企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制策略探究

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)既得到較多發(fā)展的機(jī)會，又面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制，是指經(jīng)營單位與經(jīng)濟(jì)單位的業(yè)務(wù)形式、分工制度等，其對企業(yè)的發(fā)展有直接影響。要想使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤，則需要改善管理方法和經(jīng)濟(jì)方法。本文主要分析企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，并提出針對性的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)會計；內(nèi)部控制策略

引言

企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制與其經(jīng)濟(jì)利潤有著緊密的聯(lián)系。為使企業(yè)的利潤可以達(dá)到最大化，需要重視內(nèi)部控制發(fā)揮的作用。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制，不僅可以控制偷稅、漏稅等現(xiàn)象，還能夠有效保證企業(yè)的正常運(yùn)行，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制現(xiàn)狀

首先，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中沒有完善的制度作為支持。財務(wù)會計工作的正常開展，不僅需要良好的財務(wù)環(huán)境，還需要與財務(wù)工作相適應(yīng)的管理制度。但是，從目前的情況看，我國的財務(wù)會計內(nèi)部控制沒有較為完善的制度，相關(guān)的制度還不夠成熟，很多細(xì)節(jié)都存在著不足，需要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，進(jìn)而完善會計內(nèi)部控制的工作制度。為此，影響財務(wù)會計工作的法律法規(guī)以及規(guī)范等，都帶有一些主觀色彩。此時，法律法規(guī)的制定者能力和素養(yǎng)顯得尤為重要，制定者的思維能力、意識以及對財務(wù)會計知識的掌握情況，都直接影響著相關(guān)制度的使用范圍、使用時間等。

其次，企業(yè)創(chuàng)新性不足。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，各行業(yè)的發(fā)展機(jī)會增多，競爭也逐漸加大，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中長久的發(fā)展下去，創(chuàng)新是關(guān)鍵因素。而企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制，由于其工作上缺乏一定的合理性，對工作效率和質(zhì)量都產(chǎn)生不同程度的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)長期處于相同的狀態(tài)，其產(chǎn)品或是服務(wù)無法滿足市場發(fā)展需求，大量的資源被浪費(fèi)，極容易在市場競爭下淘汰出局。

最后，內(nèi)部控制工作中人員分配缺少合理性。人員配置直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而影響其經(jīng)濟(jì)利潤，而企業(yè)由于對自身的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度等內(nèi)容缺少準(zhǔn)確的判斷，導(dǎo)致人員分配失去合理性。主要表現(xiàn)有一人多職，即一個工作人員身兼數(shù)職，需要監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多項工作，工作量較大，沒有工作重點，長期下去，財務(wù)會計很難開展工作，對其內(nèi)部控制工作也產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

二、企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制策略

（一）完善的內(nèi)部控制制度

完善企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，是保證其工作質(zhì)量、保證企業(yè)發(fā)展的重要措施。制定完善的內(nèi)部控制制度之后，財務(wù)會計工作人員、企業(yè)管理者等相關(guān)工作人員，需要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，落實工作，并通過有效的內(nèi)部控制制度強(qiáng)化財務(wù)會計工作力度。完善的內(nèi)部控制制度建立需要合理的對企業(yè)發(fā)展相關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理和合法性；財務(wù)會計工作人員需要做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作，保證財務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化；按照投資風(fēng)險評估經(jīng)營結(jié)果，運(yùn)用企業(yè)的管理措施和控制措施，將風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。同時，企業(yè)管理者需要重視財務(wù)會計工作人員的綜合素質(zhì)，尤其是財務(wù)主管、會計師等工作人員，除在工作中提高其專業(yè)能力外，還需要通過其他途徑提升其綜合素養(yǎng)，使其以企業(yè)的利益為主，不因個人因素而影響工作質(zhì)量，避免造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失等。

（二）創(chuàng)新財務(wù)會計工作思維

改革開放之后，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到良好的發(fā)展機(jī)會，各行業(yè)的發(fā)展可謂是“百家爭鳴”，在各行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，企業(yè)如何在眾多的競爭者中獲取利潤，并能夠長久發(fā)展則成為企業(yè)管理者重點思考的問題。具體可以從以下幾個角度進(jìn)行分析：第一，企業(yè)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高利潤。第二，財務(wù)會計需要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗提出建議，從創(chuàng)新銷售模式方增加消費(fèi)者，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，財務(wù)會計需要準(zhǔn)確判斷市場經(jīng)濟(jì)形式，并做好財務(wù)報表等工作，為管理者的決策提供準(zhǔn)確、科學(xué)的材料依據(jù)。財務(wù)會計工作人員創(chuàng)新自身的工作思維，才能從經(jīng)濟(jì)利潤的角度給予管理者有效建議，進(jìn)而使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

（三）合理配置工作人員

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中，同樣包含工作人員的合理配置。若是工作人員的配置失去合理性，則會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，人員過多，則會出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本高、利潤低的現(xiàn)象；人員過少，則無法滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求。可見，人員的合理配置在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作中，需要重視人員的合理配置。主要是按照企業(yè)的發(fā)展需求和業(yè)務(wù)情況，合理確定財務(wù)、采購、銷售、管理等工作人員的數(shù)量、素質(zhì)等，保證每個崗位成本最低、利潤最大。同時，還需要考慮工作人員的能力，將其安排在合適的工作崗位，并明確工作人員的職責(zé)分工，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、管理混亂等現(xiàn)象，進(jìn)而保證企業(yè)的利益和發(fā)展。此外，人員配置中還需要明確企業(yè)的級別，對于小型或是剛起步的企業(yè)，則不適合做過多的級別分配，而是可以選擇在外聘請專業(yè)工作人員完成相應(yīng)工作。

三、結(jié)束語

完善企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制制度、創(chuàng)新財務(wù)會計的工作思維、合理配置工作人員等策略，是企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要方式，是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)需要重視財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作，并強(qiáng)化其控制力度，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。從財務(wù)會計內(nèi)部控制的角度加強(qiáng)企業(yè)管理，是保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速發(fā)展的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]婁秀花.加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)控管理之我見[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018，（02）：171-172.

[2]趙偉利.關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的問題和措施研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017，（23）：91.

作者簡介：

李偉，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。