體系做充足的準備；二是著力構建權責統一的成本目標指標體系和成本責任體系，必須明確各部門之間的責任才能夠保證工作正常有序的開展；三是運用系統的方法，綜合管控和降低成本，運用技術手段綜合管理來形成油田企業完備的管理體系。在二十一世紀大的市場競爭環境下，無論是油田企業還是一些工業制造企業都應該在改善技術的同時提升自身的管理方法，只有這樣才能很好的推動企業的進步。

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