新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策分析

摘 要：隨著我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院在新形勢(shì)下面臨著新的發(fā)展形勢(shì)。在這樣的情況下，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式可以提升醫(yī)院綜合管理水平，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)安全，提升綜合運(yùn)營(yíng)安全性，需要就現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題進(jìn)行深入研究和探索。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析

隨著醫(yī)療體系的快速發(fā)展，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來(lái)越高。在醫(yī)院管理體系中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要地位。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要不斷創(chuàng)新管理方式，助力現(xiàn)代醫(yī)療體系事業(yè)不斷提檔升級(jí)。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

在醫(yī)院工作實(shí)踐中，一般精力都集中在診療服務(wù)上，不管在管理統(tǒng)籌還是資源調(diào)配方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作都缺乏足夠的重視，一般也很難建立起有效的管理體系，在人力和財(cái)力資源的配備上，也缺乏足夠的專業(yè)性和實(shí)效性，如何構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，也直接關(guān)系到整個(gè)管理工作的水平。在這樣的背景下，如何優(yōu)化提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理綜合效能，也是相關(guān)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。將財(cái)務(wù)管理工作納入到現(xiàn)代管理體系中，是重要的改進(jìn)方向。

在醫(yī)院管理體系中，財(cái)務(wù)管理工作一直是重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，由于缺乏有效的管理模式和體系，財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)出混亂的局面，不僅在財(cái)務(wù)管理流程和管理方式上沒(méi)有得到明確，也很難保障醫(yī)院工作的順利推進(jìn)，尋求有序的財(cái)務(wù)管理模式與路徑，是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要方向，也是開(kāi)展好管理工作的題中應(yīng)有之義。基于此，解決財(cái)務(wù)管理秩序混亂的問(wèn)題被擺在了突出位置。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則

首先，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，必須堅(jiān)持安全性原則，將財(cái)務(wù)管理安全作為首要目標(biāo)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，涉及到大量的物資，容易產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作要秉持安全原則，注重減少管理漏洞，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全性，助力現(xiàn)代醫(yī)療體系事業(yè)的發(fā)展。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要服務(wù)中心工作，保障醫(yī)院工作順利推進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要不斷探索優(yōu)化工作流程，升級(jí)工作方法，提升財(cái)務(wù)管理效率。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，提升效率需要從多方面入手，既要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系和管理流程，同時(shí)也要升級(jí)財(cái)務(wù)管理手段，采取現(xiàn)代管理模式，滿足醫(yī)院建設(shè)需求。再次，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要注重財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作深度融合，極大提升了財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性，在開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要多采取現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，工作人員要不斷調(diào)整思維，優(yōu)化工作體系和工作方法，注重信息技術(shù)手段的采用，不斷提升財(cái)務(wù)工作效能，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理綜合效能，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理提檔升級(jí)。

三、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體策略

（一）明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的體系性，在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，普遍存在工作標(biāo)準(zhǔn)不明確的穩(wěn)定，很多工作處于無(wú)序狀態(tài)，基于此，造成了財(cái)務(wù)管理資源的大量浪費(fèi)，也制約了財(cái)務(wù)管理綜合效能的提升。在實(shí)踐中，要不斷明確財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程和運(yùn)作機(jī)制，都出臺(tái)明確的標(biāo)準(zhǔn)，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據(jù)相應(yīng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)則，另一方面則要根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)踐情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提升財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，適應(yīng)當(dāng)代醫(yī)院建設(shè)發(fā)展需求。

（二）落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理責(zé)任

在開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性，也十分容易出現(xiàn)管理漏洞和管理問(wèn)題，要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員具體職責(zé)，發(fā)揮責(zé)任機(jī)制的約束和指引作用，提升綜合管理效能。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到具體管理人員，對(duì)于財(cái)務(wù)的整合與統(tǒng)計(jì)，都要有明確的責(zé)任指向，盡可能減小財(cái)務(wù)管理中的機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)，提升綜合管理效能。

（三）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在人工操作模式下，不僅容易出現(xiàn)漏洞，也容易出現(xiàn)管理安全隱患。對(duì)此，要積極引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升綜合管理水平。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，很多醫(yī)院都沒(méi)有引入信息化管理系統(tǒng)，成為提升財(cái)務(wù)管理效率的瓶頸。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上，要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，尋求合適的信息化管理工具，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，滿足當(dāng)代醫(yī)院管理的需求。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上論述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下開(kāi)展現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，需要不斷創(chuàng)新思路和方法，提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平，真正保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和安全性，滿足醫(yī)院發(fā)展要求。

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作者簡(jiǎn)介：

彭迪，南陽(yáng)市中心醫(yī)院。