建筑施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的思考

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，各行各業(yè)也都得到了很大程度的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)的發(fā)展超出了人們的預(yù)料。隨著我國(guó)人口的不斷增加，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展前景也越來(lái)越好，建筑行業(yè)迎來(lái)了屬于自己的春天，但是同時(shí)建筑施工企業(yè)同時(shí)也面臨了巨大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)積極地應(yīng)對(duì)和解決。這其中最合適的解決辦法就是要?jiǎng)?chuàng)新建筑施工企業(yè)政工管理方式。建筑施工企業(yè)的整個(gè)管理工作需要從兩個(gè)方面創(chuàng)新，一方面是要使企業(yè)的干部領(lǐng)導(dǎo)改變自己的固有看法，將政工管理放在重要的地位；另一方面要從企業(yè)自身出發(fā)，改變企業(yè)的文化氛圍、管理方式和管理理念，提高企業(yè)政工管理水平。

關(guān)鍵詞 建筑 施工企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新

在建筑施工企業(yè)的管理中，政工管理是企業(yè)管理中十分重要的一個(gè)方面，它可以將企業(yè)的整體氛圍、企業(yè)的管理甚至是企業(yè)的生產(chǎn)都帶上一個(gè)新臺(tái)階。創(chuàng)新政工管理，可以使建筑施工企業(yè)煥發(fā)活力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是在我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)的管理中，政工管理卻并沒(méi)有得到足夠的重視，存在許多的問(wèn)題，其中包括從事政工管理工作的人員素質(zhì)偏低、企業(yè)對(duì)政工管理重視程度不夠、政工管理制度不完善等等很多問(wèn)題。本文旨在解決這些問(wèn)題，對(duì)建筑施工企業(yè)政工管理方式怎樣進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行思考和闡述。

一、塑造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化在近些年來(lái)越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)成功與否的標(biāo)志之一，企業(yè)文化看似是不起眼的小事，但實(shí)際上通過(guò)企業(yè)文化的發(fā)展和傳播，不但可以加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，幫助職工更好地保持高漲的工作熱情，為自己所處的企業(yè)奉獻(xiàn)自己的熱情和力量，同時(shí)還可以向外界呈現(xiàn)出一個(gè)積極和諧的企業(yè)形象，讓外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任。所以說(shuō)，企業(yè)的文化氛圍是企業(yè)取得發(fā)展的外在條件之一，只有構(gòu)建了和諧、友好的企業(yè)文化氛圍才能幫助企業(yè)走上巔峰。那么，怎樣構(gòu)造和諧的文化氛圍呢？構(gòu)建和諧的文化氛圍首先要把職工的需要放在首位，建立一個(gè)人性化的職工政工管理體系，讓職工可以通過(guò)政工管理滿足自己的需求，通過(guò)這樣的改變來(lái)鞏固職工的企業(yè)榮譽(yù)感。其次就是要定時(shí)開(kāi)展一些活動(dòng)，如職工交流大會(huì)、職工培訓(xùn)講座等，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)提高職工的個(gè)人能力，加強(qiáng)職工的企業(yè)認(rèn)同感。通過(guò)改變企業(yè)文化氛圍來(lái)影響職工，可以使職工愛(ài)上企業(yè)，愛(ài)上政工。

二、創(chuàng)新政工管理制度

政工管理之所以難以取得滿意的成果的一個(gè)原因就是政工管理的方式太過(guò)古板老化，不能和實(shí)際情況相結(jié)合，無(wú)法使企業(yè)職工能力和素質(zhì)得到提升，所以不受企業(yè)職工的歡迎，難以提起他們的興趣。面對(duì)這種問(wèn)題，創(chuàng)新政工管理制度是一個(gè)有效的解決方法。首先，創(chuàng)新政工管理制度需要注意的是，建筑施工企業(yè)的工作環(huán)境有著一定的特殊性，大都是在人跡罕至的野外或者遠(yuǎn)離城市的郊區(qū)，很多的項(xiàng)目如鐵軌的鋪設(shè)、路橋的建設(shè)等施工時(shí)間長(zhǎng)、施工難度大，條件艱苦，在這種情況下職工的心理具有特殊性。采取傳統(tǒng)的政工管理方法往往事倍功半，不但得不到想要的反饋，還會(huì)適得其反，使員工產(chǎn)生逆反心理。所以要?jiǎng)?chuàng)新政工管理制度，改變政工管理的手段，將職工的利益放在首位，“以人為本”，要幫助職工解決實(shí)際的問(wèn)題，通過(guò)這種方法來(lái)使職工對(duì)企業(yè)政工管理產(chǎn)生好感，進(jìn)而愿意深入了解企業(yè)政工的優(yōu)點(diǎn)。政工管理創(chuàng)新的同時(shí)還需要聯(lián)動(dòng)其他部門，將企業(yè)政工的創(chuàng)新發(fā)展到企業(yè)的方方面面，加強(qiáng)企業(yè)中每個(gè)部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證企業(yè)政工管理可以順利地開(kāi)展。

三、改變企業(yè)管理理念

企業(yè)的管理理念是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，可以為企業(yè)注入新的“強(qiáng)心劑”，幫助企業(yè)煥發(fā)新生活力。那么要怎樣改變企業(yè)的管理理念呢？首先，改變企業(yè)的管理理念應(yīng)該從企業(yè)管理階層開(kāi)始，作為企業(yè)的管理者，他們需要把握住時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，了解新時(shí)代的建筑施工企業(yè)應(yīng)該有怎樣的面貌，建筑企業(yè)政工管理應(yīng)該怎樣開(kāi)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的觀念發(fā)生了變化，現(xiàn)在的時(shí)代更注重企業(yè)的綜合實(shí)力，而不僅僅看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)的文化氛圍、員工的精神狀態(tài)、企業(yè)的發(fā)展前景等成為衡量企業(yè)實(shí)力的重要因素之一。所以作為企業(yè)的管理者，他們需要發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工管理在企業(yè)管理中所處的重要地位，并且將企業(yè)政工管理放在企業(yè)管理的首要位置，通過(guò)企業(yè)政工管理來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工素質(zhì)，只有這樣才能夠真正改變企業(yè)的管理，將企業(yè)發(fā)展成為新時(shí)代的一流企業(yè)。

四、加強(qiáng)政工干部學(xué)習(xí)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的理念也發(fā)生了很大的變化，這些變化看似漫不經(jīng)心但卻決定著企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)的政工干部，他們需要時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，只有這樣才能夠引導(dǎo)員工朝著對(duì)企業(yè)有利的方向前進(jìn)。但是在目前的建筑企業(yè)政工管理中，有一個(gè)很大的問(wèn)題，就是企業(yè)的政工干部本身的素質(zhì)就不高，他們很難及時(shí)把握職工的心理動(dòng)態(tài)，難以正確、適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展政工管理，依然采取老一套，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織宣傳等方式來(lái)強(qiáng)制要求員工參加，打擊了員工對(duì)政工管理的信心，難以發(fā)揮政工干部的作用。所以要改變政工管理的現(xiàn)狀，首先就是要加強(qiáng)政工干部的學(xué)習(xí)，從干部本身做起，讓干部通過(guò)學(xué)習(xí)緊跟時(shí)代，了解政工工作的精髓，不斷提高自己。政工干部的工作只有通過(guò)政工干部本身的人格魅力來(lái)開(kāi)展才能取得最好的成果，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，政工干部可以提高自身的政治修養(yǎng)，提高個(gè)人能力。俗話說(shuō)得好：“只有站得高，才能望得遠(yuǎn)。”政工干部只有不斷提高自己，才能夠?qū)β毠ぎa(chǎn)生積極影響，讓職工重新燃起對(duì)企業(yè)政工管理的信心。

五、注重企業(yè)人文關(guān)懷

政工管理看似與人文精神扯不上關(guān)系，但是實(shí)際上，如果企業(yè)能夠在政工管理的過(guò)程中融入人文關(guān)懷，那么政工管理的水平將會(huì)大大提高。所謂“人文關(guān)懷”實(shí)際上指的就是尊重員工、幫助員工和保護(hù)員工。首先，企業(yè)可以通過(guò)人文關(guān)懷讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感，讓員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，愿意為了企業(yè)奮斗、為企業(yè)付出。其次，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，企業(yè)可以為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，如企業(yè)可以定期組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)步，也可以設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額，鼓勵(lì)員工自我進(jìn)步，通過(guò)這樣的方式來(lái)提高員工的個(gè)人能力，進(jìn)而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，人文關(guān)懷要從員工個(gè)人開(kāi)始，從細(xì)節(jié)來(lái)打動(dòng)員工，如可以在每個(gè)員工生日時(shí)舉辦生日聚餐來(lái)聯(lián)系員工之間的感情，可以在節(jié)假日的時(shí)候送上節(jié)日福利。通過(guò)這些細(xì)節(jié)可以使員工對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感，更加愿意為了企業(yè)而努力奮斗。同時(shí)通過(guò)對(duì)員工的人文關(guān)懷，還可以培養(yǎng)員工正確的人生觀和事業(yè)觀，使每一名員工都能夠成為有著高素質(zhì)和高能力的優(yōu)秀人才。

六、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上觀點(diǎn)，可以得出這樣的結(jié)論：隨著時(shí)代發(fā)展，政工管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，但是卻沒(méi)能得到應(yīng)有的重視，所以企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新政工管理方式，不斷提高職工的思想道德修養(yǎng)，通過(guò)這種辦法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的活力，幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)塑造企業(yè)文化氛圍、創(chuàng)新企業(yè)管理方式、改變企業(yè)管理理念、加強(qiáng)政工干部學(xué)習(xí)和注重企業(yè)人文關(guān)懷五個(gè)方面來(lái)創(chuàng)新政工管理，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（作者單位為中交第一公路工程局有限公司）

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