工業企業成本管控的問題與建議

摘 要：企業的發展都離不開成本，而這個問題也是很多企業最為關心的核心問題，企業生產的成本會形成一個連環的效應，它會影響企業的盈利，而盈利又會影響企業下一步的發展情況，所以，想要在行業中或者市場的激烈競爭中獲得勝利，成本是不容忽視的問題。本文參考作者的相關經驗，首先對工業企業進行成本核算的重要性進行了分析和介紹，其次對目前市場中工業企業在成本的管理與核算中普遍存在的問題進行了討論和分析，然后介紹目前我國對于工業企業在成本核算方面的政策進行有針對性地分析和探討，并就怎樣對工業企業的成本核算進行管理和控制給出了一些建議和意見。

關鍵詞：工業企業；成本；管理；控制；問題；建議

在企業的日常發展中，成本是一個非常重要的環節，特別對于工業企業的發展尤為重要，當然，成本的核算也是一個比較核心的內容，合理有效且科學的成本核算能在一定程度上減少成本材料方面的浪費，也能減小成本的消耗，促進企業又好又快地發展，所以，工業企業在成本的核算和管理控制方面存在的問題必須受到企業足夠的重視，但是，就目前的情況而言，我國的工業企業在成本的核算和管理控制方面存在許多且比較嚴重的問題，需要對其進行改進和完善。

一、對工業企業成本進行管控的現實意義

第一，對工業企業進行成本管控且加強管控，才能促進企業在經營管理方面的改善和提升，在確定企業成本管控的目標時，需要參照企業在經營戰略上的目標來制定，而且在執行時一定要遵循已經建立且運作的成本管控標準、制度和流程，要促進各部門對于成本管控的認識和關注，讓各部門相互幫助、協調，以此來推動企業在經營管理上的水平。

第二，加強企業的成本管控，能在一定程度上促進企業整體經濟效益的提升。在現代化的企業中，成本的管理和控制和企業的整體戰略具有普遍一致性，通過分析企業內部和外部所處的環境、整個市場的行情、企業所擁有的技術、面臨的對手等等，能幫助企業做出正確的決策，從而促進企業整體經濟效益的提升。

二、現階段工業企業成本管控的現狀

（一）人員配備少，企業投入少

很多企業，特別是規模較小的企業，都在一定程度上自認為自己是小型企業，生產工藝相對簡單，人員配備又較少，可以不進行成本的管理和控制，也很少有企業愿意在成本的管理和控制以及提升生產效率等方面去花費更多的財力物力和人力，這就使得企業的成本管理和控制只能在事后進行，而且草草了事，整個企業從上到下都沒有成本管控方面的意識。

（二）成本控制制度不完善，成本核算不合理

企業一般都是以法人的形式存在的，當然涉及到的業務也有很多方面。首先，很多企業并不重視成本的管理和控制，要么就是沒有相關的制度或者有而不完善，要么就是不按照章程認真執行，當然，這部分企業的成本也都是在事后為了進行核算而核算的。其次，沒有建立起一套完善的可以長久執行的成本管理和控制體系，企業的各個部門和中心都是以自我為基礎，對于成本數據都有不愿共享的心態，這樣就很難讓成本的管理和控制形成一個完整的體系，從而讓成本管控無法正常、順利地進行。

（三）成本管控人員專業性不強，成本核算過于走形式

就成本的管理和控制而言，目前大多數企業都只停留在概念的層面，整個行業內并沒有形成一套完整的具有可操作性的成本管理和控制的體系，而且許多企業對于成本的管理和控制方面的意識并不強，這就使得他們不太愿意重新增設一個專門的部門去進行成本的管理和控制工作，通常情況下的做法都是，將成本核算的崗位掛靠在財務部，但這個崗位的人員也只是進行單一的成本核算，因為其是按照財務制度來執行，而且隸屬于財務部，平時還需要處理其他跟財務有關的業務，這就會讓在此崗位工作的人員不能很好地集中精力，不能專注在企業成本的管理和控制的工作中。

（四）工業原材料的采購觀念滯后

在工業生產的過程中，成本核算是最重要的一項工作，而成本核算中最核心的部分則是原材料的成本核算，核算成本最主要的目的就是幫助企業最大程度地獲取利潤，此目的的出發點是沒有問題的，但是，如果企業在發展的過程中只注重利潤的獲取，為了利潤對供應商壓低價格，缺乏從長遠的角度培養與供應商的戰略合作關系，缺乏雙贏的視角，諸如此類過度利已的短視行為，久而久之便會使得供應商不愿意再合作，對企業的長遠發展是明顯不利的。所以，采購原材料需要把控好尺度。

三、解決工業企業成本管控問題的具體措施

（一）提高有關成本管控意識，將成本管控工作落實到實處

企業的成本管理和控制工作需要確保全體員工共同參與，這項工作不是只有主管人員和管理層才需要做的，需要全員樹立起成本管控的意識，要積極參與關于成本管理和控制方面的工作。領導崗位的人員相對來說具有較強的管理素質和主動的思想和意識，對于成本管理和控制方面的認識也比較深刻和到位。但是，管理者畢竟只是企業的少數，多數基層的員工比較適應的還是聽從指令后再去執行任務，這樣就會使員工缺乏一定的積極主動性，所以，需要對企業的全體員工不間斷地進行成本管理和控制理念的宣傳，配合一些激勵政策，促使全員樹立起成本管控意識，從而讓工作順利有序的開展。

（二）構建完善的成本管控體系

任何一項工作，都離不開其整體的結構和體系，對于工業企業在成本管理方面也是一樣。在進行工業企業成本的管理和控制過程中，需要先建立起一個切合自身實際的并能貫徹滲透下去的體系，其他工作再圍繞此體系開展，并為此體系服務，特別是對于一些需要不同部門相互協作才能完成的成本管控環節而言，管控體系更要合理、完善，避免在成本核算的過程中出現差錯和問題。對出現的問題，積極采取措施并予以修正。

（三）加強關系維護

這里的維護主要指的是工業企業和其原材料供貨商、產品銷售方之間的關系維護。這種關系維護必須要有一定的充分性和可持續性，特別是針對原材料的供貨商，一定要與其進行合理充分的溝通和交流，在進行原材料的采購時，既不能對價格過分地壓低，也不能任由供貨商抬高售價，原材料的價格怎樣才算合適，是需要雙方進行溝通才能解決的。同時，對一些大額、重要的采購項目，應采取競價方式來確定供應商，以保證供貨的質量、及時性和成本的低廉。

（四） 配備專業的管控人員，避免權責不清

想要讓成本的管理和控制工作在最大程度上按照既定的目標進行實施，同時還要達到預期的管控效果，最先需要解決的就是建立起專門的職責部門，并給與其相應的管理和控制的權利。當成本的管理和控制有了專門的部門進行監管和執行，就會讓權責更為分明，有專門的人員進行分管，就不會出現工作互相推諉的現象。當然，人是成本的管理和控制工作的主體，人員的聘用就顯得尤為重要，盡量選用一些具有相關工作經驗或者有很好的基礎知識的人員，這樣會提升管控工作的效率。

四、結束語

結合上述內容，成本的核算和管理控制是企業發展的重要因素，所以應該對其給予足夠的重視，特別是對于目前工業企業在成本的核算過程中存在的問題和不良現狀，更有必要進行合理有效的成本核算來促進工業企業在生產效率方面的提高，從而幫助企業提升經濟效益，提高企業的社會地位。

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作者簡介：

林美珍，杭州亞麗絲線業有限公司。