不會演講的教練

韋榮馳

20世紀40年代初，美國全國大學體育協會籃球聯賽的教練們發現，通過演講來激勵球員會讓他們在訓練時的表現更加出色。“演講激勵戰術”一時間成了督促訓練的主流方法。然而到了40年代末，一位名叫約翰·伍登的教練卻改變了這種情況。

一天，伍登的朋友來球隊參觀，發現伍登從不說與訓練無關的話，只是不斷地糾正球員的動作，說得最多的兩句話是“這是對的”“這是錯的”。等到訓練結束，朋友疑惑地問：“這樣的指導真的對球員有幫助嗎？”“你去投一個。”朋友不太會打籃球，但還是照做了，可惜沒有命中。伍登說：“加油，再來一次，你一定可以?！迸笥延滞读艘淮?，依舊沒進。伍登繼續說：“你要相信自己，一定會進的。”

可是盡管他一直激勵朋友，但朋友仍是連投了好幾個都沒進。這時，伍登指導說：“一只手舉球，另一只手托著球，像我這樣?！彼隽藗€示范，朋友照做了。伍登又說：“往上舉一點兒，左手往下，歪了，扶正，錯了，再往上，對了……”

當朋友掌握正確姿勢后，終于將球投入了籃筐。伍登說：“你看見了吧，光鼓勵你有什么用？還得告訴你每個錯誤錯在哪兒，讓你改正，才能幫你進球?！?/p>