陳軍 張紅霞
摘 要 國有企業是我國國民經濟的重要組成部分,也是我國經濟發展的動力源之一。在對外投資業務的開展上,國有企業作為該產業內的先驅,隨著全球經濟一體化的進程,尤其是國有企業在歐美發達國家區域取得豐厚投資回報環境下,得到越來越多其他性質企業的關注與跟隨。但對外投資業務在相對陌生及復雜的國際環境之下,還需要進一步提高風險防控能力。本文主要闡述了當前國有企業對外投資過程中面臨的困境,并提供相應對策,期望能有效地預防、控制對外投資風險,使之成為有助于社會發展以及國有企業的動力源。
關鍵詞 國有企業 對外投資 風險控制
一、風險防控下的國有企業對外投資管理現狀
(一)自身條件尚不完備無法為對外投資提供保障
在現實的對外投資過程中還面臨著缺乏業務及人力的保障措施。一方面,對外投資是國有企業新增的經營項目,并且相對獨立于該企業原有的運營模式,如果一旦沒有合理地納入企業組織發展架構中去,就會在投資過程中缺少監管,任之自由發展,導致投資失敗,給企業帶來經濟損失;另一方面,對外投資作為國有企業的運營項目之一,在人員配備上不會像對待主要經營項目那樣,將所有的部門與人員配備齊全,在節約人力成本的同時,給項目的運營帶來不可控的管理漏洞,而發展動力也明顯后勁不足。當風險形成時,由于相對應的專業監管人員缺位,未能及時進行干預與防范,也會給企業帶來不可忽視的經營風險。
(二)國有企業在對外投資項目上規劃不足
在近年來逐漸增多的對外投資項目中,部分企業為了加快項目推進,盡早取得經濟效益,忽略了對投資項目的考察與合理規劃,尤其是在風險控制與預警體系的建設上,使對外投資項目在運行中出現因疏忽產生漏洞,最終導致投資項目失敗。
(三)國有企業對外投資經驗有限
我國國有企業雖然在對外投資業務上取得了一定的成績,但由于發展時間不長,在投資管理及風險控制上的經驗還有欠缺。在對外投資的財務管理上,缺乏科學有效的管控機制的監督,支持擴展業務的融資、貸款業務也存在漏洞與不足之處。另外,在營銷業務上,面對的是一個陌生復雜的市場環境,在產品的定位上還需要進一步與需求相匹配;產業結構上也需要及時更新與改革,以適應市場的需求。
二、基于風險防控的國有企業對外投資管理對策
(一)完備國有企業對外投資規劃
要從投資規劃上完善和規避后期營運的風險,首先要明確企業在對外環境中的定位與自我分析,其次要詳細掌握對外投資的資金投入與周期。將外部市場的需求與企業的供給能力緊密結合,在此基礎之上制定經營目標與戰略。最后,在具體執行對外投資項目時,還要建立清晰、可操作性強的管理規范、資金管理制度以及營銷方案等,明確個人職責并定期考核。基于此的對外投資才能有效地將風險控制在合理范圍內。
(二)全面綜合評估對外投資
對外投資作為國有企業的擴增業務,必須在前期做好企業自身的優劣勢分析,要使對外投資具有可操作性與盈利點,進一步優化國有企業盈利能力。
首先,全面掌握國有企業經營狀態及產品核心價值,在保證國內業務正常運作的情況下,核算可用作對外投資的資產。借此摸清當前企業經營中不完善的地方,加以改進與提升,再將對外投資規劃納入企業戰略規劃中,保證國內外業務的同步發展。
其次,要做好對外投資合作對象的調研工作,詳細分析企業經營狀況、風險評估等情況,再共同商討合作細則,以此提高合作效率,減少資源及費用支出。
(三)進一步提升國有企業經營管理水平,為對外投資提供保障
國有企業開展對外投資業務是以獲得經濟利益為目的,一般情況下對外投資所涉及的業務類型及領域較為廣泛,體現在財務以及經營管理工作上的壓力也較大。想要降低國有企業對外投資的風險,必須有效緩解與改善這兩方面的壓力。
第一,在財務管理工作中,要將企業制度下的每一個環節與相應責任人結合起來,完善管控機制,尤其是在對外投資的業務上,一定要抽調業務方面的熟手及專業素質較高的工作人員。
第二,業務管理能力的提升主要有賴于對對外投資所牽涉的政策、市場環境以及客戶需求等資訊的完全掌握,在此基礎上執行相應的營銷策略與方案,作出針對性強的市場定位,并對業務流程加以梳理和規范,并適當地引入業內專業人才,讓對外投資業務具備可持續發展的能力。
以上措施的有效執行,離不開強有力的監督管控機制,只有嚴格管控、督促對外投資業務,才能保障其在良性經營的軌道上持續開展。
三、結語
隨著我國經濟的高速發展,國有企業開拓了新的業務區域,在對外投資上取得了不俗的成績,也給國內的經濟發展帶來了新的活力。在機遇與風險并存的環境,對外投資是擴大國有企業經濟效益的手段,因此首先要保障的是國有企業的基本業務,在對外投資獲取利益的同時,還要重視其帶來的風險,避免影響到國有企業本身。因此,國有企業要進一步加強對外投資的風險管控,提高盈利水平,為我國國民經濟的發展再添動力。
(作者單位為長慶油田采油五廠)
參考文獻
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