企業高級管理人才的培養與選拔初探

楊雪芝

【摘要】我國經濟的迅猛發展，使各企業對人才的需求不斷增加。尤其是高級管理人才，已經成為各企業競爭能力高低的決定性因素。因此對于高級管理人才的培養與選拔成為各個企業重點關注的問題。基于此，本文針對我國企業高級管理人才培養與選拔的現狀、所需具備的能力以及有效措施展開了分析。

【關鍵詞】企業；高級管理人才；培養與選拔

當今時代，知識經濟已成為世界經濟發展的主要動力，因此作為知識載體的高級管理人才是各企業稀缺的資源。企業想要獲得長久的發展，提高市場競爭力，必須重視對高級管理人才的培養與選拔。

一、我國企業高級管理人才培養與選拔現狀

現階段我國企業高級管理人才培養與選拔主要包括以下兩種類型：（1）多數國有企業采用任命制度，也有一些國有企業會經歷競聘的過程，最終在行政權力下進行程式的任命。此種任命模式下，很多企業管理人員并沒有接受過正規的管理教育或是培訓。在思想觀念上比較落后，認為企業管理的工作誰都可以做。通常情況下這類管理人員都是由企業中表現突出的專業人員轉行來做的，即使進行培訓也是應急式、短期、不系統的。雖然這種“半路出家的”人才培養和選拔方式，可行性比較強，但是由于企業管理人才缺乏系統的管理理論基礎，在進行管理工作時可能無法掌控全局，存在管理上的誤區。（2）自己創立的企業或是家族式的私營企業在人才培養與選拔上多是創業型的管理人才或企業的繼任者。現階段，一些家族式企業也存在引進職業經理人參與公司經營管理的現象。創業型的管理人才雖然具備吃苦耐勞、堅毅的品質，但是在性格上可能存在偏執。在管理過程中可能因為以自我為中心進行個人決策，缺乏團隊協作精神。而對于企業的繼任者來講，多數都受過良好的教育，系統學習過相關的管理知識。通過在企業從基層到高層的管理實踐能夠獲得相關的經驗，但是由于繼任者受到長輩的庇護，受挫經歷較少，在進行管理過程中缺乏一定的自主性。也存在一些企業的繼任者并不熱衷于企業的管理工作，可能導致培養的效果不盡如人意。總體來說，目前我國企業在人才的培養與選拔上缺乏系統性、科學性以及有效性。

二、企業高級管理人才所需具備的能力分析

企業在進行高級管理人才培養與選拔過程中，要注重考查和強化人才所具備的能力，主要包括以下幾種：（一）具備學習能力：學習能力是企業高級管理人才基本的、核心的能力。學習能力的高低直接關系到管理能力能否提高，因此高級管理人才應不斷學習新知識充實自我。（二）具備決策能力：當今時代各企業競爭日趨激烈，如果想要在經濟發展的浪潮中不被淘汰，企業的高級管理者必須根據企業發展現狀以及全球化的經營布局進行相關的戰略構思、分析和判斷，從而做出有利于企業可持續健康發展的決策。（三）具備組織管理能力：這要求高級管理者擁有精準的洞察力、判斷力、良好的組織能力。深入挖掘企業員工的才能，充分發揮其能力。做到合理優化配置人力、物力、財力等資源。企業高級管理者是否具備組織管理能力關系到企業各項活動能否順利開展。（四）具備系統思考能力：企業高級管理者在問題處理方面，要善于發揮系統性思維，以全方位的角度看待問題，抓住問題的癥結，從而及時采取有效的解決方案，促進目標的達成。（五）具備作風建設能力：企業高級管理者在管理工作中要發揮帶頭示范的作用，以身作則以飽滿的熱情和精神感染員工，創建良好的工作作風和工作氛圍。（六）具備創新能力：企業高級管理人才只有具備與時俱進、不斷改革的創新精神才能促進企業的可持續發展。創新能力是當今時代人才所應具備的基本能力，只有發揮創新精神，在工作中才能打破傳統的弊端，實現企業發展的新局面[1]。

三、企業高級管理人才培養與選拔的有效措施

（一）內部與外部相結合

企業高級管理人才的成長是一個不斷積累資歷，對企業各個方面逐漸消化、吸收的緩慢過程。因此企業在進行人才培養選拔時要注重內部和外部相結合，內部培養和選拔為主，外部聘用為輔。并加強對高級管理人才經驗的積累，培養其管理思維。

（二）國內與國外相結合

在企業高級管理人才的相關培養課程上，國外相對完善。但是受過國外管理教育的“海歸”人士在進行國內企業的經營管理中可能會出現銜接上問題。而在國內接受過管理系統教育的人才，雖然對于我國企業的管理運作方式比較了解大，但是可能欠缺一定的管理知識和經驗。因此企業在選拔和培養高級管理人才時可以采用國內和國外相結合的方式。以國外的先進管理知識和經驗作為依據，根據國內企業運作的實際情況，實現企業管理水平的整體大幅提升。

（三）理論與實踐相結合

一個合格的高級管理人才必須具備扎實的管理理論知識如管理學、心理學、經濟學、營銷學等方面。與此同時還應注重在企業經營管理實踐中積累實戰經驗，將理論知識作為實踐的依據，只有兩者互相融合才能促進自身的綜合全面發展。這要求企業在人才培養上注重對其理論知識的培訓，給予其充足的實踐機會，從而選拔出更優質的高級管理人才。

（四）選拔與任用相結合

隨著社會經濟的不斷發展，職業經理人應運而生。這要求企業重視高級管理人才的培養與選拔工作。通過總結國內外企業的相關經驗可以得知，對于高級管理人才的培養，應是選拔和任用相結合的、同步進行的。通過選拔合適的人才給予其任用的機會，才能充分了解其自身的專業水平和職業素質，在實踐中不斷積累經驗提高管理水平[2]。

（五）長期與短期相結合

高級管理人才的職業生涯是一個長期的、不斷充實自我的過程。企業如果想要提高競爭力和管理水平，必須制定對高級管理人才的長期培養計劃和組織各種短期的培訓、學習活動。從而促進高級管理人才在知識結構和內容上的與時俱進，不斷更新，逐漸積累管理經驗，實現管理水平的提升。

四、總結

綜上所述，21世紀各企業間的競爭實際是人才的競爭。企業高級管理人才能力的高低直接關系到企業的整體管理水平。因此必須重視對高級管理人才的培養和選拔，這是一個長期緩慢的過程，要求各企業明確高級管理人才所需具備的各項能力，并采取各種措施促進高級管理人才培養與選拔的方式更加科學。

參考文獻：

[1]譚琛.國有企業高級管理人才選聘問題研究——以新加坡淡馬錫控股公司為例[J].人力資源管理，2016（09）：27-28.

[2].淺談企業高級管理人才的內部培養[J].廣東飼料，2016，25（08）：15-17.